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企業最終是否能成為寡頭，其實是取決於起點，是看管理者在為企業做寡頭戰略頂層設計時，是否把握住了關鍵點，是否選擇了一個合適的發展模式。就當下企業的發展環境而言，最有希望能讓企業成為寡頭的頂層設計，就是“1+N”的產業整合發展模式”（見圖）。
“1+N的產業整合發展模式”可分為6個大層，分別是控股層、投資層、持股層、資本層、產業層、業務層。每一層都有著自己需要負責的功能。
第一層：控股層
控股層在模式中是扮演著解決“燒錢”的角色，具體工作是解決節稅和財富傳承的問題，這一層是企業的最頂層，也就是控股企業，控制所有持有股份的公司。
第二層：投資層
投資層在模式中是扮演著“生錢”的角色，具體工作是解決資金池與對外合作的文問題，簡單地說就是利用企業本有的資金進行投資，讓企業獲得更得利潤，或是夠幫助企業打造自己的生態鏈。這一層是企業的第二層，也就是投資企業。
第三層：持股層
持股層在模式中規是扮演著“整合”的角色，具體工作是解決起點的問題。簡而言之就是股權結構的問題，如果股權結構不完善，存在各種隱患，那麼就等於在企業的寡頭髮展之路上埋下了一個地雷，一不小心就會引爆，將企業炸死在半道上。持股層屬於企業的第三層，起到把控整個企業，維持整個企業運營的作用。
第四層：資本層
資本層在模式中是扮演著“值錢”的角色，具體工作是解決規範性和未來前景的問題。資本層其實就是等於上市企業，不管是在上市前還是上市後，企業都要解決規範性問題，而這就需要資本層來解決。此外，資本層還要考慮到上市後企業發展的問題，未來發展前景越好，企業就越值錢。
持股層需要以下幾個構成，缺一不可，分別是戰略、資源、PE、員工、上下游、個人、專家顧問。，管理者在做這方面的頂層設計時要充分考慮。此外，還包括形成一條龍產業發展的旗下子公司，如技術公司、銷售公司、生產公司、材料公司等各種類型的公司。
第五層：產業層
產業層在模式中扮演著“賺錢”的角色，具體工作是解決利潤和快速發展的問題，也就是說要承擔其給企業做產品，然後產生利潤，並且不斷髮展規模的工作。其等於技術公司、銷售公司、生產公司、材料公司。其中，銷售公司分為了代理制、直銷制、僱傭制、佣金製材料公司則分為經營型與投資型。
第六層：業務層
業務層在模式中扮演著“收錢”的角色，具體工作是解決推動力的問題。也就是說，企業的產品如何才能銷售出去，以上五層設計的再好，如果產品再好也沒用，一切的頂層設計都是建立在業務層的基礎上。業務層其實就是等於銷售公司。
銷售公司分為了代理、直銷、僱傭、佣金等四種模式，每一種模式的運營方式都是不同的，管理者要根據實際情況選擇最合適自己的一種模式。代理制的運營方式為訂貨；直銷制的運營模式是“傳銷”，當然此處的傳銷不是指那種負面形式的傳銷，而是類似於微商的模式；僱傭制的運營模式是底薪+提成；佣金制的運營方式與僱傭制有點類似，就是提成，但沒有底薪，沒有銷售就沒有利潤，但是一旦有銷售，就可獲得高提成。
總而言之，1+N的產業整合發展模式：以前我們做企業都是一家企業，現在我們換一下，把這家企業作為主體企業，他的商業模式是要頂層設計，未來可以走資本市場的，用這個主體公司控股下面的產業公司，產業公司再控股各地方業務公司，這就是1家主體公司+N個產業公司/N個業務公司的模式，也可以通過主體公司併購控股別人公司，這就是1+N的產業整合發展模式。
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