很難找到關於保險企業風險的文章，在這總彙了一些保險企業破產的資料供大家娛樂。
傾巢之下無完卵，2008年全球金融危機卷席全球，最大規模的25家金融企業中的13家不是破產就是在破產的路上。雷曼、華盛頓互惠銀行先後破產，房地美、房利美、花旗、美國銀行在獲得了政府救助得以免破產，國家金融服務公司、貝爾斯登、美林、美聯銀行被收購避免破產，摩根士丹利，高盛通過調整自身業務得以避免破產。美國國際集團AIG同樣受到流動性枯竭的重大打擊面臨破產邊緣。
AIG擁有超過10,000億美元資產負債表，115,000名員工和一系列堅實的保險業務。AIG涉足人身險、壽險、財險，掌握著數以百萬的退休賬戶，而且向180,000家企業提供保險，涉及整個美國超過60%的勞動力的保險。但在巨大的流動性危機下同樣會變得極其脆弱。2008年AIG股價由高位的150美元下跌至5美元，在流動性枯竭的情況下，美聯儲為AIG提供850億美元信用額度，換取79.9%的股權及11%的懲罰性利息。850億美元並沒有完全解決AIG的問題，最終美聯儲向AIG注入超過1500億美元，使其免於破產。然而，原股東權益已經蒸發得所剩無幾。此後，荷蘭最大的保險公司荷蘭國際集團（ING）、日本大和生命等保險公司，也先後宣佈需求政府破產保護或破產。
據保險評級機構A.M.Best在1999年刊登的一份特別報告指出，1969年～1998年期間426家美國公司破產的主要原因是儲備金不足（約34%）；而根據該機構2002年6月公佈的該報告的更新版指出，2000年～2001年間破產的60家公司有73%可歸結為損失儲備金不足。--- 部分破產保險公司都是通過擠佔風險準備金維持經營，從而導致準備金不足，遇到賠付高峰期會時破產，這是其中一個重要死因。
名的例子，Executive壽險公司在1974至1988年間對低評級債券進行大規模投資獲得非常高的收益，其管理資產規模從第355位上升到第15位，一度達到員工盈利全美最高，資本收益率全美第三的水平。但是1989年中至1990年末，垃圾債市場墜崖，Executive壽險公司遭受鉅額損失，在1991年4月被美國加州保險監管當局查封。在我們東側的例子，在80年代大量配置房地產是日本壽險企業的資產端特徵。但隨著日本經濟開始迷失，房地產神話破滅，在1997年至2001年間日產生命、東邦生命、第百生命、大正生命、千代田生命、協榮生命、東京生命7家壽險公司相繼倒閉。資產端出現問題絕對是壽險企業的另一主要死因。
ndependent 和 Anglo-American 的關聯交易及虛假業務也是一時名案，首先利用超低價格吸收保費，然後以保費充作資本金設立了多家殼公司，通過構建各家關聯公司間的虛擬保險合同。由於保險業監管比銀行業還要困難，關聯交易及虛假業務難以分辨。
保險業曾經發生過“退保潮”，1991年美國最大的兩家壽險公司 Executive Life和 Mutual Benefit Life的破產掀起了“退保潮”。Exeeutive Life破產前一年，其退保額超過了30億美元，Mutual Benefit Life在申請新澤西州保險監管局干預前的幾周內招致了10億美元的退保。1997年日產生命公司破產引發了公眾對整個保險行業的信任危機，日本壽險業由此遭受重創，在一個月之內日本國內的保單價值總額下降了3.3兆日元。同年4至6月份，日本44家壽險公司的個人壽險退保金額高達23.7兆日元，其中大公司的退保率上升到10%，小公司的退保率高達70%至80%。
保險企業也能花式死，留一點風險意識，多做一些風險防範
最後放一組數據，分別是美國和日本兩國，大家感受一下
美國壽險公司的數量來看，從 1950 年至 1988 年有個持續增長的過 程，至 1988 年達到峰值，為 2343 家，其後數量持續減少。截至 2014 年，共有 830 家壽險公司，其中股份制有 636家，相互制 106 家，互助 型 81 家。
1971-1995 年日本壽險公司數量穩步增長；1996 年《保險業法》大修訂， 允許產險公司和壽險公司以子公司的形式交互發展業務，因此 1996 年 新增 11 家非壽險公司的壽險子公司；90 年代日本泡沫經濟破滅， 1997-2001年有7家壽險公司破產，2000-2005年出現大規模併購重組， 導致這一時期日本壽險公司數量下降明顯；此後數量逐漸增加，至 2015 年共有 41 家
