在滿屏討論馬雲的996和669的時候，甲骨文裁員的消息又立馬沖淡了這種歡樂祥和的討論。
在馬司機上熱搜的時候，總會有新的話題讓他全身而退。
我覺得這不是好運，而是千帆過盡後洞明世事的淡定與從容。
在快速迭代的互聯網世界裡，人們總是被一個又一個話題裹挾往前。事後，我們根本都記不清發生了些什麼。
好在我記憶的特點是歷久彌新，加上保持寫日記的習慣，總是容易喚起塵封的記憶。
看到甲骨文裁員的消息，作為同樣外企出身的我，感同身受心有慼慼焉。
無論是自己的家人、朋友，還是鄰居，很多都經歷過一輪外企撤退所帶來的階段性陣痛和職業轉換。
整體來說，整個過程還是被妥帖處理了，安靜而體面。
觸動我更深記憶的，反倒是一些閱讀體驗。
我05年大學畢業，通過校園招聘順利進入職場。
單身一人，工作清閒，沒有996，也沒有669。
有很多時間找朋友晚殺人遊戲到半夜，也有很多時間讀書。
我不太讀虛構類的作品。初入職場的幾年，倒是密集地讀過好幾部外企職場小說。
甲骨文和IBM一類的企業，剛好在這些小說裡面有很深的印記。
我甚至能夠回想起，當時作為職場新兵的自己在閱讀時，有種踏入森林秘境的體驗。
寶潔、聯合利華一類外企的校園招聘總是最熱門的。做巧克力的瑪氏曾經開出來9000+的月薪，讓大家爭相打聽誰是最終拿到offer的幸運兒。
彼時，外企的光環代表高收入和體面。提到公司名字的人，就像當年提到領袖的名字，身板總是會挺直一些。
所以外企裡所發生的事情，也讓人嚮往，忍不住窺探。
圈子圈套
第一本出版於2006年。這是我在天涯上最早追的一部小說連載，後來陸續出了三本。
我印象很深的一個細節，是主人公在公司內部鬥爭中失利，被公司裁員後，在路邊吃著大餅看著車來車往，淡定地等著競爭對手的offer, 一個職位更高薪水更好的舞臺等著他去施展。
作者在外企ERP軟件公司做銷售多年，後來移民國外，不知道近況如何。
不過就這些年中國在互聯網領域的發展來說，他應該會後悔錯過了許多機遇。
杜拉拉昇職記
第一部出版於2007年，早在天涯上連載時我就開始追了。
當時的民企還處在被人小瞧的地位，土氣而小氣，甚至有些猥瑣。
所以故事的開始也是從主人公杜拉拉被土老闆騷擾，然後跳槽到外企，從銷售助理開始逐步躍上HR經理一路升級打怪的過程。
十多年過去，純粹從職業發展的軌跡來說，這些其實已經見怪不怪了。
不過我依然好奇，平行世界的杜拉拉們現在在忙什麼？
浮沉
出版於2008年，印象裡面也是先從天涯開始。
講述一個前臺助理到銷售高管的經理，加上感情線。主人公所在的企業是一家軟件巨頭，類似於甲骨文這種。
做單
出版於2009年。以IBM和聯想合併為故事背景，講述IBM銷售的故事，依然是軟件諮詢，和甲骨文算是同一個領域。
作為80後，我們這代算是趕上加入WTO所帶來的紅利的尾巴。就在外企的採購管理工作本身，我們趕上了國產化的這波持續二十多年的浪潮。
- 先是把一條條產線從國外轉移到國內
- 接下來是把零件供應商從國內轉移到國內
- 再把原材料從進口替換為國產
- 緊接著是協助研發團隊設計適應中國市場需求的產品
大浪淘沙，如果無法在中國市場立足的很多外企，勢必會遷移到成本更低的其餘，相應也意味著職位需求逐漸減少。
相對於外企同行的職業焦慮感，我陸續接觸過在民企和國企的一切採購同行，反倒是一種意氣風發躊躇滿志的狀態。
拋開職位和收入的部分，他們普遍經過多年的歷練，在公司和行業裡積累了豐富的經驗和資源，更以一種主人翁的意識在從不同方式為公司節約成本和優化供應鏈。
他們不限於公司內部，還把合作拓展到了行業的上下游，甚至包括競爭對手。很多做法其實遠遠超過了外企採購的權限和眼界。
這個算是我一直保持寫作和分享的福利，讓我得以結識各種不同的人。我也一直深信：
寫作是高質量的交流方式有很多同行問到我一些職業選擇的問題。其實我也沒有答案。
下意識裡，我會覺得這兩個領域會有很多機會：
- 被互聯網影響的很多傳統領域，比如MRO領域誕生了很多企業，眼下風頭正健
- 以小米和名創優品為代表的中國製造新勢力
這兩年我陪同了不少國外的朋友看工廠，出差之餘就是陪他們逛國內的copy market和華強北一類的電子市場。
他們對於小米和miniso一類的店鋪總是流連忘返。追求低價優質的產品，總是人之常情。
這樣的產品，對於供應鏈也提出了很高的要求。如果能在這裡存活的同行，相信未來的收益總歸不會差的。
我自己也經歷過一輪公司的合併和拆分。
雖然職位無憂，但是也因此下定了決心離職出來折騰一番，用創業的方式來就業。
現在收穫了一個小小的團隊，大家還在磨合，但是都在往前走。
同時，我們也不斷在歐美市場尋找依然需要在中國採購的企業，他們大多來自醫療器械和工業領域，剛好和我們團隊的職業背景契合。
除了傳統的採購管理服務，我們也在嘗試不同的思路。通過引入VR全景拍攝+工廠實地認證，來提升雙方初次溝通的效率。
經過大半年的開發和產品打磨，在VR全景拍攝上，我們可以理直氣壯地收費了。
