從銀行點鈔員幹起的“老工行人”姜建清謝幕,易會滿接任董事長

從銀行點鈔員幹起的“老工行人”姜建清謝幕,易會滿接任董事長

很希望是傳言的姜建清謝幕,終究還是到來了。

券商中國記者從工行內部人士瞭解到,今天上午中組部召開會議宣佈易會滿任工商銀行黨委書記,待工行董事會履行完相應程序後,將正式出任工行董事長一職。這也就意味著,工行的“姜建清時代”即將正式落幕。

至於工行行長一職的人選,目前尚未敲定,但券商中國記者此前瞭解到,5月初工行總行臨時召開民主推薦會,會上討論過推舉現任監事長錢文揮擬任工行行長。

從銀行點鈔員幹起的“老工行人”姜建清謝幕,易會滿接任董事長

從銀行點鈔員幹到行長、董事長

按照中組部和國資委的規定,央企領導退休年齡通常是60週歲,可放寬至63週歲。出生於1953年2月的姜建清,2016年已經63歲,已達到卸任的最後年齡。

從銀行點鈔員幹起的“老工行人”姜建清謝幕,易會滿接任董事長

年滿63歲的姜建清是一位從銀行點鈔員幹到行長、董事長的幾十年資深銀行人。在擔任工行董事長16年的時間裡,姜建清帶領工行擺脫因高達34%不良率而瀕臨技術性破產的危機,通過撤併營業網點、精簡營業機構,讓臃腫的公司體系“輕裝上陣”,完成股份制改造、上市、併入選全球系統性重要銀行,資產規模常年排名全球銀行機構首位,將工行打造成為全球第一的“宇宙行”。

姜建清更多地將自己的身份定位為“銀行家”,這位從1979年就進入工行工作的“老工行人”,在將近40年的職業生涯中,不僅參與了工行的改革與崛起,也見證了中國銀行業的發展與蛻變。

佈局三大業務支撐“宇宙行”

在姜建清執掌工行期間,工行完成了綜合化、國際化和互聯網化等多方面重要的業務佈局與轉型,這也成為工行之所以能被稱作“宇宙行”的重要支撐。

姜建清曾表示,中國銀行業要著眼於發展多層次資本市場、匯率及利率市場化等帶來的現實及長遠影響,積極主動推進經營轉型,加快實現發展方式轉變,走出一條資產與資本相平衡、質量與效益相兼顧、成本與效率相統籌的可持續發展之路。近年來,工行積極通過收購或新設子公司,佈局基金、租賃、保險、投行等業務領域,成功鋪設綜合化經營的業務架構。

工行在國際化方面的進展也是迅猛驚人。雖然在四大國有銀行中,中國銀行是國際化業務起家的銀行,但近幾年,工行的海外業務佈局迅猛,不僅在多個國家和地區設立分支機構,還積極申請清算行資格,併成功收購南非標準銀行。

不過,最令外界嘖嘖稱道的,是工行在互聯網金融方面的佈局,這不僅是姜建清在執掌工行最後幾年間親力親為的大工程,也是在銀行同業中佈局最早、業務搭建最完善的一大亮點。工行藉助自己在IT系統和大數據分析方面的多年優勢,在去年發佈了互聯網金融品牌“e-ICBC”,構建了三個平臺(“融e購”、“融e聯”、“融e行”)、一箇中心(網絡融資中心),全力轉型互聯網金融。

一工行總行內部人士對券商中國記者表示,姜建清對互聯網等新技術極為重視,他也看好金融科技化和互聯網化對銀行業態的改變趨勢,因此才會及早求變,加快佈局。姜建清也曾撰文表示,“要高度關注新一輪科技革命的孕育興起,特別是現代信息科技與金融滲透融合的發展趨勢,積極借鑑運用互聯網思維和手段,高度集成並創新利用所積累的海量信息,深挖客戶價值,重構管理模式,以大數據技術鍛造信息化時代的核心競爭力”。

公司治理改革帶來的兩級評價

姜建清帶領工行的發展有目共睹。

在執掌工行16年的時間中,姜建清帶領工行從不良率一度高達34.44%降到如今的個位數,精簡機構和在職人員,完成公司財務重組、公司治理改革,帶領公司上市,並將公司做到全球銀行業資產規模第一。外界對姜建清的評價極高,“真正的銀行家”、“改革者”等都是對他的溢美之詞。

然而,對於工行內部人來說,他們對“大boss”的評價則兩極分化,多位工行內部人士向券商中國記者透露,總行的員工普遍對姜建清評價較高,認為他是一個意志堅定、能力很高的領導;但基層的職工則對他有些不滿。

“基層員工對姜最大的不滿來自於兩件事:一是當年上市前工行的大裁員;二是推出的人力資源提升項目。在人力資源項目中,初衷是想給員工漲薪的,但在落實中由於薪酬考核與崗位類型掛鉤,導致一線員工,特別是運營類員工的工資等級最低且上升空間有限,引來一線員工的不滿,導致的局面就是一線運營類員工想法設法往後臺等其他崗位調轉。”一工行員工稱。

因為裁員、收入上的問題,姜建清招來普通員工的諸多不滿,工行內部還流傳了一個笑話:某工行員工加班深夜回家,路上遇到一打結的搶匪,告繞說,“大哥,我是工行的,能留給我坐公車的錢嗎?”搶匪聽罷,掏出兩塊錢說:“原來是工行的,可憐人的,大哥支援你兩塊錢。”

但精簡冗雜機構和員工、實現公司治理改革是銀行轉型改革的必由之路,姜建清也曾坦言,“外界如果以理想化的眼光看待這個過程,就會很失敗。改革是一個痛苦的過程,是沒有終結的戰爭”,“搞商業銀行就是跑馬拉松,不是100米跑快點就行,而是要堅持跑下去”。

姜建清將自己定位於“商業銀行家”的身份,談及銀行的成功之道,姜建清曾多次提到,成功銀行相同的成功經驗即穩健經營。

“過度擴張往往欲速而不達。保守穩健是傳統銀行的一貫形象標識,也是儲戶對銀行信心的來源,但真正做到並不容易,因此百年老店彌足珍貴。遺憾的是,容易被勝利衝昏頭腦恰恰是人性的弱點。儘管從中短期或非正常性的影響因素來分析全球20大銀行的變化,可以看到銀行的衰落與金融市場環境以及全球經濟政治局勢的瞬間劇變直接相關,具有一定的特殊性和偶然性,但自身的過度擴張才是導致其隕落的罪魁禍首。”姜建清說。

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