圖片：圖蟲創意
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公司戰略是企業總體戰略，它所要解決的主要問題是如何跨業務、跨時間來配置資源,以使公司永葆發展的活力。企業總體戰略和業務單元戰略的實施要藉助於職能戰略，職能戰略是戰略與職能管理之間的“橋”，沒有職能戰略，企業總體戰略和業務單元戰略也就成為空中樓閣。從職能戰略的本質出發，職能戰略主要包括以下三個方面的內容：
職能戰略目標：也就是說，從總體戰略和業務單元戰略出發，本職能領域的工作要達到什麼樣的境界。
核心業務：職能目標不可能自我實現，它需要做一些具體的工作才能實現。所以，從戰略意義出發，我們把直接支持職能目標的職能工作稱為職能核心工作。
職能政策：各項職能工作都有許多項目，每個項目下還有具體內容。每個項目的具體實施有多種途徑和方法可供選擇。
戰略規劃的常用工具包括差距分析、SWOT分析、PEST分析、發展驅動力、五種競爭力 、波特矩陣和價值鏈分析。
關於戰略落地舉措的五大問題
一問：落地舉措是什麼?
二問：潛在問題是什麼?
三問：問題對落地的影響?
四問：引發問題的原因是什麼?
五問：解決問題的措施是什麼?
戰略落地過程中，80%的問題，都是由於這個原因：組織架構不能支持戰略。組織架構並不是，上來就要設計成一個直線職能制架構、矩陣型結構、或是事業部制的結構，而是要看你組織的目標分解後，需要完成哪些任務，又需要怎樣的崗位配置來支撐。這也是組織架構的本質，它本身也是“長出來”的。
組織能力如何落地，很好的一個幫手就是定期進行組織能力診斷，通過定期檢查確保組織的健康度和戰略落地能力。
組織能力診斷強調三個重點：系統性、客觀性和前瞻性。
對於組織能力提升，診斷只是開始，關鍵是落地。
落地就需要三群人（CEO、直線主管、HR）的參與、共識、和推動。
7步戰略落地框架
第1步：選擇應用戰略分析框架和工具，實施戰略規劃。
第2步：結合多視角戰略梳理，完成戰略解讀與描述。
第3步：實現戰略分解與組織、崗位、人員的戰略協同。
第4步：資源、能力與公司戰略匹配分析。
第5步：配套績效、薪酬與激勵管理。
第6步：保證戰略傳達與溝通。
第7步：戰略分析、回顧與糾偏，實現戰略閉環管理。
主要戰略框架我為收益增長戰略、提高生產率戰略、卓越運營戰略結合學習與成長戰略：
提高戰略能力：提升員工支持戰略所需的技能和知識；
提升戰略技術：改善支持戰略所需的信息系統、數據庫、工具和網絡；
改善經營氛圍：動員員工，使員工向戰略一致所需的文化轉變。
企業應在確定內外部各種變量的基礎上，採用槓桿效應、抑制性、脆弱性和問題性四個基本概念進行分析。
1.槓桿效應（優勢+機會），增長型戰略。
2.抑制性（機會+劣勢），扭轉型戰略。
3.脆弱性（優勢+威脅），多種經營戰略。
4.問題性（劣勢+威脅），防禦型戰略。
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