疫情之下，招聘问题又被提上了日程。几乎所有线下招聘停摆，但除了受冲击较大的行业外，很多企业都开始将新的招聘需求提上日程。
但与往年格外不同的是，线上的云招聘，成为了很多企业招聘的首选。
在疫情期间，很多岗位招聘的初面都选择了视频面试的方式。但相比传统的线下面试，线上的面试让人顾虑更多。
求职者会担心网速等等硬件问题影响自己的表现，HR则担心视频面试不比线下，会让他们对于求职的候选人了解不够全面。
初印象也好、气场也好、面试中的一些小动作也好，线下面试更能直观展现出来，让双方对于这份工作的匹配度的评估更准确。
在如今的就业大环境下，无论是求职者还是企业，都希望自己能做出正确的选择。员工希望能稳定发展，企业也希望顺利度过难关，这就需要真正招对人，并且把人放到最合适的位置上。
而如果职业规划的视角去理解人职匹配，不仅仅是技能和岗位的匹配，还有性格、价值观等等多方面因素都需要考量，如果招来了人才发现不合适，员工发展不顺利，企业也实现不了预期的价值，反而耽误了双方的时间。
腾讯招聘总监王安有一句名言：有什么样的人成什么样的事情。招聘直接影响企业业绩，招聘到合适的人，业绩自然就来了。
因此，不难发现，在疫情尚未过去的情况下，如何更高效招聘，如何在公司培养人才，还能留住人才，不仅是对HR的考验，也是对企业内部管理者的考验。
招聘从来不只是HR的事，特别是如今的行业环境下，想要招什么样的人一定要有清晰的人才画像，没有清晰的人才画像，招人就像海底捞针，只有目标明确，才会更高效。
简历的筛查中，其实是可以发现很多端倪的，职业经历是否连贯，在某一领域有多久的积累，是频繁跳槽还是目标清晰，甚至从一些兴趣中，都能发现这份简历的主人是否有适合岗位的特质。
此外，面试过程中的引导同样重要。比如公司对这个岗位的发展规划是否和求职者自身的职业规划一致，比如说当前招聘岗位，最核心、最关键的要求到底是什么，要招到一个十全十美完美契合的员工几乎不可能，那么分清主次就是重中之重。
如果把这些都捋顺了，对HR，对企业的管理者来说，招到合适的人，放到合适的位置，就会变得更加轻松。
然而道理大家都懂，实际操作起来，却总觉得少了一些趁手的理论或者技法给自己的工作做支撑，向阳君已经听到不少HR朋友都感慨，现在招人是真的越来越难。
曾经听过一句话，二流招聘满足需求，一流招聘推动需求，对于HR也好，企业的管理者也好，这是挑战，也可以是机会。
从19年的职业规划咨询实战总结出的经验来看，向阳生涯发现，在招聘中HR和管理者们，如果可以用好职业规划的理论和技法，不仅可以起到事半功倍的效果，而且更有利于员工和企业之间长期稳定的双向发展，成就“1+1＞2”的价值。
基于这样的现象，向阳生涯的CCP生涯规划师课程应运而生，以职业规划师最擅长的职业规划技法为切入点，帮助HR们从不同视角更高效完成招聘。
处于对于如今疫情下学员学习便捷性的考虑，向阳生涯CCP生涯规划师课程线上版即将上线，课程设计更立体，学习更便利，一定能助你更快成为专业的职业规划师。
通过向阳生涯的CCP生涯规划师课程，你至少能收获8大福利：
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- 资深专家带教督学：每组配一位持证专业助教全程陪伴督导，答疑解惑；
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