茅臺集團轉變消費觀念、投向多元化,推進茅臺的進一步發展

1997年2月,公司召開新機制啟運後的首次中層幹部會議,宣讀中共貴州省委《關於鄒開良同志任集團公司黨委書記的通知》和省人民政府《關於季克良同志任貴州茅臺酒廠(集團)有限責任公司董事長(法人代表)、總經理、總工程師職務的通知》、《關於組建貴州茅臺酒廠(集團)有限責任公司領導班子的批覆》,鄒開良任公司黨委書記,季克良、何同裕任黨委副書記,

季克良任公司董事長、總經理、總工程師。

茅臺集團轉變消費觀念、投向多元化,推進茅臺的進一步發展

1997年4月3日,貴州茅臺酒廠有限責任(集團)公司召開第一屆一次職代會。

茅臺集團轉變消費觀念、投向多元化,推進茅臺的進一步發展

1997年,全國由於宏觀經濟“軟著陸”和企業改制、下崗人員多、社會資金分流、購買力下降以及人們消費習慣變化、消費觀念轉變、資金投向多元化等諸多因素的影響,整個白酒市場出現了淡季來得早、來得快,持續時間長,價格下滑幅度大,市場較為疲軟,集團公司審時度勢,實施切實可行的營銷手段,做到“銷售圍繞市場轉”。

茅臺集團轉變消費觀念、投向多元化,推進茅臺的進一步發展

後來,根據消費者和市場的需求,貴州茅臺集團合理安排包裝生產計劃,生產適應了市場需求的品種,並推出了30年、50年、80年陳年茅臺酒。


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