4月23日，東風商用車有限公司第二屆職工代表大會二次會議暨“戰疫情 穩經營 保目標”形勢目標教育大會以視頻會議方式召開。
會上，東風商用車有限公司總經理、黨委書記王強向與會幹部員工作《擔當奮鬥，在市場賽道全力趕超》形勢目標教育報告，動員東風商用車全體幹部員工堅持“志不求易，事不避難”精神，在做好疫情防控和自身防護前提下，把握市場機遇，把耽誤的時間搶回來、把失去的訂單搶回來，在危難之中成長壯大，確保“銷量不減、市佔率不降”的年度目標達成。
東風商用車有限公司黨委委員、紀委書記信繼欣，黨委委員、副總經理王瑋，黨委委員、副總經理金謀志，黨委委員、人力資源部部長楊毅出席會議。
奮力追趕，打造可靠
1可靠的產品
東風商用車針對11大行業，70個典型物流場景，重點打造了47款明星車型。面對疫情帶來的影響，東風商用車大力拓展線上營銷，舉辦了800+場線上營銷推廣活動，加強客戶關懷。下階段，東風商用車要把產品覆蓋所有細分業務，打造專屬整體解決方案，提升客戶價值。
2可靠的人
2-3月，東風商用車實現復產率100%。在全價值鏈的努力下，東風商用車走過了供應鏈恢復、產能提升和產能突破三個階段。4月1日，東風商用車日產能突破720輛，創歷史新高。
3可靠的網絡與夥伴
身處疫情中心地，東風商用車率先打通商品車發運渠道，保障訂單交付。目前，東風商用車的發運能力已提升至800輛/天，同比增長31.3%。
4可靠的管理
4-12月，東風商用車全價值鏈要開源節流，通過節支減費、降本增效等措施，確保全年達成利潤目標。
會上，王強分析了疫情對東風商用車事業發展產生的影響，並重點就如何以市場為中心確保目標達成作出部署。
疫情不僅一定程度推高了汽車製造成本，更對地處湖北的東風商用車生產經營產生了重大影響。
相較於行業夥伴，東風商用車必須奮力追趕，堅持“照顧好客戶，圍著客戶轉”，牢固樹立“過緊日子、苦日子”的思想，同時也要看到疫情之後的汽車市場“危中藏機”、“危中有機”，把“搶單”作為最重要的工作。
目標不變，創造價值
“市場決定我們一切行為。”王強說，要實現“目標不減、市佔率不降”，東風商用車有限公司就必須不斷持續獲得訂單，就必須不斷夯實營銷體系能力，就必須不斷強化“營銷一線服務客戶，全員全力服務營銷”觀念，發揮黨員先鋒、幹部擔當、全員奮鬥的巨大潛能。
1東風商用車全體幹部員工要進一步保持戰略定力，按照既定的戰略目標真抓實幹；
2要把是否符合公司利益作為衡量一切工作的準則，進一步強化“關注公司利益就等同於關注自身利益”共識，創造價值、分享價值；
3要進一步發揮黨支部戰鬥堡壘、黨員先鋒模範作用，保持疫情防控期間“工作安排無推諉、工作落實不打折”的紮實作風；
4要發揮幹部率先擔當作用，帶好隊伍、負好責任、打好硬仗；
5要關注和支持研發一線、製造一線、營銷一線，引導全員爭做價值創造者、一線奮鬥者；
6要主動適應市場，為市場而改變，努力得到市場認可。
信繼欣主持會議，並要求東風商用車各級黨群組織要當好“助推器”，激發員工奮鬥激情，為實現年度經營目標群策群力；要當好“穩定器”，堅定員工奮鬥信心，將疫情帶來的影響降至最低；要當好“凝聚器”，踐行高質量服務，增強員工實實在在的獲得感。
