提到“领导力”会发现一个很有意思的现象，很多人，特别是非管理层的朋友一听到这三个字就退避三舍，有种莫名的抗拒。
究其原因，有的人认为“领导力”功利心太强，反而容易引起反感；有的人则认为把自己的工作做好才是最重要的，想太多没有意义。根本都指向一句古话——“不在其位不谋其政”。
我们思维里往往存在一个误区：非管理层的人通常认为自己不需要具备“领导力”，因为我们下意识认为领导力=权力，没有权限，所以不需要展露甚至具备领导力，这显然是本末倒置。
汽车大王亨利·福特说过你不一定要有个职位才能成为领袖。权力需要依托于所处职位，但领导力却不需要。
没有人是因为拥有权力而具备领导力，就像最近《中餐厅》里的黄晓明，当上店长，反而暴露了他不具领导力的短板，导致餐厅经营混乱。
工作中，展现出领导力的人往往更具有个人魅力，更容易获得机会的垂青，也有利于提高整个团体的办事效率，那非管理者该如何展现自己的领导力呢？我们可以从以下三点做起：
01 、 给出方案，而不光抛出问题
解决问题是一个人综合能力的有效体现，要展现领导力，首先要求我们是一个能解决问题、会解决问题的人。解决问题的能力并非一蹴而就，但解决问题的思维可以马上开启。
缺乏解决问题的思维其实是普遍存在的现象，尤其是对于刚步入职场的新人。
回想一下我们上学的时候，被灌输得最多的就是“有不懂的就要问”，那个时候，提问是被鼓励甚至是被要求的。数年来的“提问训练”让我们遇到问题的时候容易习惯性地把问题丢给别人，寻求答案。
曾经带过一个应届生，做事非常积极，安排的任务也能认真完成，但共事起来总让人感觉非常疲惫，因为他遇事总是直接把问题抛出来，没有任何关于解决方案的思考，所以即便他工作热情，久而久之也给人一种难担大任的感觉。
事后我想如果当时他能在问题后附带几个“ABC”解决方案，哪怕方案不够完善，也会让人觉得更加可靠。
作为职场人士，我们的工作是为老板或者企业解决问题而不是制造问题，这就要求我们将解决问题的思维方式嵌入脑海。
一个具有领导力的人，任何时候都应该自我发问，遇到问题，自己是否能给出方案，能给出哪些方案，是否具有可行性。
或许我们一开始提出的方案并不完善，但时刻牢记这项思维，在一次次的训练和迭代里解决问题的能力会得到提升，领导力也会逐步显露。
02 、 影响团队，而不去指挥他人
很多人认为领导力就象征着强势，所以过早搬出强硬的态度，处处要占据上风，实际上这种这种做法除了给自己带来虚无的权威感以外没有任何作用。
再次参照《中餐厅》里“霸道总裁”语录频现的黄晓明，强势，但没用。
领导力，应该是一种温柔的坚定，或者富有柔性的强硬，重点永远不在于你能指挥多少人，而是你能影响多少人帮助你实现一个目标。
身为非管理层，想要影响团队，首先要以身作则，这是最强有力的说服力，其次要懂得捕捉合作伙伴的心理需求，主动搭建安全感和信心。
仔细观察就会发现团队里最受敬重的往往不是高谈阔论指哪打哪的人，而是那些主动担责又默默照顾到多数人利益的，这样的人具有非常强大的凝聚力，拥有让人愿意追随的力量。
03、 输出观点，而不是躲避话筒
无论在生活中的什么场景，做小组作业也好，头脑风暴讨论也好，有领导力的人通常都能被人一眼看出来，因为跟他们在一起工作的团队会特别有效率。
这里非常重要的一点就是敢于输出观点，在讨论工作或表达对某件事的看法时，心里一定要先有自己的预设，如果这是你经过权衡后认为最好的方式，那就不应该躲避话筒，大方地表达自己的观点。
同样，在聚餐点餐或者讨论旅游方案等类似场景时，也需要去表达你的观点，尽可能减少说“随便”的频率，因为人们更倾向于追随有主见的人，这也是日常积攒领导力的地方。
结语
领导力无处不在，大到一个企业，小到一个家庭，其实每个人都需要领导力。无论我们是否“身在其位”领导力都是值得我们去刻意训练的一门学问。
值得注意的是，领导力同时依托于我们的专业能力，在发散影响力的背后我们也必须挥洒汗水在专业领域深耕。
正如美国商业领袖杰克-韦尔奇所说，成为领袖之前，成功就是让自己成长。成为领袖之后，成功是让别人成长。
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