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任正非，曾經在中國的部隊中擔任團級技術幹部，後來轉業後，下海經商，在深圳市南山區的一箇舊廠房內創辦華為公司，在隨後的幾十年中，華為公司的發展速度令世人羨慕，華為公司取得的碩果另同行畏懼，華為公司的科技服務另各國稱讚。任正非，這樣一位民營企業的老總，是不同於一般的企業家的。他曾經是一名技術員，也是軍人，這些基本的素質為今日的成功奠定了良好的成果，也造就了他的企業的作風。
任正非
帶頭促進企業科技進步
任正非曾經在1978年出席了全國科學大會，作為一名專業科技人員的他，應當會對這樣的大會產生深刻印象，並且萌發更多天才的科學想法，他始終致力於在科技領域發揮中國的力量，展現中國的科技創新能力，並且推動成立華為這樣的科技企業。2016年5月30日的全國科技創新大會上，華為總裁任正非作了主題為《以創新為核心競爭力為祖國百年科技振興而奮鬥》的演講報告。任正非談到：“隨著逐步逼近香農定理、摩爾定律的極限，而對大流量、低時延的理論還未創造出來，華為已感到前途茫茫、找不到方向。華為已前進在迷航中。”
“活下去，永遠是企業的硬道理。”任正非不斷灌輸這樣的理念。為了應付電信的寒冬，華為從1995年開始國際市場拓展。任正非說：“海外市場拒絕機會主義。”憑藉壓強原則集中在設備製造和研發等領域，2003年，華為海外銷售10.5億美元，同比增長90%。
當前中國的科技研發投入已經穩居全球第二。據世界知識產權組織數據表明，全球專利申請前五位的國家分別是美、日、中、德、韓，重點領域科學技術的學術交叉、組織力提升和國際合作呈現非常活躍的態勢。
近年來，我們國家提出要從創建創新型國家到進入創新型國家前列，提出2050年要建設國際科技強國。中國的科技界要向華為學習，華為有8萬研究人員，其中包括了700名數學家、800名物理學家、120名化學家、6萬多名高級工程師，華為一年投入研發的費用達到200億美元，約1300億人民幣，相當於中國科學院的體量。同時，華為在國家碰到困難的時候挺起了中國人的脊樑，受到斷供的時候，任正非先生仍然表達了開放合作的氣度。
軍人造就企業狼性文化
任正非軍人出身，他所打造的企業也帶有一些軍事色彩，具有戰狼一樣的企業文化，對於競爭有更多的認識，對於生存有更清醒的認識。在他看來，企業的生存要適應弱肉強食的法則，適者生存，強者上，弱者下，這樣才可以促進企業的長足發展。他的企業，具有強烈的開疆拓土的慾望，其員工也具有一貫遵從的軍人風格，公司的整體面貌是高超的戰鬥力，上到企業的管理團隊，下到企業的研發團隊，質檢團隊和銷售團隊。
任正非經常會學習毛澤東的書，在部隊中，他就是部隊中的“學毛標兵”，並且從中汲取營養，用來管理企業。他在閒暇時間都會思考怎樣將毛澤東的思想策略轉化成自己企業經營管理策略。
最典型的例子，就是毛澤東著名的“農村包圍城市”的思想，任正非認為，這一戰略是毛澤東得以勝利的法寶，也是華為公司得以勝利的法寶。1992年，華為自主研發出交換機及設備，當時阿爾卡特、朗訊、北電等洋巨頭把持著國內市場，任正非以“農村包圍城市”的戰略迅速攻城略地，通訊設備價格也直線下降。1996年，華為開始在全球依法炮製，蠶食歐美電信商的市場。
通過我們瞭解華為，就會發現華為公司在內部管理方面，以及市場部署、客戶策略、競爭策略等方面，都是帶有濃厚的戰鬥色彩，帶有強烈的危機意識和戰鬥意識，也帶有很多的思想性，這都是源自於毛澤東思想的滋潤，也打上了傳統權謀智慧和毛澤東式鬥爭思想的印記。華為的一些宣傳資料，一些內部的標語，以及領導的講話中，都帶有許多的戰爭術語，將企業生存看成是一場戰爭，具有煽動性，這也是華為可以瘋狂攻城略地的原因之一。
在企業中，任正非總是顯現出軍人雷厲風行的性格，說話直來直去，態度顯得有些暴躁和不留情面。據說在某次中層幹部會議上，任正非對財務總監說：“你的長進非常大，”而下半句卻是，“從水平特別差變成比較差！”
理性看待漫漫人生之路
金無足赤，人無完人，這個世界幾乎不存在所謂的完人。但是任正非希望大家充分發揮自己的優點，做一個有益於社會的人，這就已經很不錯了。若是想要成為完人，就需要進行特殊艱苦的修煉，這不是普通人能夠完成的，不但會壓制自己身上的優勢，也會讓自己成為被馴服的動物一樣悲哀。雖然我們會經歷很多的壓制，但是內心的本性不會消失，由於自己內在的本性與外在的完人的外表相沖突，就會導致自己經常非常痛苦。而任正非，則不希望我們都成為完人，而是要將自己的優勢發揮出來，進一步為社會做貢獻，為集體做貢獻，為自己的事業做貢獻。眾人拾柴火焰高，將大家的優勢組合在一起，就會形成一個具有“完人”特質的集體，而目前的華為，就正是做到了這一點。
任正非認為，我們的人生中一定要具有滿足感。在自己的薪酬待遇方面，要跟社會的去比較，要跟自己的過去相比較，要與父輩的收入相比較。所以，自己想要獲得長足的進步，就需要付出比以前更多的努力，所以不管是新員工還是老員工，只要自己努力了，就可以成功。在薪酬體系方面，老員工也沒有什麼優勢，所以新員工同樣也可以成功。
一個創業初期的公司，需要投入大量的資金，所以有些有經濟實力的人將會把自己的資金投入，換來公司的一個憑證，這個憑證就可以告訴他，若是這家公司發展壯大，就可以領到紅利，若是這家公司倒閉，就付之東流。
他認為，人最大的快樂，就是改進自己並享受美好的生活，另一方面，快樂來自於他人的關心和理解，一個不被關心的人不會有愉悅之情，孤芳自賞之人永遠不會曉得快樂的滋味。任正非明白這個道理，他作為企業家的快樂，是員工給的，當員工們苦悶不堪、焦灼煩惱的時候，他自己也高興不起來。
任正非曾經在華為內部雜誌發表了“直面員工憂鬱症”的文章，在裡面談及了怎樣面對人生，如何讓人生快樂起來的話題。他在文章裡談到，需要引導員工理解、欣賞和接受高雅的生活習慣和文化活動，使他們從身心上解放自己。要看到自己的不足和缺點，並且正確看待金錢，不能成為金錢的奴隸。
