【導語】一個企業要發展得好，背後一定會有支持其發展源源不斷的動力。那麼這些動力來源於哪裡？對企業的發展究竟能起到什麼樣的幫助呢？讓我們分別從幾個方面來探討。
01
改革創新
黨的十九大報告明確指出，“創新是引領發展的第一動力，是建設現代化經濟體系的戰略支撐。”在新工業革命與我國高質量發展形成歷史性交匯的大背景下，創新改革是推動經濟高質量發展的戰略支撐。在經濟全球化的今天，如何讓企業適應動盪的轉型環境，求得生存與發展，是至關重要的任務。要想在激烈的市場競爭中取勝，改革創新是必不可少的。
改革,其目的是創新企業經營管理模式,使其更適應企業發展、市場發展的需要。在實施新的改革方案過程中,應事前明確工作目標、工作標準和要求,建立有效的監督機制,責、權、利相結合,獎懲分明,這樣才能確保任務的完成,目標的實現。
總之,企業的每一次改革創新都是一次浪潮,有人逆流勇進,有人急流而退,大浪淘沙,經受得住大風大浪才能使我們成長,使企業更好、更快、更健康的發展。
創新也是創造,是個體根據一定目的和任務,運用已知條件產生出新穎性、具有價值的成果的行為。創新與企業的發展有著密切的聯繫。企業的發展是一個符合生命週期理論的週期性循環過程，一般要經歷創業期、成長期、成熟期和衰退期，而企業創新能力的變化通常要比企業經濟狀態的變化早一個相位。
創業初期，創新是企業的主題，企業因創新而成立。
在成長期，企業發展的重點是體系設計、新領域的選擇和產業多元化，而這些正是制度創新、技術創新、結構創新的具體表現。
經過前期的創新和積累，企業步入生命週期的高峰狀態即成熟期，逐步在生產技術、產品質量、銷售渠道等方面取得相對競爭優勢，抵禦市場風險的能力也大大提高。
進入衰退期以後，企業的經濟業務出現停頓和下滑，直接或間接反映出企業創新能力存在問題。企業要想在未來的商業競爭中獲勝，就必須高度關注自身創新能力的變化，並逐步強化自身的創新能力。
02
執行力
執行力是指組織實現目標的能力，是以結果為導向的管理實踐活動，它是組織中戰略流程、人員流程、運營流程的完美結合。
以前有很多企業較少關注此方面的問題，所以造就了今天執行力成為了企業管理中的黑洞，它消耗了企業的大量資源和時間，增加了不穩定的因素和矛盾，不僅使得目標無法實現，還危及到了組織的興衰存亡。
執行力是企業又快又好發展的保障，是企業文化建設必不可少的組成部分。執行力的建設有利於提高工作效率，實現企業經濟效益。為了應對日益激烈的市場環境，企業要注重執行力的建設和發展，培養領導層和基層員工的責任心、歸屬感和認同感，全面推進企業的發展。
要制定方案和計劃，促使每一位員工都能按照企業的管理標準，做好每一件事情，忠誠於企業，並把完成好本職任務當作使命，擁有較高的執行力。只有當整個團隊擁有較高的執行力，落實好每一項工作，發揮團隊整體優勢，企業的經營管理戰略才能實現。
03
企業文化
廣義上說，文化是人類社會歷史實踐過程中所創造的物質財富與精神財富的總和；狹義上說，文化是社會的意識形態以及與之相適應的組織機構與制度。
而企業文化則是企業在生產經營實踐中，逐步形成的，為全體員工所認同並遵守的、帶有本組織特點的使命、願景、宗旨、精神、價值觀和經營理念，以及這些理念在生產經營實踐、管理制度、員工行為方式與企業對外形象的體現的總和。它與文教、科研、軍事等組織的文化性質是不同的。
企業文化是企業的靈魂，是推動企業發展的不竭動力。它包含著非常豐富的內容，其核心是企業的精神和價值觀。這裡的價值觀不是泛指企業管理中的各種文化現象，而是企業或企業中的員工在從事商品生產與經營中所持有的價值觀念。
21世紀是文化管理時代，是文化致富時代。企業文化對企業的核心競爭力有著至關重要的作用，是企業管理最重要的內容。只有一個企業擁有了自己的文化，才能使企業具有生命的活力，具有真正意義上人格的象徵，才能具有獲得生存、發展和壯大，為全社會服務的基礎。
04
人才
人才，是企業發展最核心的要素。企業的職能是“整合資源，創新價值，創造財富”。
唯有人才，才能創造。
優秀的人才是實現企業戰略目標的基礎，是企業持續發展的動力。公司必須以科學的人才培養方法、有效的激勵機制、公平的競爭平臺、廣闊的事業發展空間廣納良才，在人力資源“選、育、用、留”方面加大力度，不斷優化人員素質結構。
目前企業間的競爭已由產業技術含量和管理水平的競爭演變成了企業人才的競爭，企業人才成為了應對國際、國內市場激烈競爭，實現企業戰略目標和持續發展的首要資源。能把個人事業的發展與組織目標的實現相統一，在企業整體運作的關鍵環節上發揮重要作用，具有較強的不可替代性的人就是人才。
人才是企業的骨幹力量，特別是在激烈的市場競爭中，企業間的競爭已經轉化為人才的競爭。因此企業要積極探索人才建設的新舉措、新路徑和新方法，不斷強化人才建設，為企業自身發展提供強有力的人力資源保證。
如果把公司看作樹木，人才就是樹幹，也就是樹的本，文化是樹根。這棵樹是否枝繁葉茂、碩果累累，完全取決於樹根的發達和樹幹的壯大，所以，企業應該堅持實踐“人才為本，文化為根”的理念，積極造就人才，建設文化。
以上就是企業發展背後的幾大動力源泉，當然，影響企業發展還有方方面面的因素，但只要企業能有效把控這幾個關鍵點，相信能為企業的發展帶來很大的提升。
本文綜合以下參考資料：
《企業發展的動力—改革與創新》
《人才對企業的重要性》
關於優投空間
優投空間是總部位於北京的投資創業服務機構，採取“空間+服務+投資”的模式，為早期創業項目提供創業服務，優秀的項目提供種子投資和天使投資，線下定期舉行優投創業營系列活動和創業大賽。同時優投有自己的眾創空間-“優投空間”。
其中優投空間（IMOMA），面積近3000平，集開放辦公區、獨立辦公室、會議區、展示區、咖啡區、戶外休閒區為一體，是創業企業的孵化和加速空間。目前還有少量工位可以進駐。工位每個每月800元；
另一個空間優投空間（東昇國際科學園）位於奧林匹克公園北園北，為低密度的科技園區。正在正接受項目預定：開放工位每個每月1300元，獨立空間每個工位每月1500元。入駐：010-57958588，郵箱：[email protected]
優投空間創始人：代瑞紅
代瑞紅博士，服務於大量早期創業項目，併為優秀項目提供“空間+服務+投資+學院”的系統服務，參與投資近多個天使項目。如知呱呱、光合旅程、臻和科技、匯創宜、奶牛媽媽等。是中國創翼創業創新大賽評委、中國創新創業大賽評委，知名創業導師。同時也是知識分享平臺“在行”的創投專家。如果項目想一對一進行打磨和輔導，或者瞭解投資相關知識，可以通過“在行”預約。
