在富森美家居“抱團奮進指揮部”裡面，有一個特殊的團體，他們不以賺錢為目的，不以成交為任務，沒有KPI，沒有業績壓力。團長王永福說，富森美青年團存在的意義，就是“玩在一起”。
“佛系”的90後的青年團
華耐家居的王永福是富森美青年團的團長。作為富森美家居大商裡的“年輕人”，他發現在富森美各個品牌中，散落著不少進入家族企業的“二代”，這撥年輕人以90後居多，大多擁有海外留學背景，身上帶有很強的時代烙印和家族烙印。學成歸國後，他們進入了家族企業，與長輩們一起經營家居建材生意。
“現在他們大多數都能獨立管理公司的某一個板塊，個別的已經可以獨立管理整個分公司了”，王永福說，“能力都很強”。但是他們並不滿足現狀，想要從更多渠道學習到更多的知識，渴望與三觀相合的人進行碰撞。年初，富森美家居成立了“富森美抱團奮進指揮部”統一應對突如其來的特殊情況，同時，富森美家居管理層發現，大商的二代們和一些白手起家的年輕人在這個時期表現十分突出，於是，在這樣的契機下，王永福拉上非同家居執行總裁肖萌，將富森美大商的“家二代”們集合起來，組成了富森美家居青年團，王永福說，最初的想法就是把大家聚集在一起，聊聊天，聊聊想法，“沒有什麼利益上的往來”。
正是這種純粹談理想的初衷，讓富森美青年團的氛圍一直很和諧，團員們通過下午茶、沙龍等等年輕人熟悉的方式進行交流對談，碰撞出不少創意的火花。這一點從他們推出的團隊形象海報就能看出——8、90年代的復古背景和孩童時的玩具，跳脫的配色，豐富的表情，無不展示著他們“就是大不同”的個性。在滿滿銷售正能量的朋友圈中，成為一支特別的存在。“相比抱團奮進指揮部裡其他的團隊，青年團算是非常佛系的。”王永福說，就像生活一樣，有雞血滿滿正能量的一面，也有放鬆休閒釋放自我的一面，“我們就是釋放自我活力滿滿的一面”。
清晰的自我定位
相比父輩們的白手起家，青年團很多小夥伴出生了就註定要與家居產業結緣，學成歸來進入家族企業是他們可以預見的未來。可預見的未來與創新創意並不矛盾，尤其在這波擁有海外留學背景的“家二代”身上。
父輩們沿襲的客戶管理、經營管理模式在當下依然可以高效運轉，但隨著年輕人逐步成為市場消費主力，做年輕人的生意，就要用年輕人的思維來經營，“很多團員在長輩的翼護下，展示自我能力的空間有限，有的小夥伴還會對未來生出迷茫和困惑。還有一部分是自主創業起家的，面對多變的市場，有些應對不及。”王永福說，富森美家居管理層也注意到這個現象，希望能給這些有想法但經驗稍顯欠缺的年輕人一個能夠展示自我的平臺，鼓勵他們用創意想法，為家居行業注入新鮮血液。
王永福表示，富森美青年團希望營造一個寬鬆的環境，大家可以隨意發表自己的意見和態度，在不斷的交流和思想碰撞中，明確自己清晰的定位。同時，在明確自己定位的同時，青年團的一些來自年輕人的思維方式和習慣，能夠順利融入富森美家居的經營理念，幫助富森美家居為市場提供更清晰更準確更專業的家居生活服務。
青年團團長王永福用“出身不同、與眾不同，未必不同”來描述他的小夥伴們，家二代創一代的出身讓他們更熱愛這個行業，海外留學背景和跳脫的個性讓他們在家居這個傳統行業中與眾不同，為做好一件事爆肝熬夜，為生活中的小確幸歡欣鼓舞，卻又和當前年輕人沒什麼不同。他們的對談沙龍也許還停留在天馬行空的概念階段，但誰也不知道，在這些靈光乍現的構想之中，哪一個點關於點亮整個行業。
從2018年富森美首次提出“青年家居生活”概念後，“青年”和“生活方式”已經成為富森美家居未來相當長一段時間內的經營方向。搭建一個平臺，讓一批擁有海外留學背景的年輕人多發聲，多試煉，多成長，用年輕人都懂的語言與年輕人溝通，或許，這就是富森美青年團的存在價值，也是未來富森美家居作為大平臺的價值。
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