一粒沙子，会很不起眼，但正是一粒粒的沙子，才构成了沙漠；如果这粒沙子也离开，那粒沙子也离开，那么，沙漠就不会存在了。沙子和沙子在一起，就形成了一个沙漠的气场。
一个成功者不但善于运用自己的气场，还善于用气场来感染别人，形成一个强大的气场合力。这时候这个成功者就会变得魅力十足，因为他的气场感染了周围的人，一个人的精神通过这种气场传染到每个人，这样就形成了一个强大的蝴蝶效应，使个人散发出的气场能量被放大很多倍。
中国的企业家马云是一个非常传奇而成功的商人，他一直非常善于运用气场，把气场传递给每个人是他成功的秘诀。领导者用气场来传递精神鼓励自己的员工，这是增强团队凝聚力的最好办法。马云在回忆自己创业经历的时候说：“5年以前，也是这个时候，在长城上，我跟我们的同事想创办一个全世界最伟大的公司，我们希望全世界只要是商人就一定要用我们的网络，当时产生这个想法，被很多人认为是疯子。这5年里一直有很多人认为我是疯子，不管别人怎么说，我从来没有改变过一个中国人想创办全世界最伟大公司的梦想。1999年，我们提出要做80年，在互联网最不景气的2001年和2002年，我们在公司里面讲的最多的词就是‘活着’。如果全部的互联网公司都死了，而我们还活着我们就赢了。我永远相信只要永不放弃，我们还是有机会的。最后，我们还是坚信一点，这世界上只要有梦想，只要不断努力，只要不断学习，就有成功的那一天。今天很残酷，明天更残酷，后天很美好，但绝大部分人死在明天晚上，所以每个人都不要放弃今天。我们从马云的话里可以感觉到马云身上那种强大的气场，他把这种气场作为一种企业文化传播给每一个阿里巴巴的员工，这就在阿里巴巴内部形成了一个强大的气场。
任何一个成功者，无疑都是要经历不少的磨难和辛酸的，但是有的人在最困难的时候，还是依然有很多人愿意追随。比如戴尔电脑，这个企业曾经在最困难的时候，连续3个月发不出工资，但是戴尔的团队还是不要一分钱地跟着戴尔一起创业。戴尔身上就有一种强大的气场，无论成功的时候还是失败的时候，他都能够以一个成功企业家的气场来感染自己的团队，这个团队所形成的强大的气场文化也感染了客户。对于一个成功者来说，应该是先有气场而后才会成功。试想一下，当你跟着一个对自己都没什么信心的人创业，他身上一点气场能量都没有，更别提感染团队了，你对他的前途一定充满了悲观。有的人跟着一个团队做事，不管成功还是失败，不管多么含辛茹苦，只是因为跟随的这个人身上有一种强大的气场能量。尤其是刚刚创业的公司，善于利用气场能量尤其重要。所以刚创业的企业，几乎是用宗教式的洗脑来团结员工的。很多企业都会告诉员工，在这里会有多么美好的前景。
对于新入职的员工也会加强培训，试图用一种精神、一种文化形成的强大的气场来影响员工、团结员工。但是，对于一个长久发展的企业而言，仅仅给员工描述前景，并不足以显示出一个强大的具备吸引力的企业气场。如果企业的领导人不具备优秀的人格，个人身上没有强大的气场的话，那么领导人所描述的前景很难让人信服。
日本著名的企业家、软银公司的创始人孙正义先生在最初创业的时候，曾经经历过这样一件事情，他希望把仅有的两名员工紧紧地团结在自己身边，于是他站在公司屋里一个装苹果的箱子上，饱含激情地对他的两个员工说道：“公司营业额5年要达到100亿（日元）,10年要达到500亿（日元）。总有一天，我们要把公司营业额做到像豆腐一样一丁一丁（日语中‘丁’和‘兆’同音）的！”
老板发此豪言壮语，两个员工只得默默听着，可是每天听这样的话，他们就有点受不了了。不久，雇员和打工者都离他而去，他们对狂热的孙正义不抱希望了。
在员工眼里，孙正义描述的前途近于虚幻，因为员工还没有感觉到这个24岁的小伙子那惊人的领导魅力。孙正义无疑有着优秀的人格，从而具备强大的气场，但是，24岁的他还没有对员工充分展现出来。因此，在那两位员工眼中，他充其量不过是一个喜欢说大话的疯子而已。
一个成功者想做出一番事业，仅有规划和前景的描述是远远不够的，还需要自身强大的气场来团结骨干员工。这个气场的形成与自己的人格魅力关系密切。
美国著名成功心理学大师拿破仑·希尔博士有句名言：“真正的领导能力来自让人钦佩的人格。”这个人格就是强大的气场。人格或个性，按美国著名人格心理学家奥尔波特的界定，是指“决定人的独特行为和思想的个人内部的身心系统的动力组织。”也就是说，人格是一个人与其他人区别开来的精神素质或独特的心理特征，它由动机、需要、信仰、价值观和能力、气质、性格等要素构成。其中能力是直接影响人的活动效率，使活动顺利完成的个性心理特征，它是人格的重要构成要素，是人格的支撑，可以彰显个性。领导者如果没有超越一般人的能力，是不可能具备让人敬佩的人格的。作为领导，必须具备智慧、幽默、乐观、进取、正直、公平、宽容、有爱心等个性品质，必须创造出一种独特的风格把其他人吸引到你身边，凝聚在你周围，营造一个充满活力的、充满人情味的、可信赖的氛围，并以此来激励下属潜能的发挥，提高工作效率。只要领导者用爱心和榜样的力量去感化人，用尊重理解的方法去帮助人，用能力和积极的品格去影响人，用提供舞台和机遇的方式去吸引人，那么，他就一定会成为一个有着强烈的吸引力和感召力、深受下属和群众拥戴的领袖人物。
这样的人物拥有一个强大的气场。各国的领袖人物无一不是这样的人，美国的华盛顿、法国的拿破仑、印度的甘地，这些伟人身上有一种强大的气场，一种接近完美的人格力量，使接近他的人尊敬他，远离他的人崇拜他。
