滨江集团的销售额从0-100亿用了大概10多年，从100亿到200亿又用了5年，然后开始了腾飞之路。
到2019年，成功迈入千亿阵营，这个主营在杭州的地产商是如何一步步走上巨人之路的？
细看成长之路：
公司成立于1998年，深耕杭州市场，通过不断提升产品的标准化，提高产品的溢价率，保证品质的同时降低成本，在区域市场终于占有了一席之地，2010年公司项目累计实现销售合同金额 116 亿元，创造了历史记录，2010 年，杭州市主城区商品房销售总额为才853.01 亿元，公司杭州主城区项目的销售，合同金额为 85.50 亿元，占杭州市主城区商品房销售总额的10%，2010年土储4,948,896万方，权益土储3,605,746万方，2010年前的房地产市场是妥妥的增量市场，竞争也没有太激烈，公司主要做好了深耕细作，打开了品牌认可度，道路走得很慢，但还算顺利。
2010-2015年的宏观政策和公司经营：
2010到2015的道路有些艰难， 2010年宏观市场多变，政策和金融都非常不稳定，经济危机的影响还在全球蔓延而中国面临大经济转型，房地产行业经历了自 2003 年央行 121 号文件以来最为严厉的宏观调控。
国务院下发了被称为 “新国十条”的《关于坚决遏制部分城市房价过快上涨的通知》(国发[2010]10 号)，加大供给和控制投资性需求，对过热的房地产市场进行调控，坚决遏制部分城市房价的过快上涨。这是房地产市场最难的一年，市场因为政策进入冰点；
更糟糕的是调控政策在 2011 年还在持续加码:调整住房转让营业税;多次加息和上调存款准备金率，持续收紧流动性;“限购”也在进一步扩大范围，2012是转机之年，上半年依然调控，下半年金融和刺激需求的政策都在放松，给了地产商一次喘息的机会，公司也是在这一年，获得了良好的现金净流量，为后面几年的生存获得了喘息机会。
2013 年，房地产市场总体表现为量价齐升、地价攀升。
受市场供求关系影响，房地产企业陆续回归一、二线城市，市场分化明显，行业集中度进一步提升，这一年是公司厚积薄发的一年，从这一年公司在地产市场份额开始持续增加，周转率也从0.23一路升高到2016年的0.51。
2014年的市场变得更灵活，总的调控还在，但地方政府有了很大的活动空间，趋势是稳中求进，深化长效改革机制。
2015年，面对宏观经济下行、结构调整的压力，国家及政府有关部门开始重视地产对经济的拉动，“去库存”被作为阶段性的国 家战略;货币政策上增强流动性。对需求端也开始刺激地产消费，楼市总体回暖趋势基本明确，市场信心不断增强，一线城市及部分二线重点城市的市场复苏明显，三四线城市还没开始复苏。公司做为杭州的知名地产商，深深收益于2015年这波政策放松，前期储备的土地和项目都从这年开始得以释放。
2010到2015，公司经营极为保守，经营净现金流有些吃紧，投资净现金流都没有持续的流出增加，期间靠融资输了一次血，面对加严的调控，公司的目标是生存，生存的同时，尽力发展优势。
里程碑似的2015，公司销售额第一次突破200亿大关，达到233亿元，开发项目第一次落地上海。2015年之后就是曙光一片，跨越了痛苦的成长期，迎来了全新的蜕变，截止到2019，公司销售额已经突破千亿，土地储备也达到了800多万方。
来看下2016-2019年公司的销售情况：
2016年销售金额达到366.8亿元（含协议金额），第一次冲破了300亿大关，2016公司位列杭州市场销售金额第二名，2016 年至 2017 年，公司处于稳定阶段，这一阶段土储扩张速度与销售增长速度相当，公司的资产周转速度和杠杆水平都趋于平稳，2018年公司扩张提速，储备大规模扩张，下半年，杭州房地产市场有所转冷，这期间公司采取的是逆周期拿地政策，很好的顺应了政策和市场的发展趋势，溢价逐年下降。
在新一轮的调控中，公司走的游刃有余，2019是各项指标大爆发的一年，存货和预收账疯增，前几年改善的现金流为这一年的扩张打下良好基础，2017 至 2019年，公司全口径销售金额分别为 615 亿，850 亿及 1120.6亿，销售面积 195 万方，203 万方及 382 万方，18年的增长主要是价格的增长带动，18年销售均价相对17年增长了33%，但19年的增长就是实质性增长-销售面积增长-的带动。
梳理完公司的大概成长路线和环境后可以看出，公司管理层的远见卓识，公司在地产周期好坏波动中的适时稳健和激进，公司对品牌的管理，对区域透彻的了解，对现金流良好的管理都是公司迈向千亿俱乐部的必不可少的一环。可以预见的是公司在2020年及以后，收入还会录得大幅的增长，会给投资者交出漂亮的答卷。
