穩推內控建設 築牢風險防線
開封市民政局四措並舉紮實推進內控建設
開封市民政局把內控機制建設作為民政部門落實全面從嚴治黨的重要抓手，大力推進內部控制建設工作，切實發揮內控“監控器”、風險“檢測儀”和管理“風向標”的作用，全力打造風險防護網。
一是健全內控機制，強化組織保障。成立了由黨組書記、局長任組長，各業務分管副局長為副組長，機關各科室負責人為成員的內控機制領導小組。併成立內部控制建設工作小組、內部控制建設評價與監督小組，具體負責內部控制的建立、實施和監督，確保內部控制體系的有效運行。
二是開展內控培訓，加強實務指導。組織開展內控教育建設專題培訓，增強全體民政幹部的風險意識和防控責任意識。同時進行實務指導，確保每名幹部知曉內控機制應該做什麼、怎麼做，注意哪裡有風險,要承擔什麼責任，真正將內控建設融入民政日常工作。
三是完善內控制度，保障內控實施。在梳理現行制度、理順內在關係、找準風險點位的基礎上，重構了單位預算、收支、政府採購、資產管理、項目建設管理和合同管理等業務流程，將分散的六項制度有機連接起來，形成了規範完整的制度體系，使各科室在執行過程中做到了有章可循。
四是強化監督管理，推動內控執行。統籌合理安排人員，確定各崗位職責和權限，保證不相容崗位相互分離、相互制約、相互監督，形成規範的內部制衡機制。充分發揮內部監督檢查的職能作用，不定期對重點環節和風險點進行抽查，為內控執行加壓，促進內控管理機制順暢運行，推動內控工作深入開展。
目前，市民政局實現了內控管理由零散向系統、由事後向事前、由被動向主動“三個轉變”，形成了主動預警、合理控制的風險防範體系。下一步，市民政局還將繼續整合推進，著力做好內控體系建設的規範提升和成果固化，不斷提高單位內部管理水平，促進全市民政事業健康發展。
供稿:王芳
