網易被一位前員工發文指出“暴力裁員”後，11月27日晚又一位自稱網易前員工的人發文稱：曾為網易創造千萬營收，因跟主管會議上的一次爭吵，被說成是頂撞上級而被勸退，不給補償不說，還被啟動競業，而且競業範圍非常寬泛，只要跟網易有業務重疊的公司都在競業範圍內，導致至今不能求職，競業補償還不夠還房貸，生活陷入窘境。
不過據瞭解，這位員工有可能是趁火打劫，事實與這位說“暴力裁員”的員工並不吻合。有一名接近網易內部的知情人士回應表示，該作者的行為可以說是“趁火打劫”，他的情況與此前作者的情況完全不同，該文作者並非被勸退，而是自己主動申請離職。
發佈者稱，自己2011年入職網易，在網易從事技術工作8年，離職前主導的從0到1做起來的項目，年營收達到千萬，並且年增長率超過了100%。因跟主管會議上的一次爭吵，被說成是頂撞上級而被勸退，不給補償不說，還被啟動競業，而且競業範圍非常寬泛，只要跟網易有業務重疊的公司都在競業範圍內，導致至今不能求職。雖說有競業補償，但是還不夠還房貸，生活陷入窘境。
在文章中，當事人對自己的主管十分不滿：像我這樣辛辛苦苦，殫精竭慮，把一個產品做成公司的幾乎每個應用都接入的核心模塊，另外一個做到年營收千萬，卻連續四年沒有升職機會，像他那樣要技術沒技術，要管理沒管理的， 卻做到了網易中層主管。
他也提出了一些對公司相關人事制度的質疑：網易的績效，雖然明面上有績效自評和打分，但最終是以主管打分為準，主管有無限裁量權。至於升職，則完全是暗箱操作，誰可以參加升職答辯，都是主管說了算，最終讓誰參加升職答辯，也是不公開的。至於年終獎，雖然自己在網易工作了近8年，從來沒有聽說過，年終獎是怎麼算的，從未公開過。
雖然有趁火打劫之嫌，但是網易暴力裁員事件已經成為了眾矢之的，而且在這篇控訴的文章中，作者直指網易內部人力資源管理以及績效考核的弊端，讓企業管理弊端暴露無疑。
不管網易公司是不是真的存在這樣的情況，作為企業管理者來說，有員工指出自己公司的管理漏洞，如果不是無事生非，那麼一定是事出有因。很多企業都存在管理弊端，只是大小差異不同而已。作為企業管理者，不能在公司內部揪著員工的績效考核、升遷加薪不放，領導層有很多工作要忙，而下級的人力資源考核部門則是重點負責公司績效考核和人事變動的關鍵部門，如果沒有給員工提供合理的職位升遷計劃以及薪酬規劃，是很容易造成員工的情緒波動，甚至出現員工離職潮的情況，極有可能直接導致企業內部管理癱瘓。
那麼企業管理弊端都有哪些呢？我們經常去查看一下企業管理的成功案例，但卻忘記了瞭解哪些是企業管理過程中經常存在的問題。如果這些問題不解決，再有效的企業管理方法都是做無用功。
企業管理的六大常見弊端：
1、會議效率不高
會議是企業解決問題和發佈指令的集體活動，但是也是一個高成本的經營活動。因為這個活動往往是很多領導者參與的集體活動，每過一分鐘，意味著與會人員總數的分鐘數，而很多企業的管理人員並未掌握開會的技巧，都存在“會前無準備，會中無主題，會後無執行，與會無必要，時間無控制，發言無邊際”的六無現象。
2、採購浪費時間
曾經有一家企業，在做一個新項目時，項目組每天的運營成本為8萬元，可是其在產品上市前夕，採購部門為了採購10萬餘元的包裝，竟然耗費了一週時間，理由是要找價格低廉的供應商以節約採購成本。整個營銷團隊因此多等待一週時間無法和客戶簽約。而這種現象其實在很多企業裡均存在。一味的追求降低採購的直接成本而忽略了同時並存的“隱形成本”。當然，降低採購直接成本與本文並無衝突，在這裡，我們要說的是企業的採購部門，要站在整體經營的角度綜合權衡的各項指標，才能真正控制採購的成本支出。
3、溝通渠道不暢
在大多數企業，你會發現，在同事之間的溝通過程中，會出現嚴重失真的現象，或詞不達意，或答非所問，或百人百解……這種現象，說小了，讓很多工序成為無效工序，或失去很多重要機會。說大了，有可能因此給企業帶來隱患。
4、加班成癮
很多老闆總認為，員工在下班後“廢寢忘食”的“加班”是一種敬業現象。殊不知，這可能隱含著很高的成本。理由有三：第一，加班的原因並不一定是因為工作任務太重，而是員工的工作效率低下造成的，加班意味著低效率。第二，加班耗費更多的員工精力和體力，嚴重透支員工的健康，長期下去，會讓一些重要員工不能長期發揮其效能，並且有為公司帶來負擔的隱患，比如有的機械操作員工因為長時間加班而導致疲累，造成事故，而企業要為此付出沉重代價。第三，加班員工並不一定“務正業”，有些員工在下班之餘，名為加班，利用公司的資源，從事其個人事情，同時還領取公司的加班費，很多企業的重要損失、數據丟失等都發生在下班時間，而加班成為企業“藏汙納垢”的死角。
5、企業文化瞎搞
有人說企業文化如同一個企業的魂，會在其每一個成員的精神面貌中得以體現。這種文化在企業成立的初期階段就開始建立，他受企業的創始人的文化、習慣、技能、職業、好惡等影響，因此有人說，企業文化就是老闆文化。但是說企業文化會成為成本，或許很多人不以為然，但事實如此。我們會發現一些企業的員工精神萎靡，做事效率極其低下，無論多麼優秀的員工只要進入，不久要麼離開，要麼也會變成那樣，我們不能不說，這是“環境”問題。而這個“環境”正是這個企業的企業文化。企業文化如同企業的生命，會伴隨企業的一生，只能調整，無法重造。
6、信用透支
這是一個牽扯到遠期回報的成本，誠信經營如同誠信做人。我們發現，很多企業，習慣拖欠供應商貨款，習慣拖欠員工薪資，習慣剋扣他人，習慣拖欠銀行貸款等等，認為這樣可以減輕企業流動資金壓力。但是從長遠來看，這會成為企業經營的嚴重隱形成本，首先，供應商一定會將時間成本算在其報價中，這類企業無法採購到最低價格的原料或服務。其次，員工薪資拖欠，違背勞動法規，有被懲罰的危險。而拖欠銀行貸款，剋扣他人，會給其信用度大打折扣，在企業某一天遇到困難時，會四面楚歌的。無疑，企業為此要付出慘重的代價，而其實其並沒有因此獲得任何益處。
企業家們可以自查一下，自己的企業是否有這樣的現象存在。如果真的有，那麼你可能就能順藤摸瓜找到企業管理問題遲遲不能解決的原因，如果沒有，那麼可能真的是企業管理方法上存在問題。你可以持續關注我們，為你解決企業管理中的那些大大小小的事。
