4月17日，蘇寧易購發佈2019年年度報告。報告顯示，蘇寧易購2019年全年營業收入2692.29億元，歸母淨利潤98.43億元，交出了全場景零售佈局完成後的首份答卷。
從年報看，疫情之下的蘇寧易購全場景零售展現出強大的韌性和多業態協同力。
聚焦蘇寧易購2019年報，營收之外亮點多多
2019年下半年，蘇寧易購積極調整經營策略，提升經營質量，並大力推動家樂福中國的整合。透過最新年報能看到，蘇寧易購從2019年底進行的經營策略調整正在產生積極效應，推動多個核心指標大幅增長，如用戶數，門店數，物流，大快消家樂福等。
用戶方面。蘇寧年報顯示，截至2019年12月31日，蘇寧易購註冊會員數量為5.55億，年度活躍用戶數規模同比增長20.52%，開放平臺商品交易規模規模803.14億元，同步增長37.14%，呈現快速增長趨勢。
門店方面。蘇寧年報顯示，截至2019年12月底，蘇寧易購擁有各類互聯網門店8216家，低線市場零售雲門店共5419家，零售雲帶動1400萬件工業品下行，直接帶動就業規模近5萬人次。
大快消家樂福板塊。蘇寧年報顯示，蘇寧易購日用百貨品類營業佔比提升至16.93%，收入同比增長115.44%，為總營收的第二大支撐業務。
2019年9月，蘇寧易購完成對家樂福中國的收購，家樂福中國正式進入蘇寧版圖。其後，蘇寧易購、家樂福中國開始逐步融合，搭建出店倉一體化的快消品供應鏈，形成了“1小時達+半日達+預售自提”的供應模式，進一步提升了雙方的用戶體驗，有效帶動用戶活躍度和黏性提升。年報顯示，進入蘇寧版圖的家樂福4季度實現了7年來額首次扭虧為盈。
物流方面。年報顯示，截至2019年12月底，蘇寧物流擁有倉儲及相關配套面積1210萬平方米，快遞網點25881個。通過“全國倉儲網絡+數字技術串聯”，蘇寧物流強化端到端的供應鏈庫存部署能力，為商品的快速流通提供支撐。
疫情之下看蘇寧年報，全場景零售抗風險能力強大
我們知道，當前全球經濟形勢都不好。在這個全國、全球都在努力抗擊疫情之際，蘇寧易購亮眼的業績數據告訴我們，他的全場景零售是具有強大抗風險能力的。
疫情發生後，蘇寧易購藉助社交電商、到家業務、直播帶貨等創新經營方式，同步配套物流、金融等扶持政策，多點帶動業績企穩，展現出強大的韌性和多業態協同力。以蘇寧零售云為例，疫情發生後，蘇寧零售雲率先推出領先行業的門店“在線化”策略，推出以技術賦能、線上運營指導為核心的離店銷售模式，以幫助加盟商彎道超車。當大部分傳統門店經營慘淡時，蘇寧零售雲店表現搶眼。蘇寧零售雲數據顯示，2月份零售雲平臺實現同比增長超200%，其中個護家清產品銷售提升2254%，數碼品類銷售同比增加510%；在以家樂福中國為例，據蘇寧易購2020年一季度業績預告顯示，家樂福中國一季度到家業務銷售佔比逐月快速提升，3月份佔比近10%，且採購供應鏈輸出模型成型、內部管理效率持續提升，在疫情保供成本增加的情況下，家樂福中國業績穩步提升，經營性現金流同比改善明顯。
蘇寧易購的全場景零售抗風險能力不止體現在他的積極抗疫行動中，更體現在他的社會責任踐行中。據蘇寧易購年報顯示，疫情發生以來，蘇寧易購積極捐款捐物，提供免費服務、支援抗疫行動。截止目前，蘇寧物流綠色通道已累計向湖北地區免費承運輸送超過1000頓抗疫物資。除了直接捐款捐物，蘇寧易購還利用自身全場景零售線上線下一體化的優勢，推出多項抗疫舉措。如“18項助農政策”、“8項超市補貼”、“9大平臺商戶政策”、“援鄂13條電商扶持政策”、“與湖北一起拼”等，並向超市、母嬰、百貨、體育、家裝等品牌免收年費。
蘇寧易購強大的基礎設施和多業態的運營方式使得他能夠在疫情期間話“危”為“機”。多業態之下的全場景零售展現出了強大的抗風險能力。
蘇寧易購2019年報背後的全品類+全場景零售融合變革
蘇寧易購以家電起家，也是當前家電領域當之無愧的扛把子。
近年來，以電器起家的蘇寧不斷拓展業務種類，並在零售快消領域不斷加碼，向全品類進軍：5年前，“蘇寧線上超市”成立，3年前，蘇寧小店開業，2017年，首家蘇鮮生精品超市開業。
2018年初，蘇寧成立大快消事業群，整合蘇寧線上超市、蘇鮮生精品超市、蘇寧紅孩子、蘇寧小店等多種業態，以“集團軍”的規模進軍大快消市場。而後，蘇寧零售集團副總裁卞農到任蘇寧大快消負責人，並於同年3月首次對外發布蘇寧易購“智慧快消”戰略佈局。同年，蘇寧小店、蘇寧拼購等業務強勢崛起，大快消成為蘇寧除家電、消費電子之外又一強勢品類。
2019年2月12日，蘇寧易購董事長張近東在新春團拜會上宣佈成立快消集團，統籌管理線上超市、蘇寧小店、蘇鮮生以及紅孩子的商品運營管理，集中採購、招商和人力資源，加速快消品的供應鏈融合。
在2019年9月將家樂福中國在51城市的210個大型綜合商超收入麾下後，蘇寧易購的全場景零售佈局基本完成，形成了國內零售覆蓋面最廣、全面的線上線上一體化消費生態。
蘇寧大快消營收佔比躍升為蘇寧易購第二大支撐業務告訴我們，蘇寧多年來在全品類、全場景方面的佈局融合已經實現質變。從業務結構來說，蘇寧易購正在擺脫過於家電為主，其他業務弱小的態勢，蛻變為家電+大快消+其他的全品類綜合性平臺；從經營模式來說，蘇寧易購開始蛻變為線上+線下雙線融合的全場景模式。
業務結構和經營模式的蛻變不僅讓蘇寧易購的主體機構更合理更堅固，也使得蘇寧易購的現金流和利潤分佈更為均衡。
璽哥認為，完成業務結構重塑和經營模式融合蘇寧易購堪比打通了企業發展的任督二脈，未來發展將是一片康莊大道。
