2020年2月月度總結。
談談自己工作的最新進展：
在自己剛開始做產品經理時，自己就設定了目標，最終成為商業產品經理。
在自己工作快滿五年的時候，實現了。
整個2月的上半個月自己在走轉崗流程，每天主要是自學一些商業產品相關的知識，到了2月17號開始正式加入了商業化產品團隊。
果然事情就開始鋪天蓋地的來了，一邊熟悉原有的產品邏輯，一邊開始接需求，接各種事情。
沒有給我任何過渡和喘息的機會。
心態上偶爾有些奔潰，因為很忙，基本上到了晚上7點開始開會。一天大會小會接連不斷，運營的會議，和城市的溝通會議，需求溝通會議。
我終於有些明白同事和我分享的：不要輕易離職，因為換工作的成本很高。到了新的公司你需要花很多時間去熟悉業務，去熟悉同事，去建立新的信任關係。
在這次轉崗中我把這一切都重新經歷了一遍。
轉崗第二週，週會的早上老闆就說讓我這邊梳理2020年的OKR，週五和他1on1。頓感壓力山大。
在信息密度很大的每一天中度日，因為商業化試點的問題，很多細節自己不瞭解和運營在配合過程中也出現了摩擦，主要是信息不對稱的問題。我不知道他是否知道，他不知道我是否知道。
從頭和運營梳理開城的每一個環節，以及是否可能出現的問題。
其實當自己轉崗到新的工作上時，大家默認我不是小白，所以需要我很快的上手。
新的老闆身上的閃光點
善於不斷總結方法論：
擅長把自己做的事情，總結成方法論運用到新的事情上。比如新老闆在指導我們進行城市擴展的時候，就有自己一套總結的方法論：先找部分城市調研也是俗稱的打樣，總結出套路，快速在其他城市運用起來。
接地氣：
我們做和線下緊密結合的業務，其實很重要的一點就是能夠深入線下去了解業務。
新老闆很重視和線下的業務人員打成一片，從一線收集到相關的信息輔助自己做決策。同時他也要求我們能夠接地氣，能夠和線下團隊融合起來，做出來的產品真正符合業務團隊訴求。
結構化思考能力：
他能夠結構化的進行思考，在不熟悉的事情上能夠抓住哪些事情是重點，比如我們在和他溝通商業化目標的時候，他其實也不瞭解商業化，但是在給我們提出指導性意見的時候，就能抓住重點，比如達成2020年商業化的目標主要是從擴大規模，提升效率以及新領域創新進行著手。就很有框架性。能夠把之前自己積累的經驗運用到新的領域。
重視輸出和輸入：
在和他交流的時候，他很樂意進行分享，同時也希望我們能夠更好的給予他輸入，從我們身上也學習到東西。其實這就要求我們自己也在不斷的思考，能夠向上給他提出積極的建議。
關於換工作，自己也有了一些心得
經歷這次轉崗，自己意識到就算是在同公司內部的調整，當離開熟悉的工作範圍內，就需要花費很多的時間精力去了解新的工作，新的業務，以及和同事建立新的信任關係。
所以當自己想換工作的時候，就應該思考，新的領域自己喜歡嗎，我願意重新花半年-一年的時間重新學習嗎，這其中付出的成本和自己的收益是否成正比。
這也促使自己思考，當我換到下一份工作的時候我到底想要什麼？
- 職級和薪酬的提升
- 開明重視培養下屬的領導
- 同事能夠合作共贏
- 每天的工作之餘能夠有時間健身和學習
關於在家辦公：
2月一整個月份都是在家辦公，對於自己來說最大的好處就是節省了路上的通勤時間，這段時間我能用來更高效的學習。
在家這段時間自己每天的安排基本上是如下，保障了自己1天1個小時的鍛鍊，3個小時的學習。
- 早上7點20左右起床，邊聽音頻邊洗漱鍛鍊
- 8點20左右吃早餐（烤麵包片，煮雞蛋，一杯牛奶）
- 8點半-10點：學習（薛兆豐經濟學課程2課，行為經濟學1課，數學通識1課）
- 10：00開始上班
- 18:30左右做飯，鍛鍊
- 7點半開始-9點：加班
- 21：00-22:00：學習（英語，複習）
- 22:00以後洗澡睡覺
希望自己能夠在新的團隊迅速跟上節奏，不負時光~
