財務視角下中登集團發展戰略分析
中登集團財務總監 李亞軍
李亞軍工作照
一、出現危機，源自多方面疊加因素
最近幾年來，中登集團出現經營危機，這是多方面因素疊加的效果。主要影響因素表現在以下幾個方面：
1、國家在房地產行業中的去庫存戰略調整；
2、國內房地產市場供大於求的結構性矛盾突出；
3、政府支持力度減弱；
4、銀行釜底抽薪斷貸增壓；
5、高息抽血導致公司營養不良。
李亞軍（前排中）和團隊
二、應對危機，財務如何助力
這些因素導致集團資金週轉困難、項目停工、品牌受損。當時中登集團處於快速發展階段，現金流出現困難狀態，財務管理環境發生實質性變化。幾年來，財務部通過以下幾個方面，配合集團的經營調整戰略，協助企業共渡難關。
1、細緻進地完成了中登房地產、中登德勝、中登實業、中登物業等二十多家下屬公司的歷年所得稅彙算清繳工作，做到無任何涉稅違規事項；
2、解決地產公司因欠稅問題。在國家法律範圍內，通過與國地稅部門溝通，出具情況說明，完成年度預繳所得稅退稅抵頂增值稅，緩解企業繳稅壓力；
3、配合集團“清理債務工作領導小組”，通過不動產置換方式處理企業債務，大幅度降低企業債務壓力；
4、積極應對政府稅務嚴格管控政策，加強涉稅管理資料的收集、整理、彙編工作，定期到稅務網站更新下載相關的稅收政策，組織財務部系統學習。通過與各地稅務部門溝通，懇求主管部門理解企業經營困難的理解，合法解決企業稅務問題；
5、配合中登合作企業的盡職調查工作和政府相關部門的審核工作，為企業的經營和重組做好財務部門的基礎工作；
6、是繼續做好財務檔案管理工作。企業經營出現困難，但是財務部門的檔案、合同、臺賬等等更要做好、做細，便於事後查閱及工程完工後的決算。
李亞軍生活照
三、走出危機，企業如何借力
困難中也有機會，找到機會，只是找到了方向，用好機會，才可以讓企業徹底走出困境。如何把握機會，則需要借力。
1、借國家政策之力。國家政治環境及發展戰略是企業經營必須重視的宏觀方面，當前環境下，國家“一帶一路”戰略、互聯網+戰略、PPP建設、特色小鎮等等國家都有政策支持。地方層面，全運會即將在西安召開，還有自貿區建設等等，都為西安房地產的發展注入了新的動力。新冠疫情過後，西安房地產逐步活躍，發揮中登集團優勢，重新定位企業戰略，將會為企業帶來新的機會。
2、借各級政府之力。中登集團在城中村改造項目中承擔了一些社會責任甚至政府義務，需要也應當從政府那裡得到支持，有些項目需要依靠政府，爭取資金，解決城改最後一公里。
3、借多方合作之力。西安房地產市場的繁榮，吸引了大量的外部資金的關注。共享經濟理論下，中登集團利用前期積累下來的土地儲備優勢和開發建設經驗優勢，與大的品牌商和投資商合作，盤活項目和重塑品牌。
4、借社會各方之力。包括人才加盟、外部智囊合作、內部潛力挖掘等等，達到共謀發展。
以上四種力量不是孤立的，需要在具體事項中綜合分析利弊。如法務爭議，往往與集團的債權債務問題交織在一起，涉及到政府、集團公司、客戶及供應商等多方利益，可考慮綜合利用債務重組、併購等企業重整的法律是手段，在保證各方利益的條件下，想盡辦法早日達成共識。
李亞軍在中登集團扶貧項目考察工作
四、擺脫危機，企業如何蓄力
擺脫危機，走出困境，需要把握外部機會，發揮自身優勢。“木桶理論”告訴我們，企業發展需要補足自己的短板。中登集團經過27年的發展有自己的優勢，也有劣勢和不足，需要不斷完善改進，通過休養生息，達到後積薄發。
1、做完現有項目，完成對社會的承諾。集團財務部門全力配合，協調資源，做好本職工作，完成對老舊項目的融資；
2、著眼資本市場，做規範化治理的典範。企業通過股改等形式，建立完善的現代企業治理機制，完善股東會、董事會、監事會的管理制度和管理機制，做到財務管理規範、信息紕漏準確透明，制定有效的財務危機防範措施，提高風險控制能力和應對危機的能力。
3、按照中登集團創始人、黨委書記、董事長、總裁宋玉慶要求，對標學習融創中國，認真學習研究上市公司財務管理的優秀模式，完善中登集團的財務管理體系，為中登集團的正規化建設奠定基礎。
宋玉慶為李亞軍頒發聘書
中登集團通過反思和戰略調整，一定能在中登集團創始人、黨委書記、董事長、總裁宋玉慶的帶領下，戰勝危機，重新振興。
（本文作者李亞軍，系中登集團財務總監 ）
