一、比做什麼事情更重要的是找對做事的人
1、你最重要的決策是選好工作的責任人
最重要的責任人是在最高層負責訂立目標、規化成果和組織實施的人
2、負最終責任的人應是對行為後果承擔責任的人
確保每個人都有上級領導
3、要記住事情背後是人的力量
二、要用對人，因為用人不當的代價高昂
1、讓合適的人做合適的事
要考慮你尋找的人應具備什麼樣的價值對峙、能力和技藝
要用系統性思維和科學方法招聘人才
注意：人與職責要匹配
要找出色的人，而不是“此類即可”
不要憑藉你的影響力幫別人找工作
2、要記住人與人存在差異，認識不同、思維不同使不同的人適合不同工作
明白如何進行個性評估，並清楚結果含義
人容易選擇與自己相似的人，因此安排面試官要確保其能發現你想招的人
選用那些能客觀認識自己的人
要記住人一般不會隨歲月有太大變化
3、對待你的團隊要像體育界管理者那樣：沒人能靠一己之力單獨取勝，但每個人都必須戰勝對手
4、關注人的過往經歷
核查情況
學習成績不能充分證明這個人是否具備你想要的價值觀和能力
概念思維能力強固然最佳，但經驗豐富、業績出眾也很重要
警惕汪切實際的理想主義者
不要假定在別處獲得成功的人也同樣能勝任你所要求的工作
確保你選用的人要品格好、能力強
5、找人不僅是幹份具體工作。你還要願意與其分享你的生活
選那些會問很多問題的人
讓求職者知道這份工作的陰暗面
合作者必是意趣相投之人，但也須是諍友
6、考慮薪酬時，要提供穩定性也要讓人看到機會
薪酬至少要大體上與業績測評結果掛鉤
薪酬要高於一般水平
要更多想著如何把蛋糕做大，而非怎樣切蛋糕才能使自己獲得最大的一塊
7、要記住維繫偉大的合作關係，比金錢更重要的是體貼和寬厚
對人要寬宏大量，也這樣要求別人
8、出色的人不容易找，所以要想著怎樣留住人。
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