在互聯網大潮的衝擊下，傳統服裝行業受到巨大影響，“開店容易守店難”成為行業常態。在實際運營中，服裝零售商深受諸多頑疾困擾。
商場客流量低！
顧客持續流失！
線下運營成本增高！
庫存積壓、轉化率低、利潤低迷！
2018年，“新零售”模式在國內一二線城市遍地開花，並迅速蔓延到三四線城市。為了讓更多的創業者找到新方向，太原衣帶億路發起人李德俊召開了“衣帶億路服裝新零售分享會”。
太原衣帶億路發起人李德俊
會上，億鏈集團創始人、新零售架構師唐臻結合盒馬鮮生等新零售案例，分析了當下新零售的發展趨勢，提出衣帶億路服裝新零售模式，為傳統服裝門店的轉型提供瞭解決方案。
唐臻億鏈集團創始人新零售架構師
唐臻：新零售趨勢不可逆轉
無論是線上還是線下，服裝行業長期以來都缺乏對客戶體驗的重視。與此同時，產品越來越同質化，簡單粗暴的打折促銷的效果也越來越不理想。
而新零售模式的應運而生，給傳統服裝行業的轉型提供了新思路：一切以消費者體驗為中心。
唐臻以盒馬鮮生為例，剖析了新零售的模式：“盒馬鮮生注重服務質量，提高消費體驗，從而促進銷售；線上線下聯合運營，通過大數據和供應鏈來降低運營成本。”
會上認真聽講的企業家們
衣帶億路的“人”“貨”“場”
要想抓住新零售的大好時機，不管是傳統服裝，還是服裝新零售，都繞不過“人”“貨”“場”的話題。到底該如何重構“人”“貨”“場”呢？
李德俊太原衣帶億路發起人山西聚得勝董事長
“衣帶億路的商業模式，核心就是解決這三大問題。建立合理的流量池，尋找優質完善的供應鏈，搭建女性一站式美麗工場。”唐總說道。
大會現場的唐臻
在唐總介紹完衣帶億路的商業模式後，不少人針對衣帶億路的經營模式、ERP技術系統、發起人收益分配等多個問題進行了提問，唐總都進行了一一解答。
大會後，企業主們紛紛交流，發表自己對衣帶億路服裝新零售的看法。
現場交流的企業主們
這是一個充滿挑戰與機遇的時代，品牌競爭激烈，同質化嚴重，消費者喜好多變。
但時勢造就英雄，逆境亦有人重生，衣帶億路率先引領傳統服裝行業變革，在競爭激烈的市場環境下，衣帶億路新零售有巨大的發揮空間。
