嗶哩嗶哩B站的跨年晚會被連續誇了好幾天。
這不僅是一場“最懂年輕人的晚會”，直播同時在線觀看8000萬，還讓在美國上市的嗶哩嗶哩股價上升，一下子漲幾十億元市值。
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直到現在，人們還稱呼B站是“小破站”——但這早已是出於喜愛的暱稱了，當年B站剛出現時，很多人並不重視它，認為成年人不會看上面的那些動漫視頻，覺得幼稚。
在那個時候喊它是小破站，確實有瞧不起它的味道。可以說，B站最早期滿足的，也的確是比較小眾的，年輕比較低幼的群體。
不少人有這麼一種觀念：小眾文化就是不入流的文化，被主流文化所邊緣的。
然而，英國考古學家亞奇伯德·亨利·薩伊斯說，古代流傳到現在的文化，在當時都是小眾文化，那些作家和思想家的觀點，在當時也是小眾的，根本就不能代表當時社會的主流。那些在當時很主流很大眾的文化、思想，到現在早就消失了。
從馬後炮的眼光來看，B站從一個以二次元文化為主的小眾視頻網站，短短几年內，站一躍成為國內彈幕視頻網站翹楚，稱霸市場。
用更通俗的話說，B站原本是一小撮二次元宅的大本營，但後來成為了投資人口中不得不看的網站。
作為事後諸葛亮，我覺得B站做對的事情是：包容了這個時代各色各樣的小眾文化。
過去在很多的網站上，尤其在微博，我們常常看到粉絲與粉絲之間的戰爭，但是在B站上，大家形成了一種默契：你看你的紀錄片，我看我的卡哇伊；你好好學習天天向上，我將死肥宅進行到底；各種不同畫風，相安無事地在B站上呈現。
B站很“野”，一是“在野”的野，相對主流，它很不主流；二是“漫山遍野”的野，海納百川地容納了各路不起眼的小眾文化。
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B站其實是一個龐大的部落群，以和平共處為指導原則，猶如星羅棋佈的小眾文化部落各自閃耀。
B站董事長陳睿曾經說過：
“B站的用戶跟視頻網站的用戶是兩類用戶，或者說，B站的用戶其實是視頻網站不太看得上同時也服務不好的用戶。”
陳睿把B站比作一個小區，裡面有業主、有商戶，業主就是用戶，商戶的經營者是Up主（在彈幕視頻網站上傳發布視頻的人），B站則是這個小區的物業公司。
他說，過去幾年裡，B站主要為這裡的人營造出“家的感覺”。
首先，要在B站發言，需要通過二次元知識測試；住戶規模擴大後，通過設立不同的子頻道來區隔不同特點的用戶，減少相互打擾；住戶反映的問題，會以最高的優先級進行處理。
我們會看到，隨著我國社會的進步和變化，大眾文化往往會被新的大眾文化所替代。但是小眾文化卻靈活機動，可以很容易就嵌入到不同的大眾文化裡，所以它們就更有生命力——這就是B站迅猛生長的命運內核。
而且，隨著移動互聯網的發展，原本一些非常小眾的對於文化屬性的需求，被聚合在了一起，產生了巨大的價值。
在B站上，對於動漫愛好者來說，看動漫是最基本的需求，不過，邊看動漫邊彈幕吐槽卻是一種獨特的文化需求。
彈幕看似簡單，卻造就出了市值數十億美元的B站。過去十年裡，彈幕不僅成為了B站重要的用戶互動方式，由此衍生出的彈幕文化，也成為了記錄青年文化變遷的獨特符號。
“AWSL”是一個縮略詞，是“啊，我死了”的拼音首字母縮寫。當用戶看到特別可愛或者萌的內容時，會用“啊，我死了”彈幕來表達被“被狠狠擊中”的情感體驗。比如，看到超萌的皮卡丘跳舞視頻，屏幕上就會刷過很多“AWSL”的彈幕。
2019年B站用戶總共發送14億次以上的彈幕，同比增長25%，“AWSL”發送的次數最多，達到329萬多次。這個數量分別是2017年和2018年年度彈幕的15倍和7倍，2019年刷彈幕的戰鬥力有了明顯提升。
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B站的核心用戶群是年輕人，24歲以下的用戶佔了大多數。
陳睿將目前互聯網新增用戶群體(1990-2009年出生)稱為“Z世代”。他認為，“Z世代”群體是很矛盾的一個群體，他們有四個特點：極度挑剔，極度寬容，極度感性和極度理性。
他說：
“極度挑剔是什麼呢？他們對於遊戲的文化調性，對於文化的品質，他們都很挑剔。極度寬容是什麼呢？假如你是一個認真做遊戲的廠商，他們會寬容你犯錯誤，這跟之前的用戶也有一個明顯的區別。”
另外，極度感性和極度理性這兩個也會同時出現在“Z世代”群體身上。
陳睿說：
“他們對於他們喜歡的東西、他們追的東西，是非常感性的，但是對於不感興趣的東西，他們是非常理性的。也就是說，他們是有著非常強的興趣驅動，有著非常強的粉絲行為驅動的群體。”
從2019年下半年起，B站開啟實現其“野心之路”：既要大幅度擴張用戶基數，又要保持二次元和Z世代社區的調性。
它希望在未來幾年內，將MAU（月活用戶）擴張到2億以上，將營業收入擴張到100億人民幣以上；與此同時，它仍需保持“中國最佳”的內容社區調性，以及活躍而忠誠的核心用戶群體。
看起來，這兩大目標是左右互搏的自相矛盾，因為一旦談到“既要什麼又要什麼”時，最後往往就是全盤爛尾。
有人支招說，B站應當學習YouTube的廣告模式，從快手、抖音手上把廣告搶過來。
從內容平臺形態來說，B站可以稱為“中國版YouTube”，然而，B站一直拒絕廣告，其主要盈利來源是遊戲——這樣的取捨，目的就是保住用戶體驗和內容品質。
在用戶基數急劇擴張的同時，不損害平臺原有內容特性。在懸崖上走平衡木，既要穩，又要快——這本身就是野心。
