房产说理第146篇原创
今天是五四青年节，今天不聊房地产了。
聊一位皇帝，一位职场打拼了十几年，靠打工上位的皇帝。
中国的开国皇帝有很多，大多数都是有家族深厚的基底，真正白手起家，能够完成大一统的皇帝只有三个：汉朝的刘邦、明朝的朱元璋、宋朝的赵匡胤。
对当代青年最有借鉴意义的是赵匡胤。
这篇文章，写给那些为梦想奋斗的青年，也送给正处于职业生涯打磨期的自己。
北宋开国的过程就不讲了，大家有兴趣自己翻翻百度。
直接来分析赵匡胤成功的原因，以及对当代职场人的借鉴。
唐朝灭亡之后，朱温在中原地区建立后梁，这就是五代十国开始。
公元960年，后周赵匡胤发动陈桥兵变，黄袍加身，篡后周建立北宋，五代结束。
五代十国就是个充满神奇的时代，短短53年，北方经历5个朝代13个皇帝。
简单地说就是各种割据，各种篡权。
直到赵匡胤篡后周才结束这种局面。
赵匡胤的职业生涯有几个我们普通职场人值得借鉴的地方。
首先，困境是最好的老师
赵匡胤的父亲赵弘殷在禁军工作，算个小领导，但也没办法给儿子安排工作。
赵匡胤21岁离开家出去找工作，本以为自己很厉害，但是出去之后四处漂泊、碰壁，求职不利：被忽视、被排斥、被欺负，还差点饿死。
两年的漂泊在让他认识了自己，认识了天高地厚，再次求职他知道自己想要什么了——做一个普通的士兵。
两年后他投奔了当朝（后汉）枢密使（国防部长）郭威（后周开国皇帝）的帐下。
与郭威的面试，赵匡胤沉着冷静，目标明确——做个普通士兵，郭威觉得他有料，就留在身边，成了一名亲兵。
我们很多年轻人，刚踏入职场，觉得自己很厉害，受不了一点委屈了打击，工作中充满了抱怨，觉得自己怀才不遇。
看下赵匡胤同志，跟我们差不多，两年的时间才明白自己要什么——放低自己，从基层做起或许是最快的发展路径。
第二，跟对人，做对事
23岁的赵匡胤做了郭威的亲兵，跟着郭威南征北战，
三年的时间，赵匡胤目睹了一些列郭威的神操作，学到了带兵打仗、管理朝政、领导艺术等核心技能，后面的陈桥兵变只不过是郭威的翻版。
职场中跟对一个领导非常的关键，尤其是当你不具备力挽狂澜、成就大事业的能力的时候，一定要跟一个你认为能够做大事的领导。
不用在意待遇高一点还是低一点，一个优秀的领导带给你的不只是工作的经验和技能，而是思维和格局的提升。
思维和格局恰恰是人与人之间最大的差距，也是很多普通人从平庸到卓越的关键要素。
第三，敢于跳出舒适圈，做团队核心成员
郭威建立后周之后，赵匡胤并没有贪图安逸留在皇帝身边，而是选择“下放”自己，选择调到郭威的养子柴荣那里工作。
因为在郭威身边，赵匡胤只不过是个小角色，上面还有很多大人物，职业生涯很难再有突破。
相反柴荣事业正顺，而且是未来后周的接班人。
赵匡胤在柴荣那里是核心团队成员，未来柴荣一接班，赵匡胤就能更近一步。
来到柴荣麾下，赵匡胤把自己在郭威那里学会的经验都用到了柴荣这里，不管是多硬的仗，赵匡胤都舍生忘死地冲锋陷阵，帮助柴荣树立威信，解决了很多问题。
如果一直在郭威那里，赵匡胤根本没有机会施展这些本领，更没有机会建立功勋，赢得众人的追捧和尊敬。
这些都是后来赵匡胤建立宋朝的基础。
职场上，大部分人35岁之后，竞争力开始下降，很多时候是大家在某个基层岗位上贪图安逸，不敢跳出舒适区。时间长了，就丧失了竞争力，公司随便一动荡就会被裁掉。
有时候适当跳出舒适区，去一些更有潜力的工作，做核心成员反而更容易发展。
第四，组建自己核心的团队
一个人的力量有限，赵匡胤来到柴荣麾下之后，不断地通过打仗，筛选、结交了很多优秀的人才。
赵匡胤在工作上、生活上都帮助他们，让他们死心塌地跟随自己。
跟他关系最好的有九个人，加上赵匡胤，他们十人结为兄弟（利益体），号称“义社十兄弟”，这九个人就是赵匡胤北宋开国的班底。
职场中，只要在某个行业或某个公司做三五年的时间，一定有机会做管理层，如何帮助下属成长进步、如何用人格魅力赢得下属的尊重和追随也是一门学问。
不懂得培养下属，没有自己核心团队永远走不远。
第五，管理的核心：平衡利益、知人善任
柴荣的英年早逝，留下了6岁的儿子柴宗训。给了赵匡胤篡权的机会。
陈桥兵变之所以能够成功，不是赵匡胤多得民心，更不是军队多么拥戴他，而是利益！
给一个6岁的皇帝打工，不如给年富力强的赵匡胤打工。
成年人的世界就是这么现实。
赵匡胤之前的一些做事风格和个人魅力，让很多后周的臣子、军官明白，跟着赵匡胤混一定能给到你们想要的利益。
同时赵匡胤还敢把内务的大事小情交给赵普去打理，从来不怀疑。正是赵匡胤的信任才有了赵普的贤相之风。打仗的事情交给曹彬（《清平乐》曹皇后的爷爷）和潘美，从没让他失望。
杯酒释兵权，也只是收了兵权，并没有置功臣于死地。
很多管理者，做到一定程度，就喜欢拿下属的业绩向上面邀功，不懂得分配利益。
很多老板自己赚到钱，也不想分给员工，总想着这些钱是自己的，员工拿工资就好了，员工没资格分配更多的利益。
21世纪最贵的是人才。
舍得分配利益是一个领导，一个老板最基本的思维。分配利益不是平均分配，而是多劳多得，按照贡献值来设定奖励。
“财散人聚，财聚人散”。
只要人才还在，还怕赚不到钱吗？
下属愿意跟随你，无非为了两个东西：利益、成长。
知人善任，帮助下属找到自己的位置，发挥自己最大的能力，也是优秀领导或老板必备的技能。
最后，你相信命运吗？
有很多历史学家会觉得赵匡胤命运好，两个皇帝郭威和柴进都英年早逝。让赵匡胤钻了空子。
老米觉得不是。
在那个年代，换个其他人，能够活下来都不容易。
事业是干出来的，实力是拼出来的。
赵匡胤的经历，令人老米最深的并不是陈桥兵变，更不是杯酒释兵权。
而是赵匡胤28岁那年，来跟着柴荣攻打寿州（南唐），柴荣久攻不下，还误入敌人包围圈。
危机之时，赵匡胤带着五千人马击退敌军两万兵马，撕破南唐包围圈，这是他第一次单独带兵出征。
接着他又带着五千人马，单挑南唐防守滁州的十万人马，依靠自己的聪明才智击败对手，占领滁州，给了南唐致命一击。
一战成名！
这或许是他一生当中最重要的时刻。
然而，谁又不是在期待这一刻呢？
