[文/胡立善 山哥看財經原創文章，轉載請註明出處]
近期，圍繞OFO退押金的討論火爆網絡。
不少媒體及自媒體的報道推波助瀾，有假裝外國友人成功退押金的，有退了數月還退不出押金的，12月18日，退押金事件到了最高潮，數千名用戶到OFO總部現場退押金。
提出問題、發現問題很容易，給出解決問題方案卻很難。所以筆者對於網絡上大量關於OFO退押金的報道非常不以為然，因為有落井下石之嫌。
OFO作為一家非常知名的具有標杆意義的創業公司，如果真的倒下了，對用戶、對供應商、對投資人、對OFO員工都是多輸局面。
筆者作為一名曾經的創業者，對於OFO今天的困局，非常同情，而且還感同身受，創業不易，筆者嘗試用自己的理解，為OFO目前的困局提出若干可行解決方案。
OFO所犯的最大錯誤：寄希望於資本 而資本永遠不會雪中送炭
筆者認為OFO所犯的最大錯誤是忘記了生意的本質是掙錢，最理想的創業公司應該是有一個強大的現金流，帶來足夠多的盈利，靠自己就能活下去。
資本永遠都是錦上添花，不會雪中送炭。戴威把公司的希望寄託在投資人身上，靠融資去推動公司的發展，當融資不到位時，自然就無法把握自己的命運。
OFO所犯的另一個錯誤是採用了押金模式，筆者認為，人性是經不起考驗的，收了用戶押金，就會在困難時禁不住誘惑，動用用戶的押金。如果一開始就採取免押金模式，既能在競爭中佔領先機，也能強迫自己實現自我造血功能。
押金模式帶來的問題是一有風吹草動，用戶就會集中擠兌提現押金，衝擊公司的正常運營。
12月16日，北京，被冰封的京密引水渠，三輛OFO被拋棄在河底。（攝影：馮立啟）
筆者研究發現，沒有一個行業能夠承受用戶的集中擠兌。
以全球最賺錢的銀行工商銀行為例，工行2017年新增存款1.4萬億元，新投放人民幣貸款2.8萬億元，其中收回移位再貸1.87萬億元。
可以看出，工行用戶的存款，絕大部分都以貸款形式投放到實體經濟中，實現保值增值。如果工行的所有存款客戶都去銀行提現，儘管工行是全球最賺錢的銀行，同樣無法承受用戶的擠兌，為所有存款用戶完成提現。
破解OFO困局的路徑：還得把希望寄託於老股東
筆者分析後認為，目前OFO經營已經非常困難，現金流接近枯竭，隨時可能倒下，OFO可能的出路有以下幾條。
第一條出路：向老股東求助 戴威大概率出局
第一條出路是說服老股東拿出錢繼續投資，這需要OFO拿出可行的能讓公司活下去的方案：主要是開源節流。如全員降薪、裁員、降低市場及運營成本，想辦法擴大營收。這樣才能說服老股東如阿里巴巴、滴滴等繼續投錢，讓公司活下去。
筆者認為，此時戴威的個人榮辱已經不重要，用他自己的話講就是跪著也要活下去。
如果想獲得老股東的投資，因滴滴、阿里巴巴等老股東和戴威有積怨，戴威個人大概率會出局，如果筆者是戴威，可以接受，因為能讓公司活下去。
投資進來，公司活下去，供應商的錢就能付出去，員工的工資也能發出來，用戶的押金也可以退出去，背後事關無數的家庭和企業，戴威個人的榮辱和這些相比，不值一提。
第二條出路：引入新的投資人
筆者認為，OFO目前還有非常非常大的商業價值，是一個巨大的流量入口，還有支付場景，還有大量的用戶出行大數據。
筆者認為，OFO可以考慮引入百度或者京東這樣的新股東，京東做電商需要流量、做金融需要支付場景，這些是OFO能給京東的。百度在all in人工智能，OFO用戶出行的大數據對百度的人工智能戰略有非常大的意義。
此外，OFO也可以考慮引入如孫宏斌、許家印等傳統的產業資本。
第二條路的最大障礙是需要老股東的同意，老股東中如阿里、滴滴與潛在的新股東有一定的競爭關係，可能不會同意OFO引入新的投資人。
第三條出路：破產清算
這條出路是最慘烈的，各方多輸：投資人的投資歸零、用戶的押金取不出、大量員工失業、供應商的資金收不回，無數的家庭受影響。
筆者認為，考慮到OFO還有很大的商業價值，OFO現有的股東實力也很強大，這種場景不太可能出現。
筆者身為一個曾經的創業者，非常理解戴威帶領企業獨立運營、成就偉大企業的決心。筆者認為，戴威經此波折後，如果能順利從低谷走出，未來一定會是一個成功的企業家。
成功的企業家，都是從失敗中走出來的，馬化騰此前也曾想過100萬把QQ賣掉，沒有成功。劉強東為了讓企業活下去，一夜白頭。王興經歷了飯否的失敗後，才有了後來美團的成功。史玉柱幾乎破產後才重新崛起。
筆者此前從未用過OFO，筆者在今天下載了OFO的客戶端，交了199元押金，以這種方式向堅強的創業者戴威致敬。算是微不足道的雪中送炭，希望OFO能挺過難關，更好地服務用戶。
