任正非與張一鳴之間，第一次產生交集，是共同上榜《時代》雜誌。
在“2019 年全球百大最具影響力人物”評選中，任正非入選至業界泰斗行列，張一鳴為業界領袖。
“泰斗”與“領袖”，恰到好處地界定了這兩位企業創始人，而這背後的區分標準，關乎創業背景、經歷沉澱，公司屬性各個方面。
而這些，也決定著即便在同樣的禁令遭遇之下，任正非與張一鳴，有著不同的「攻守道」。
「先行者」任正非
1987 年，任正非創立華為；這一年，張一鳴僅 4 歲。
當時，國內通信行業正處於“七國八制”局面（通訊市場上共有 8 種制式的機型，分別來自 7 個國家），這決定了華為初生之時，就不得不參與本土的國際化競爭。
最終結果也不難得知，華為在競爭中活下來了。
1994 年，任正非帶隊赴美考察，不久後便確定了走全球化戰略——要在未來 3-5 年，讓華為全面與國際接軌。而此時，華為成立不過 7 年，既無技術優勢，也無規模效應。
於是，華為從偏遠、動盪的國家入手，從 0 開始征戰，非洲、中東、南美，再到亞太，一點一點向海外擴展。
這一時期的華為，過了不少苦日子。
據《大潮澎湃：中國企業“出海”40 年》一書描述，華為開始遠征海外之時，正處於中國企業開始在海外嶄露頭角的第二階段。可以說，華為是中國企業出海的先行者之一。
對於這一時期，書中的描述是——中國企業在海外市場開拓，更多的是在黑暗裡摸索，沒有經驗，亦缺乏借鑑。
按照書中的界定，張一鳴領導字節跳動走向全球化處於中國企業“走出去”的第四個階段，已有多年經驗總結，對“遊戲規則”的理解也更為深刻。
經歷十年征戰，2004 年，華為業務範圍已覆蓋 90 多個國家和地區，並逐漸開始與歐美國家建立合作。
尤其是美國，這是任正非在 1994 年考察期間就決定入駐之地，不僅在於其佔全球半數的電信設備採購量，而且關乎美國強大的科技實力；而華為，需要美國市場檢驗技術能力。
2001 年 - 2013 年間，華為既要應對美國思科等強敵的競爭，還需面對美國政府的質疑與調查——2012 年，美國國會發布調查報告稱，華為設備可能用於監聽，禁止華為在美國銷售電信設備。
儘管困難重重，但對於這塊“硬骨頭”，任正非是決心啃下的。
2013 年 11 月，任正非在內部講話中表示：
總有一天我們會反攻進入美國的，什麼叫瀟灑走一回？光榮去走進美國。
此後，不僅電信設備，華為手機設備也打入了美國市場，但美國對華為的限制，並未結束。
值得一提的是，在這近二十年的海外攻防戰中，任正非一直少有發聲。據央視公開報道的資料統計，截止 2019 年，任正非接受媒體採訪不超過 10 次。
不過，在華為 2019 年被列入實體清單之後，任正非一改往常的低調作風，頻頻在媒體上露面發聲。
2019 年 5 月 15 日，美國總統特朗普簽署了一份行政命令，將華為公司及其 70 家附屬公司列入出口管制“實體名單”。
政令頒佈第三天，華為創始人任正非接受了日本媒體《日本經濟新聞》的採訪時，強調華為沒有做任何違法行為，並表示華為“已經為此做好了準備”。
面對美國單方面的制裁，任正非直言：
我們不會像中興通訊那樣，在美國的要求下改變我們的管理，也不會接受監管。
在此後的半年中，無論美國政府採取何種措施，任正非依然堅定表態，除了更新華為在禁令之下的發展狀況，也表明了華為對於制裁的態度。
華為本身一直就是傷痕累累，也不怕被再打擊一下。
這是任正非的底氣，也是華為的底氣。畢竟，華為發展至今三十餘年，吃過的苦頭，不在少數。
不過，底氣的根源，更在於業務表現。
禁令頒佈後第五個月，華為首次公佈了前三季度業績。數據顯示，截至 2019 年 9 月 30 日，華為實現銷售收入 6108 億人民幣，同比增長 24.4%。其中，消費者業務中的華為智能手機業務前三季度發貨量超過 1.85 億臺，同比增長 26%。
另外，截止 2020 年第一季度，在全球 5G 通信設備市場中，華為穩居第一，市場佔有率達 35.7% 。
今日華為，已不同於 21 世紀初剛進美國之時的華為。
2020 年 9 月 15 日，美國對華為的芯片斷供禁令正式生效，華為消費者業務徹底被扼住喉嚨。
然而，在受禁一年多的時間裡，華為也被快速催生出鴻蒙系統，且迭代至 2.0；建立起 HMS 生態，API 數量迅猛躍升。
這一時期，正是任正非所言的“爛飛機補洞”時期——
“爛飛機”的一些洞沒有完全補好，華為公司修補完這些“洞”需要兩、三年時間，重新恢復振興需要三至五年，當然，在振興過程中，還是逐步會有增長。
除了頻頻發聲，受禁期間，任正非更是親自帶隊走訪高校，北京大學、上海交大、復旦大學、東南大學等均包括在內，鼓勵大學生“要做看似沒有意義的研究”，大學“要讓青年學者們敢於向上捅破天，走到國際最前沿”。
就在上週，任正非還參加了中科院座談。不難看出，當下的任正非，依然十分活躍。
在此前頻頻露面的採訪中，任正非曾自稱“不是善於鬥爭的人”，但面對鬥爭之時，他的態度卻是——除了勝利，我們無路可退。
「冒險家」張一鳴
敢想敢拼的冒險家——這是張一鳴對於自己的定義。
他曾在公開演講中表示，“因為刺激，所以創業”。這種要冒險、敢冒險的精神，貫徹著他創業的始終；當然，字節跳動也包括其中。
在字節跳動之前，張一鳴有過四次創業經驗，其中有過與大學師兄一同開發產品，也曾以技術合夥人身份與王興共同創辦飯否，經歷過獨立創辦垂直房產搜索引擎"九九房”，但大多以失敗告終。
字節跳動是讓張一鳴真正聲名鵲起的一次創業，應該也是最為發揮冒險精神的一次。畢竟，今日頭條曾被傳統媒體群起而攻之，如今 TikTok 在美業務仍生死未卜。
七月伊始，TikTok 被美國政府盯上，特朗普 7 月 8 日表示，正在考慮禁用 TikTok。TikTok 成為中興、華為之後，美國下一個制裁目標。
而這距離張一鳴親自掛帥，出征海外市場，僅僅過去 4 個月。在字節跳動 3 月 12 日的架構調整中，張一鳴將中國區業務交棒給張利東和張楠，決定親自領導公司全球戰略和發展。
“Born to be global”，是張一鳴對字節跳動的定位。
事實上，自 2015 年字節跳動開始尋求全球化發展以來，海外市場一直是張一鳴對字節跳動發展中極為重要的一塊版圖。
圖源：清華經管學院官網
張一鳴曾在 2018 年與清華經管學院院長錢穎一對話時表示，希望三年內實現全球化，有超過一半的用戶來自海外。
同年，在一次公開演講上，張一鳴直言“華為是字節的榜樣”，他表示：
華為在海外搭建電信的基礎設施，構建了全球網絡的連接，成為全球範圍內的基礎設施，我們希望能夠實現中國軟件移動應用的全球化。
為此，張一鳴推出了多款出海產品。其中， TikTok 是最為大放異彩的那一個。
推出僅三年時間，TikTok 全球下載量超過了 20 億次，業務覆蓋 150 個國家。尤其在 2020 年上半年，TikTok 下載量高達 6.26 億，衝至全球第一。
和華為相比，字節跳動的全球化成果，來得容易些。
不過，特朗普的一聲令下，TikTok 的發展變得生死未卜。值得一提的是，美國是 TikTok 全球第二大市場。
與任正非在禁令之後的頻頻發聲不同，在 TikTok 生死垂危的幾十天中，張一鳴始終鮮有發聲。從官方回應來看，張一鳴親自發聲一次，字節跳動發佈聲明三次。
7 月 29 日，美國財政部長 Steven Mnuchin 證實，TikTok 正在接受美國商務部外國投資委員會（CFIUS）的審查。
值得一提的是，CFIUS 對 TikTok 的調查早在 2019 年 11 月就已開始進行，理由是字節跳動在 2017 年收購美國社交媒體應用 Musical.ly 時沒有尋求 CFIUS 的批准。
儘管在收購之後 TikTok 試圖尋求各種方式自證平臺安全性，包括將 TikTok 打造成獨立運作的海外公司，數據儲存在海外，且不向總部發送；向外部專家展示 TikTok 如何審核平臺內容和保護用戶隱私數據；聘請外國高管等，但這個雷，終究是埋下了。
7 月 31 日，特朗普再一次表態，表示可能將禁止 TikTok，同時也正在尋找 TikTok 的替代品。
與此同時，有消息傳出字節跳動正尋求出售 TikTok 業務。隨之而來的，還有一片吐槽聲和罵聲——“跪族”、“美分”、“軟弱”······
外有禁令脅迫，內有輿論刺激。8 月 3 日，張一鳴首次作出正面回應。
在《TikTok 進展同步以及我的一些想法》全員信中，張一鳴談及了面臨的挑戰，表示不認同出售的決定，但又不能不面對制裁，不放棄探索任何可能性。
信中，張一鳴也提及了初步應對方案——
我們嘗試與一家科技公司就合作方案做初步討論，形成方案以確保TikTok能繼續服務美國用戶。
這一回應，不如任正非那般強硬，但合乎情理。
儘管字節跳動出海正值中國企業“走出去”的好時候，但擺在張一鳴面前的，依然是一道新難題，畢竟，在 TikTok 之前，尚未有軟件出海取得這般成功。也就是說，這道難題，並無參考答案。
另外，基於軟件出海的特殊性，儘管字節跳動有算法優勢，但對美國而言，尋找一個 TikTok 替代品，並非難事。
在張一鳴發表全員信的同一日，特朗普將字節跳動限期於 9 月 15 日；這一日期也是華為芯片禁令生效日。擺在張一鳴面前，僅有兩個選擇：要麼剝離出售 TikTok；要麼被封禁關停。
三天後，8 月 6 日，美國宣佈清潔網絡計劃，措施之一便是下架包括 TikTok 在內的中國 App。這意味著，對字節跳動的封禁，不再只是停留在特朗普的口頭層面。
限期的逐漸逼近，禁令不斷收緊，領軍的張一鳴在全員信之後再未表態，而之後的三次官方聲明，一次是針對 8 月 6 日的行政命令的發聲，一次是宣佈起訴特朗普與美國政府，而最近一次，則是關於傳言的澄清。
在近兩個月的磋商中， TikTok、甲骨文和沃爾瑪三方達成協議，且特朗普原則上批准了這一交易。不過，TikTok 在美國仍然生死未卜。特朗普最新放話稱美國公司必須完全控制 TikTok，否則將終止交易。
張一鳴的冒險，還在繼續。而此時的任正非，正走訪於高校之間。
在字節跳動高速發展之時，張一鳴曾將其比作一輛行駛中的車，他表示：
高速行駛過程中，更要握緊方向盤，尤其全球化相當於換軌道，我們要修整汽車，而且還不能停下來調整，我們不能減速，必須同時往前走。
對一個敢於冒險的人而言，高速行駛時要緊握方向盤，路遇障礙時更應如此。
起於《時代》，緣於時代
一家是成立了 33 年的硬件技術公司，一家是創立僅有 8 年的互聯網公司；一位是改革開放浪潮下的創業者，一位是互聯網時代的創業先鋒。
不同時代背景、不同企業屬性、不同創業路徑······
任正非與張一鳴之間，實則並不具有同一維度的對比性。無論雙方作出何種選擇，每一位看眾都有不同的評判標的，並無統一標準。
另一方面，華為和字節跳動、任正非與張一鳴，其實也是時代長河發展之下的兩個縮影，是兩個不同的時代標記，因一方禁令而被共同留在了今日。
不止於共同上榜《時代》雜誌，任正非與張一鳴之間的最大交集，是時代的交集。
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