一個企業由小到大、由弱到強的發展，就如同是一個生命成長的歷程。它紮根於社會、市場、政策的土壤之中，汲取資源，產生效益，逐步長成了一棵參天大樹。作為企業的管理者，
一個企業由小到大、由弱到強的發展，就如同是一個生命成長的歷程。它紮根於社會、市場、政策的土壤之中，汲取資源，產生效益，逐步長成了一棵參天大樹。作為企業的管理者，讓這棵大樹保持基業長青是最大的使命。
企業的管理者就好比是種樹的郭橐駝，怎麼做好對企業、子企業乃至項目的管理，就是要掌握四個要領，即：“其本欲舒，其培欲平，其土欲故，其築欲密”。主要依靠戰略、制度和考核指標對下級進行管理，我們為子企業、項目確立了業績目標之後，也要給予他們足夠的空間去發揮他們的主觀能動性。同時又要有所作為，主動研判新形勢，發現新規律，擁抱新變化，在改革創新中持續把企業做強做優。
“其培欲平”，業績考核要“有為”
樹木的培土要均勻平實，這樣的樹木的根部才能在培土的壓力下更有效地深入汲取養分。管理者對下的責權利分配要匹配得當，要將業績目標的壓力向下傳遞。同時，
業績考核的獎罰要公平公正，這樣既創立了一個公平實在的事業平臺，又能通過業績考核對企業最關鍵的人力資源進行有效管理。“其土欲故”，文化大同要“有為”
讓這棵大樹保持基業長青是最大的使命。
企業的管理者就好比是種樹的郭橐駝，怎麼做好對企業、子企業乃至項目的管理，就是要掌握四個要領，即：“其本欲舒，其培欲平，其土欲故，其築欲密”。主要依靠戰略、制度和考核指標對下級進行管理，我們為子企業、項目確立了業績目標之後，也要給予他們足夠的空間去發揮他們的主觀能動性。同時又要有所作為，主動研判新形勢，發現新規律，擁抱新變化，在改革創新中持續把企業做強做優。
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“其本欲舒”，戰略引領要“有為”
樹木要茂盛，關鍵在其根要扎得正、舒得開。企業要有長遠的發展，根本就在於要有明確的戰略引領。我們無法想象一棵沒有根的樹木怎麼生長，一個企業也是同樣，沒有戰略的引領，是不會有發展前途和前進動力的。所以，企業要重視頂層設計，在確定好企業戰略、企業願景、企業發展模式的基礎上，不能來回變動，表現出“無為”的定力。同時，也要根據社會環境變化和企業實際，進行適當調整。在具體的戰術執行層面，堅持指標分解要靈活，在堅持總體指標不能改變的基礎上，每年要有新的核心側重點；應對措施要多樣，在堅持發展定位不能改變的基礎上，要鼓勵創新、鼓勵豐富多樣；戰略管控要動態，通過不斷地檢索戰略，分年度對相關單位，特別是執行戰略存在偏差較大的單位進行戰略質詢，從而確保最終目標實現。
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“其培欲平”，業績考核要“有為”
樹木的培土要均勻平實，這樣的樹木的根部才能在培土的壓力下更有效地深入汲取養分。管理者對下的責權利分配要匹配得當，要將業績目標的壓力向下傳遞。同時，業績考核的獎罰要公平公正，這樣既創立了一個公平實在的事業平臺，又能通過業績考核對企業最關鍵的人力資源進行有效管理。
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“其土欲故”，文化大同要“有為”
栽花種樹，講究“老土”，一個合適的土壤環境對於植物生長是有好處的。對於一個企業的發展，同樣需要一個適宜的文化氛圍。我們講文化大同，就是要在全企業培育起共同的價值信仰，形成統一的企業意志和文化信條，以文化育人，以文化薰陶人，通過文化來營造一個良好的氛圍，讓員工的日常工作、生活和行為舉止都能體現和尊重我們的企業文化和企業價值觀。
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其築欲密”，基礎建設要“有為”
夯實基礎，對於種樹和管理企業而言，都非常重要。企業在發展過程中，會逐步形成相對穩定完備的制度體系、組織架構、專業團隊、工作機制等，這些優秀的傳統和經驗都需要傳承好。但事物是在時刻變化的，哲學上講變化是絕對的，不變是相對的，應當保持戰略定力和頭腦清醒，以不變應萬變，去展現我們的積極作為。比如，在制度建設方面，基本的管理制度和規範還是必須要健全完備的。制度的建設要密不透風，沒有漏洞，無機可乘。
隨著各種各樣的管理理念、管理規範、管理手段層出不窮，各種管理制度也是越來越多，就需要不斷對制度進行瘦身，做到“簡單明瞭能執行”，這樣的制度才能真正產生積極正面的作用，真正在基層推廣開來。《史記》總結了管仲、晏子這兩位齊相治國成功的一條共同經驗，就是“政卑而易行”，意思就是政策簡單，容易執行。
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總結
以上四個“有為”，是企業管理最基本的課題，但是也是最重要的課題。企業的管理者能在這四個方面做到“有為”，才能瀟灑地脫開具體瑣事的羈絆，如同解牛的庖丁，遊刃有餘於企業的各項管理工作中。這四個“有為”，正是為了幫助企業管理者實現“無為”。
