我們做一件事情，有時候總是會做到一半就洩氣了，不想做了，即使開頭說得斬釘截鐵，後面還是不了了之。
為什麼呢？總是會有這樣那樣的原因。比如“沒興趣”“很困難”“堅持不了”這樣的原因是佔大多數的。但是，實際上，是我們不夠專注。很多時候，我們的精力經常被一些不是那麼重要的小事給悄悄分走了。
（1）做最重要的事，有舍有得。
比如你想寫篇稿子，忽然口渴了想喝杯水，喝完再寫，結果這時領導突然說5分鐘後有個會議要開，你說好。而這時電腦裡突然彈出一份郵件，你又要點進去看，剛看完一封，有客戶打電話來了，你說句稍等，因為前臺的小妹叫你去接一個人，等你答應了之後，開始回客戶的話，但是5分鐘很快就到了，你又要去開會……
這樣是不是你看著都要崩潰了呢？手裡的事情太多，想把每一樣都做好，結果時間越來越緊不說，還往往一件事情都沒有完成。所以你需要做減法了，把不必要的事都推了。
比如查看郵件，作者于爾根沃爾夫說，並不需要你一整天都看著電腦屏幕裡的郵件。你只需要改變方式。比如一天看三次，早上一次，中午一次，下午下班前半小時一次。
而那些非必要的郵件就可以刪掉了，比如看起來有趣實則對你一點用都沒有的。還有的，你覺得有人會做，或者比你做得還好的，把郵件發給他去做。當然，如果他不是你的下屬而是同事，你就不能直接發給他，而是找到發件人，解釋說，我的同事也能做好這件事。
這樣的話，你可以把時間花在更重要的事情上。意大利的著名經濟學家
帕累託通過在各個國家的調查，就發現不只意大利，其它國家的整個的財富收入都差不多掌握在20%的人手裡。於是他就總結出一條法則：二八定律。即任何一組東西，最有價值的那部分，始終都只佔一小部分，大約20%，其餘的80%雖是多數，卻是次要的。
就好比你工作了8個小時，但對你真正有用的東西只有一個半小時或者兩個小時。可能你並沒有覺得，但事實就是如此。
所以你只需要挑出最重要的事做就好了。只有做了這20%的最重要的事你才會得到回報。
（2）學會怎樣設定目標，並一步步完成
如果目標是可行的，可以實現的，而你做不下去了，就要想想，是不是方式錯了。
有的人目標很模糊，他只知道他要完成那個目標，卻沒有想過該怎樣去完成，只知道瞎幹，最後忙了許久，他都不知道自己為什麼還是沒有實現目標。
有的人目標很清晰，他們把終極目標，拆分成一個一個的，一步一步去完成。《專注》這本書裡就講了一個把目標分步完成更容易成功的實驗。
有三組人員，實驗者叫他們走一段10公里的路，不同的是，第一組，只是叫他們跟著嚮導走，不給任何提示。第二組，只告訴他們這段路有10公里遠。第三組，不只告訴他們路有10公里遠，還在他們途經的路上每公里放了一個路碑。
結果是，第一組走了一會兒就不想走了，他們不知道究竟要走多遠的路，有的人甚至就停下來了，所有的人的情緒都很低落。
第二組走了一段路，有一個人問到底走了多遠，有經驗的人就說，大概走了5公里，於是他們再累還是在走，只是心裡仍然覺得路有些遠。
至於第三組，由於他們知道自己走了幾公里，也知道還剩多遠，居然一路都沒有誰不耐煩，甚至還有人歡聲笑語的。
可想而知，第三組成功地先走到了終點。
同樣是一個目標，細節的不同造就了結果的不同。第三組專注於走到終點的力量更強。就因為他們的目標，遵循了SMART原則。
SMART是5個英文單詞的首字母縮寫，意思分別是①具體的：有一個清晰的目標②可計量的：可以時時觀察到進步的情況③可獲得的：可以獲得成功的④現實的：貼合自身情況，不過分異想天開，比如你想上月球⑤及時的：及時調整。
就是所定的目標必須符合這些原則，否則目標就不切實際，而不能達到。
第三組的目標設定就符合這些原則，因此就不容易半途而廢。
（3）用想象，給你增添動力，讓你觸碰現實
那麼該如何堅持下去呢？《專注》的作者在書中就提了這樣一個方法：想象。
就是你想一想，做完這件事，就可以升職、加薪，還有錢買漂亮衣服穿。想想那是件多美妙的事。當然這不是讓你空想，而是你做了事後可以獲得的獎賞。這種想象可以讓你更有動力去做事情，彷彿得到了一樣。
它也會讓你更專注，只要你一想到做完了就可以實現願望了，會不會覺得興奮和激動呢？古有曹操的“望梅止渴”使軍隊一路前行找到水源，現有湯道生的“希望鼓勵”使騰訊雲良好的發展，這些都是讓人繼續前進，獲得成功的例子。
《綠山牆的安妮》裡有一句話：即使結果與想象不同，在期待的時候也是高興的啊。何況在大多數人那裡，只要他們真真實實的努力了，即使剛開始想象會落空，但好的結果終究會降臨到他們頭上。
有誰的努力會一直被辜負呢？如果目標還沒成功，那也只是暫時沒有成功而已。只要持之以恆，功夫深了，鐵杵也能磨成針。
