之所以來寫“如何提問”這個話題，是因為最近小編在整理自己過去工作中總結的一些方法論的時候，發現最初讓自己快速進入新的業務時候，老大提出的一種疑問list的辦法，對自己幫助很大，所以來review了一下~
疑問list的方法：概括來說，就是針對你想要了解的內容，提出你的疑問，然後一一去解決，這些問題。
那知道了什麼是疑問list的方法之後，我們該提出什麼樣的問題，來讓這個方法能更好的輔助自己快速瞭解業務呢？基於這個問題，我做了一些分析和總結，具體內容如下，希望能對各位讀者有一些幫助，有不妥當的地方，也歡迎多交流啊~
1、提問的本質是什麼？
過去的我潛意識中，會有這樣的認知，問問題，是為了能讓別人給我做決定。但在實際應用中，我漸漸明白，問問題的目的是為了印證自己的想法，是為了讓別人多說，說出他們認為的重點，說出他們的意見。其本質是為了印證我們的想法，而不是讓別人為我們做決定。
所以這就要求我們在提問之前要做很多的準備：關於要問的主題背景知識的瞭解，自己的看法，支撐自己看法的理由等。
2、什麼樣的情況下我們需要提問
- 接觸到新的事物，需要請教別人時
- 拿不準主意時，需要尋求幫助時
- 需要對方接受自己的觀點時
- 對別人的觀點表示質疑時
我把生活中常用的幾個提問場景概括為以上四點，四個場景各有不同，但在實際我們提問的方式中，又會出現一些相同的誤區或者錯誤：
第一個錯誤：所問的問題，根本沒有答案。這一般在初接觸新事物的同學身上會更加常見，因為對於背景知識的不瞭解，所以會問一些業內人士會普遍認為：大而空的問題。如：什麼是產品經理？類似這樣的問題，會讓人沒有辦法去直接回答，即使回答了也是草草了事，讓提出問題的人無法真正的獲得自己想要的信息
第二個錯誤：所問的問題，根本不需要問：如：網上很好找到標準答案或者明確定義的問題。如產品經理需要哪些能力？
第三個錯誤：只描述背景，不問問題。這個和個人的表述方式有關係。在實際提問中，交代一定的背景，有利於把對方代入到你的場景中，但過多的背景描述又會混淆你此次提問的主次，此處需要根據每個人的實際情況來做調整，此處不多贅述
第四個錯誤：只有問題，沒有解決辦法：這個錯誤一般會出現在向上溝通中，當我們拿不準主意，需要尋求幫助時，只把問題拋給老闆，沒有帶著解決辦法去溝通，實踐過後會發現一般這樣的溝通，都是無效溝通
3、該如何提問
（1）提問前的準備
明確目標：我要解決的問題是什麼？（達到什麼樣的效果，何時算是達到目的）
有準備：對於要討論的內容做過一些瞭解，對於要解決這個問題，需要獲得哪些重要信息
（2）提問思路--GROW方法
G：目標是什麼？
R：現狀是什麼？問題是什麼？
O：有哪些可能的解決方案？
W：未來走向是什麼？下一步要做什麼？
4、該如何練習自己提出好問題的能力
- 建立自己的題庫並持續對題庫中的問題進行雕琢，找到更合適的問法
- 破冰時從別人那裡獲取知識和信息的題庫
- 試探別人對自己某項建議的態度題庫
- 從高手那裡學習
- 多看辯論賽，邊看邊總結幾個典型的場景和提問技巧，加入自己的題庫
- 高質量的訪談節目，留心主持人提出了什麼樣的問題，分別發覺的是什麼內容
5、實際操作舉例--理解別人的觀點時，提問的思路
- 議題和結論是什麼？
- 是什麼？= 結論 論題和結論是什麼
- 理由是什麼？
- 先有理由，再有結論
- 哪些關鍵詞意思不明確
- 對論證中意義不明確的關鍵詞 /注意一些包含感情色彩的詞進行確認
- 對數據分析依據是什麼？
- 瞭解數據分析的依據和細節
針對議題和結論的提問舉例：
如：總結一下看理解是不是到位？最終需要達到的目標是……嗎？我們這樣做背後的意義是不是在於……？
針對理由的提問舉例：
如：我理解下，我們得出這個結論的理由是：1.2.3....？
針對數據細節的提問舉例：
如：我們這個數據分析中的平均數，是指的中位數，還是眾數，還是數值平均數？
