职业经理人培养培育专项计划-
内控总监领导力提升线上训练营
-人人学得会，学完立刻能用的领导力课程
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【课程背景】
基业长青的企业，起于科学完善的内控体系，终于高效专业的团队执行，而企业内控风险往往发生在团队执行不力过程；
专业的内控总监，一手抓内控体系建设，一手抓内控团队建设，内控体系建设难，而团队建设往往是难上加难；
优秀的内控总监，力求打破“专业竖井思维”，不断提高视野格局，培养“企业运营思维”，与企业家同频，用专业体系+企业家思维+团队执行力的完美组合去影响更多人；
但我们大部分内控总监，起于“内控技术”，忠于“内控技术”，而忽视了作为一名内控总监对管理技术的掌握和领导力的提升；
最终，我们用“内控技术”为企业建设了科学的“内控体系”，而因管理技术和领导力的缺失，打造不出专业执行团队，调动不了职能部门的主动配合，获得不了高层的重视和支持，工作的结果总是差轻人意；
为系统培养和提升内控总监的管理技术和领导力，广东省企业风险管理研究会和哈尔滨工业大学（深圳）联合推出“内控总监领导力提升线上训练营”，课程内容系统规划，课程培养目标可视化，学员学习成长过程可量化，辅以一对一作业、关键知识点复盘辅导。
【课程阶段】
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【课程内容】
Ⅰ阶段 内控总监/可复制领导力21天 线上训练营 （4月18日开营） 主讲人：樊登博士
01．什么是领导力
02．如何处理员工关系
03．沟通视窗
04．管理者角色
05．如何营造氛围
06．目标设定
07．如何倾听
08．给予和接受反馈
09．二级反馈
10．如何做负面反馈
学习服务说明：21天线上打卡、15次作业；中期与终期两次知识点复盘；一对一作业辅导。班内轮值leader，班级学习，班委跟进，小组**竞赛，优秀个人，组长，团队嘉奖。
Ⅱ阶段 内控总监/企业全面风险管理体系建设 线下实战研修班 主讲人：胡乐群博士
模块一：内控基础与内控审计
1．内部控制审计基础与框架
1) 内控审计基本概念与要素
2) 内控审计目标与步骤
3) 内控缺陷识别的途径与方法、
4) 内控审计报告、内控审计操作框架
2．传统的内部控制合规审计
1) 合规审计的理念与要点
2) 合规缺陷认定的规则
3) 内控合规审计的框架、方法
4) 内控合规审计工作底稿
模块二：内部控制体系构建有效性评价
1. 内控体系建设评价框架
2. 内控体系完备性评价
3. 内控体系系统深入性评价
4. 内控体系管理详细性评价
5. 内控体系目标达成性评价
6. 内控体系运行可靠性评价
7. 内控体系持续维护性评价
模块三： 内部控制专项审计
1. 组织机构成熟度审计
2. 企业文化塑造审计
3. 企业社会责任审计
4. 企业风险管理审计
5. 企业绩效考核审计
模块四：内部控制专项审计
1. 内控审计理念
2. 内控审计模式内控审计工具
3. 内控审计与风险审计的融合
学习服务说明：斯坦福博士后亲临现场解读内控总监系统课程；线下精品课程服务，小班制，现场授课，充分探讨，案例式教学；国内标准化**，最权威的内控总监的电子课件与实体课件。
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Ⅲ阶段 内控总监/企业运营能力提升线上训练营
模块一：学得会的老板思维 朱小兰
01.消除你和老板的“信息差距”
02.解决你和老板的“情绪不同步”
03.磨平你和老板的“认知差距”
04.了解老板“想要什么”
05.发现你和老板的“格局差距”
模块二：从精兵到强将 王平
01. 自我定位-管理干部角色认知
02. 问题解析-认知高绩效团队
03. 招聘培训-组建高绩效团队
04. 卓越激励-有效激励团队
05. 股权激励-正确引入股权激励
模块三：赢在沟通力 欧成刚
01.互联网时代「心」管理
02.非暴力沟通之「听」术
03.非暴力沟通之「说」法
04.高情商情绪管理
05.管理沟通法则
模块四：激活员工心脑手 江竹兵
01. 从管控到激活
02. 目标驱动，唤醒员工心中的激情
03. 激活员工的“心”，回归人欲机制设计
04. 激活员工的“脑”，串起散落民间的智慧
05. 激活员工的“手”，培养立即执行习惯
模块五：基于核心能力的战略管理 潘诚
01. 溯源——核心问题与结构思考
02. 定义——战略本质与价值回归
03. 反思——野蛮生长与内生困境
04. 明道——战略思维的六大转变
05. 择法——战略选择的四个定位
06. 优术——战略转型的三条道路
07. 利器——战略落地的四大关键
模块六：人力资源管理 王新宇
01. 人力资源体系
02. 人力资源的变化趋势
03. 员工职业成长通道设计
04. 企业用人标准设置
05. 痕迹识人，面试读心
06. 绩效管理中的人性
07. 流程性思考与OKR的突破
08. 薪酬与激励
模块七：财务分析与决策 肖星
01.认识资产负债表
02.资产的概念和结构与价值
03.负债与股东权益
04,。利润表与利润表总结
05.企业各阶段的经济活动与财务报表
06.采购经济活动的财务报表
07.同型分析盈利能力分析、运营能力分析
模块八：项目管理实战训练 湛海波
01.项目管理基础
02.项目目标如何统一
03.项目需求如何**和分析
04.项目范围如何界定清楚
05.项目预算怎么科学规划
06.项目进度如何高效把控
07.缺少资源，项目如何成功
模块九：用流程解放管理 章义伍
01.两类不同的管理基因
02.用「一流」的流程武装「三流」的员工
03.优质流程的三大黄金准则
04.流程设计的六个步骤
05.影响流程落地的七个变量
06.如何复制执行型人才
07.有效执行的七个步骤
模块十：行动教练 季益祥
01.教练的起源发展
02.教练的核心原则，挖掘员工潜能三要素
03.教练的深度倾听，用耳朵管理员工
04.教练的有力提问，提问的三多三少原则
05.教练的有效反馈，提升领导力反馈技术
06.教练的对话流程，用GROW模型辅佐员工
模块十一：突破工作瓶颈 余世维
01.很难获得上司的信任
02.老板的亲属、朋友，哪里得罪得起
03.手下有困难，好像不太来找我
04.留不住底下的人
05.部门里的问题永远解决不完
06.跟别的部门打交道太痛苦
07.在这个单位，我的生涯似乎走到了尽头
模块十二：中国企业创新哲学 潘诚
01. 搞懂企业创新本质，实现持续增长
02. 创新源头：企业成长内在逻辑
03. 创新阻力：中国企业内生困境
04. 创新思维：凤凰涅槃中国思考
05. 创新本质：核心能力厚积薄发
06. 业务创新：差异优势如琢如磨
07 他山之石：始于模仿成于创新
08. 创新引领：领导修炼破茧成蝶
Ⅳ阶段 内控总监/注册企业风险管理师
线下实战研修班
模块一：企业风险管理核心与实务
模块二：企业内部控制
模块三：财务风险管理
模块四： 风险管理评估
模块五：金融衍生品与合同风险管理
模块六：操作风险管理、信息风险管理
模块七：公司治理
模块八：战略决策与风险管理
模块九：风险管理审计
模块十：企业危机管理
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【增值服务】
增值服务1：企业风险管理标准指引手册
学习文件
风险管理标准
标准1：ISO31000.风险管理框架解读
标准2：COSO-ERM2017 解读
标准3：国资委全面风险管理指引解读
标准4：银行全面风险管理指引解读
标准5：巴塞尔协议
报名即赠送：风险管理标准指引手册纸质和语音版
增值服务2：400本管理与领导力相关电子书籍，樊登读书会解读，在线免费收听（部分书籍推荐）
Ÿ 《哈佛商学院最受欢迎领导课》
Ÿ 《危机领导力》
Ÿ 《横向领导力》
Ÿ 《瞬变》奇普.希思
Ÿ 《高效能人士的七个习惯》
Ÿ 《跃迁-成为高手的秘诀》
Ÿ 《TED Talk演讲的力量》
Ÿ 《高效演讲》
Ÿ 《金字塔原理》
Ÿ 《理性情绪》阿尔伯特 埃丽斯
Ÿ 《钝感力》渡边淳一
Ÿ 《身心合一》加尔韦
Ÿ 《幸福的方法》
Ÿ 《非暴力沟通》
Ÿ 《关键对话》克里帕特森
Ÿ 《精力管理》 托尼.施瓦茨
Ÿ 《卓有成效的管理者》
Ÿ 《管理十戒》
Ÿ 《思维导图》东尼博赞
Ÿ 《全新思维》丹尼尔平克
Ÿ 《沃顿商学院最受欢迎思维课》
Ÿ 《写作这回事》斯蒂芬金
Ÿ 《精简写作》彼得.克拉克
Ÿ 《金字塔思维》
Ÿ 《财务智慧》
Ÿ 《叶檀理财课》
Ÿ 《巴菲特之道》
Ÿ 《高绩效教练》约翰 惠特默
Ÿ 《一分钟经理人预见猴子》
Ÿ 《潜力量》艾伦范恩、梅里尔
Ÿ 《身为职场女性》马歇尔、海格森
Ÿ 《商业的本质》杰克韦尔奇
Ÿ 《低风险创业》樊登
Ÿ 《高效达成目标》海蒂
Ÿ 《赋能》斯坦利
Ⅱ阶段
内控总监/企业全面风险管理体系建设 线下实战研修班
2500元/人
Ⅲ阶段
内控总监/企业运营能力提升线上训练营
3899元/人
Ⅳ阶段
内控总监/注册企业风险管理师
线下实战研修班
【毕业证书】
职业能力认证证书：学习力排名前80%，颁发广东省企业风险管理研究会全国统一编号《内控总监领导力职业能力认证证书》；
职业经理人证书：参加国际职业经理人统考，考试通过，加拿大职业经理人协会颁发《国际职业经理人认证证书》
注册企业风险管理师认证证书：参加国内统考，考试通过，中国人力资源与社会保障部与亚洲风险与危机管理协会联合颁发《注册企业风险管理师证书》
