各位朋友大家好，我是姜嵐昕，歡迎走進【每日刷昕】。今天給大家分享的主題是：左右搖擺是大忌。
我們民營企業一定要有自己鮮明的定位和明確的戰略方向，否則左右搖擺最終會竹籃打水一場空。其實團隊最害怕的不是走遠路，而是害怕不知道走哪一條路。今天給大家分享的是個前車之鑑，相信對你有莫大的啟發。
2020年，蘑菇街可謂是流年不利，業績虧損加劇、核心高層接連出走，日前又陷入裁員風波。
即便當前的蘑菇街被重視的直播業務，也正在經歷人事變動，其直播業務負責人已於近期離職。蘑菇街活躍買家已經下降到2660萬，距離巔峰時期的6000萬活躍買家已縮水超過一半。最新財報顯示，2020財年也就是自然年度為2019年第四季度呈現營利雙降的特點。而蘑菇街的總市值跌至1.11億美元，較峰值時期已經蒸發超過了九成。
蘑菇街過去的10年中，不斷的轉型、試錯，像一隻不停旋轉的陀螺，最終掉進了西西弗斯陷阱。
它成立於2011年，最早靠社交起家，給淘寶店內導流，隨後被阿里封殺，另起爐灶做起了電商生意。在漫長的電商賽跑的路上，蘑菇街因為自己戰略不清，搖擺不定，然後遺憾的錯過了一個個的風口。
蘑菇街錯過的第一個風口是海淘。14年的時候，蘑菇街就試水海淘，但當時整個互聯網還沒有開始盛行海淘。這個業務大概試了幾個月，發現整個鏈條沒有打通，跨海的購物體驗也不是很好，就砍掉了這個業務。然而，業務砍掉之後海淘忽然盛行，出現了多個海淘APP，包括洋碼頭在內的海淘網如日中天。
第二個風口是品牌特賣。蘑菇街開始做電商之後，一直在思考什麼樣的電商模式更吸引消費者。當時還沒有品牌特賣這個概念，蘑菇街考慮要不要幫助大品牌處理一些尾貨。經過內部的討論，還是沒有做。直到品牌特賣大火，又變成了一個風口，從而成就了唯品會這家公司。
第三個風口是社區。蘑菇街其實一直在做社區。本來，公司剛開始成立之初，就是一個社區，大家分享各種在淘寶上面看見的好看衣服。但蘑菇街對社區是陰晴不定的：這個業務一會兒被擺在臺上受重視，一會又被邊緣化。在左右搖擺中，社區這個業務一直沒有堅持做下去。後來，小紅書火了。
最後一個風口，蘑菇街也錯過了。蘑菇街在紐交所上市後，騰訊投了很多除阿里以外的電商，包括京東、唯品會，也投了蘑菇街。蘑菇街其實抱到了騰訊的大腿，有了微信的資源——蘑菇街當時是微信小程序第一批內測合作的公司，微信也給了很多資源的支持，讓蘑菇街去嘗試，去發明創新，但最後還是沒有做成。同期有一個公司也在做這件事情，最後成功了。這家公司叫拼多多。
蘑菇街完美錯過了海淘電商、品牌特賣、電商社區、社交電商，而這些風口分別成就了洋碼頭、唯品會、小紅書和拼多多。蘑菇街最大的敵人不是別人，而是自己。每次左右搖擺，葬送了自己的大好前途。
所以各位朋友，透過蘑菇街的事例，我不知道你有什麼樣的發現。其實一個企業最大的忌諱，就是左右搖擺。
你往左也能成功，往右也能成功，但是左右搖擺，左右都難以成功。希望我們所有的朋友，從今天開始，明確自己戰略的方向，能夠堅定不移的往一個方向堅定的前行。只有“一”，堅持“一”，最後成為第一。
