最近我看到一條新聞，4月20號，哈薩克斯坦按照武漢火神山醫院的模式，建設完成了一座應急傳染病醫院。這座醫院將會在內部調試完成之後，開始收治病人。而早在這個月6號，韓國版的“火神山”醫院就已經開始投入使用了。
這兩條新聞，都讓我們看到，中國在抗擊疫情期間，建立的 “火神山”“雷神山”兩座醫院，正在成為其他國家學習的範本。
一說到武漢這兩座醫院，總是離不開兩方面的討論。
一方面是“中國速度”，也就是火神山、雷神山醫院從項目規劃到建成，一共只用了10天的時間。
對於“中國速度”這件事，你肯定能說出很多門道。比如新聞中就會提到，這兩座醫院的設計規劃，並不算是從零開始，其實是借鑑了2003年非典期間，“小湯山”醫院的模式；再比如這兩座醫院在建設期間，有3萬名工人加班加點、24小時不停歇地工作。人多力量大、建設速度快，是我們中國的傳統優勢，畢竟“基建狂魔”這個外號，不是隨便取的。
但是關於這兩座醫院還有另一件事，大家往往容易忽略它的重要性，就是“零感染”。這兩座醫院，都是抗擊疫情的最前線，也是病毒最容易傳播的地方，但是在它們運行的過程中，都實現了醫護人員的“零感染”。
你想，這兩座醫院運行的時候，我們對於新冠肺炎的認識，還停留在一個比較初級的階段，對於病毒的傳播性，大家心裡其實也沒譜。
如果我們把抗擊新冠肺炎疫情，比作是一次和死神的賽跑，醫院建得快，只能證明我們“跟得上”，但實現醫護人員的“零感染”，才能證明我們“打得贏”。
在今天我就為你分享一下這篇文章的觀點。
我先說一個讓我最驚訝的，火神山醫院在建築形狀的設計上，就考慮到了降低感染這件事。
如果你單獨拿出火神山醫院的一部分看，你就會發現，它像是一個“工”字形，工人的工。
這個“工”字形的安排，背後可是有很多門道的。稍微和你解釋一下，“工”字形的那兩“橫”，是病人住院的地方，而“工”字的那一豎，是醫生主要活動的區域。
這個設計有什麼好處呢？我在文稿中插入了一張圖片。從這個圖片裡你可以看到，“工”字形的設計，讓醫護人員和病人生活的區域，剛好被隔開，而且他們的動線，也就是在建築中走路的路線，也是儘可能地錯開。這讓醫護人員和病人，除了必要的治療以外，儘量降低接觸機會。這在最大限度上，保護了醫護人員，降低了他們的感染概率。
“工”字形的設計還有一個好處，就是容易複製。你可以想象一下，如果我們把好幾個“工”字形，都通過中間那一豎串聯起來，那整個醫院，就像一塊魚骨頭一樣，可以無限延展。並且這個魚骨頭怎麼延展，都不會影響到原有建築的運行。
這是建築設計在形狀上的講究，咱們再來說說火神山在建造方式上的考慮。
火神山採用的是一種叫做裝配式建築的生產方式，也就是說，不在現場澆築混凝土，而是把牆面、板子和柱子在工廠中生產好，然後在場地內組裝。這樣一來，火神山雖然是一整座醫院，但其實你可以把它看作是一塊塊積木拼接起來的。
這樣帶來什麼好處呢？顯而易見的好處是建得快，這不用多說你也明白，但是，除了能建得快以外，用搭積木的方式建建築，其實也是為了降低感染率。
為什麼這麼說呢？
在做設計的時候，設計師是把火神山醫院，拆成了一個個的小積木塊，每一個小積木塊的尺寸，就叫做“模數”。比如走廊的最小模數，是3米×3米，病房的最小模數，是3米×6米。
而在每一個積木塊裡，都可以繼續拆分，根據實際需求，隔離出更小的房間。比如說在兩個確診病房之間，就需要單獨隔離出一個緩衝間。
我在文稿中插了一張圖，你可以看到最後達成的效果。整個醫院根據感染的風險，分別分成了汙染區、半汙染區和潔淨區。醫生的活動範圍，最多會深入到半汙染區，而從半汙染區進入潔淨區的時候，又需要經過層層的更衣、消毒。這讓病毒在醫護群體傳播的概率大大降低。
所以，火神山醫院是用搭積木的方式控制了人員的流動。
除了人員的流動以外，空氣和水的流動，也會影響到火神山醫護人員的安全。
我們先說水，武漢是一個潮溼的城市，溼潤的空氣會幫助病毒生存和傳播，所以火神山醫院在設計的時候，就特意設計了一層“防護衣”，學名叫做HDPE防滲土工膜，這個名字你不需要記，你只需要知道，這個“防護衣”只需要2毫米的厚度，就可以達到防潮防滲水的要求。
此外，因為火神山醫院靠近湖泊，還必須考慮到水汙染的問題。醫院的廢水從排出到處理合格要經過7道嚴格的工序，等到系統檢測合格之後，才會被排入市政管道。
說完了水，我們再來說說空氣的清潔度。
我相信你也肯定有所耳聞，鑽石公主號和美國的幾艘航母，之所以會暴發新冠肺炎疫情，一個重要的原因就是，哪怕病人在船艙中進行隔離，他們和健康的人還是在使用同一套新風系統，帶有病毒的空氣，會被整艘船的人呼吸到。
那火神山醫院是怎麼避免這種空氣傳播的呢？原理很簡單，它通過供暖系統，讓幾個不同的區域，實現了氣壓的梯度，具體來說，清潔區氣壓最高、半汙染區次之、汙染區最低。這樣就讓火神山的空氣流動，永遠是清潔區往汙染區流。病人和醫護人員，呼吸的是不同的空氣，避免了交叉感染。
好，以上就是我們的用戶孫彬介紹的火神山設計細節。一句話總結，那就是火神山醫院最值得沉澱下來的經驗，其實不是怎麼建得快，而是如何管控好人流、水流、氣流，做到醫護人員“零感染”。
其實，今天用不到10分鐘的時間和你介紹火神山醫院，我心裡是忐忑不安的當我們站在外行的視角，想去評價一件事的時候，得經常提醒自己，這其實是專業人士經過無數的推敲和妥協拿出的最佳方案。很多內行人思考的困難，外行人可能想都想不到。術業有專攻，是個樸素但是可貴的道理。
