噹噹網核心內幕知情人:揭祕李國慶俞渝內鬥真相

文丨馮穎星

來源丨投中網


“我只是想以朋友的身份,站在局外人的角度,更客觀的評判這件事情”,2020年4月26日深夜,白鶴良對投中網說。


4月26日,剛從羅志祥“時間管理”鬧劇中走出來的吃瓜群眾猝不及防進入了當當“政變”的又一大瓜中。這天早上,噹噹夫婦股權爭鬥大戰又突發新事端。


一封落款為李國慶的《告噹噹網全體書》赫然貼在位於北京靜安大廈的當當網總部前臺,洋洋灑灑三頁紙上,寫道,“4月24日,公司依法召開了第一屆董事會第一次會議,選舉李國慶先生為董事長與總經理。”同時帶走公司公章。(詳見“慶渝年”第二季:被搶走幾十枚公章,誰的當當?)


噹噹要“易權”?


一時間,市場聲音形成三種力量:一方是李國慶回應投中網,“接管噹噹,太忙了”;一方是俞渝把持的當當網發出聲明,稱並未易權,已報警、公章已掛失;還有一種事不關己卻樂此不疲的吃瓜群眾。


事件發酵後的第12個小時,噹噹的離職員工、李國慶曾經的直屬下級、合作伙伴及現在“來往甚密”的朋友白鶴良找到投中網,稱“想幫幫這對夫妻,讓這件事情更早的恢復常態化”。


關於李國慶在噹噹離職群中被“聲援”,二人在公司員工中的認知形象,爭奪股權始末,發起“政變”緣起,以及噹噹網的現狀及未來走向,白鶴良一一講述。


以下,是投中網與白鶴良的對話:


談離職員工聲援:李國慶常參加離職群聚會


投中網:聽說您上週還跟李國慶一起吃飯?提前知道“奪章”的事情嗎?


白鶴良:他今天(4月26日)幹得這個事兒,我也是看新聞才知道,挺驚訝的。


投中網:您跟李國慶是什麼關係?


白鶴良:關係有很多層。前下屬、曾經的合作伙伴、朋友。我是2013-2015年在噹噹任職,直接向他彙報。但跟噹噹的淵源從2010年就開始了,有很多朋友在這家公司,大家都一個圈子,後來順其自然就過來了。大家在一起共事,他也愛交朋友,後來離職之後,有一些事情他也來找我合作,哥兒幾個時不時聚一聚。


這麼說吧,我們在一起,除了家裡的事不說,外邊的事兒基本都在一起聊。但我跟你們講的對他的評判,會脫離這層關係,從身邊人中局外人審視的角度來看他、看這一系列事情。


投中網:在您眼裡,李國慶是一個什麼樣的人?


白鶴良:我很客觀地說,他是一個性情中人。比如說他做噹噹這家企業,相當於是他的“孩子”,他們那個年代畢業的大學生,身上帶有很強的“書中自有黃金屋,書中自有顏如玉”氣質,總覺得“萬般皆下品,惟有讀書高”,這個特質在他身上很明顯。能夠在1999年就看到互聯網的價值,而且是做圖書,說明這個人是有遠見的,而且有情懷。


他是北大的學生會主席,之前被很多人叫“北大才子”。他從1999年開始,從0-1開始創業,那個年代能做互聯網的都是頂尖人才。


性格上,很直爽。高興了就是高興,不高興也不憋心裡,工作的事兒對下屬發一通火,氣撒完了哥們還是哥們、員工還是員工,很平易近人。


他也很清高,噹噹網他是費了心血的,所以從婚變到被從自己創立的公司中踢出局,對他來說是個很大的刺激。


投中網:據說噹噹離職群裡都是聲援李國慶的人,這事兒您怎麼看?


白鶴良:說實話,其中有一些情懷在,還有一個原因是,老李(李國慶)本人也在這個群裡。


投中網:他是什麼時候進群的?


白鶴良:早了,2012年、2013年左右,當時李國慶還在任(噹噹網總裁)。今天500人的離職群裡大家一邊倒是有情懷在的,也會受李國慶影響。


我在噹噹期間,其實公司有非常多老員工。這些老員工從他創業的時候就一直跟著他,2013-2015年這個時間段,淘寶、京東這些平臺其實發展很快,李國慶帶著“情懷系”公司,並且還是夫妻店,在這個階段就有些跑慢了,有些跟不上變革的節奏,是存在發展隱患的,但李國慶還是養著這批人,因為他念舊。


後來中途有人離開,成立了離職群,後來又有人把他拉了進去。與其說離職群,不如說是噹噹編外興趣小組。早幾年,這個群年年都會組織大聚會,李國慶還來過幾次跟大家一起玩。


今天這個500人群裡這種輿論導向,意料之中。


談宮變鬧劇:更多的是咽不下這口氣


投中網:突然公開發動“政變”,有預兆嗎?你們上週見面,他有沒有這種發動這種動作的跡象?


白鶴良:一直都沒有。他從2020年初跟俞渝又吵了一架之後,開始形容自己的這檔事兒為“分別門”。他一直覺得,“我一手做起來的,怎麼會這樣?”以我對他的瞭解,他生氣點更多在於,本來是兩口子的事業要摻和到生活中去;兩口子算錢的事兒卻要到工作中;最後說情感的事情,也要說到工作裡去。最後自己作為“老公”被踢出自己創立的公司。


這件事他這半年一直想不通,並且越想越氣。你看他還上了個失敗的脫口秀——《吐槽大會》,那裡邊呈現的狀態就是他生活中真實的狀態,他沒地兒去撒氣。上完了還是越想越不對,所以突然又幹了今天(4月26日)我看新聞才知道的事情。


現在其實就是夫妻店的問題。倆人會把生活中的關係和損益客觀的加大,在跟他們共事過程中是能看到這種弊端的。


投中網:怎麼評價俞渝?


白鶴良:一個典型的企業家和生意人。優勢在於,她是一個在工作中能不帶任何感情色彩的人。生意人做事一定會想著讓企業怎麼存活下去。


投中網:以俞渝的性格,在公司的時候,員工對她是否有微詞?


白鶴良:這得從兩方面看。一個好老闆絕對不是和顏悅色的,一家企業能做好,一定是賞罰分明。從這個層面上來說,員工不見得會說他的好,但從企業發展來講,這種態度又是能做企業的。


但我從業務到私下,跟俞渝的接觸並不多。


投中網:李國慶和俞渝二人共事時,如何分工?


白鶴良:李國慶主要抓業務,比如公司的整體運行、所有對外的商業化。俞渝主抓財務和投資者關係,還包括投融資、併購和一些路演。除此之外,俞渝手裡當時還有一個母嬰事業部。


投中網:李國慶的《告全體員工書》中說,噹噹網是讓俞渝帶壞的,您怎麼看?


白鶴良:我覺得也是情緒。還是那句話,從兩面看。


畢竟俞渝來了之後,讓噹噹加速了。她是從華爾街回來的精英,來了之後開始把企業資本化,並用最快速度讓噹噹成為第一家美國上市的中國電商公司。那個年代(2010年)能在美國上市的企業鳳毛麟角,這是噹噹的高光時刻。


專心做企業之外的一件事情,可以讓企業起飛,但也可能會有些盲目。


上市之前的當當群英薈萃,上市之後問題就來了,財報的利潤、營收、業務模式等等一系列問題,可能會撐不起上市之後這麼大的盤子。所以有時候李國慶會說“有些後悔噹噹上市。”話是這麼說,但很好的一點是,噹噹一直是一家非常誠信的企業,不會財務造假。


回到你問的問題,這兩個人在噹噹的發展歷程中,缺一不可。如果說李國慶完成了噹噹的從0-1,俞渝就是從10-100。


投中網:您怎麼看這夫妻二人在輿論中心的公開爭奪戰?


白鶴良:就像在爭奪孩子的撫養權。這家企業兩個人一起打拼,半生心血都在裡邊,他們兩個人又都是掌控欲極強的。就像教育自家小孩,都想往自己理想化的方向培養,但誰都不讓步。


比如對股權的爭奪,兩個人的初衷都是想救一救這個公司,一些股權的變動的初衷可能也是想改變股東結構,讓一些外部的資金進來,但具體細節沒談攏。有一些調整,似乎李國慶是不知情的。他總覺的有口氣沒出,這口氣是他沒想過俞渝會讓他徹底出局。


俞渝我溝通不多,從李國慶的角度,他很生氣。我們幾個朋友都經常勸他說,“這個事情你不要對公眾做過多解釋了”。上週我感覺他狀態還好一點,但大多數時間不聽勸,就是別不過勁兒的那種生氣。


談噹噹賣身:資產良性,但會被婚變拖垮


投中網:這場鬧劇的輿論焦點還在於,二人的股權分割問題。目前有三個版本:1.工商信息顯示俞渝64.2%,李國慶27.51%;2.2019年11月29日離婚案第一次開庭,消息稱俞渝代持兒子20%的股權;3.李國慶張貼告示,稱二人平分91.71%的股權,實際各持股45.855%。具體股權怎麼分,您是否知情?誰的更可信?


白鶴良:具體誰的多少我不知情,但說誰的可信,可能都不可信,因為都會帶一些主觀因素在裡邊。這中間有一些非標的東西,比如兒子的股份,是否真的代持?如若代持,代持兒子的股份中,是不是也有原本應屬兩人的部分。就像兩口子結婚買一個家電,分家的時候拆不開。


投中網:作為經歷過噹噹發展的人,您覺得當當現在處於它生命歷程中的哪個階段?


白鶴良:不能拿它跟淘寶、京東比,淘寶和京東已經很大了,矩陣化產品也很多。京東還在繼續做規模、供應鏈設備、上下游等等。


噹噹很聰明,它非常具有一種中國化特色的企業結構——不要做那麼大,有在風口的時候,隨風一起起飛,但現在的時間節點,就不會去做冒進的事情,就守好某幾攤業務,把這幾塊業務計劃、做結構調整,比如把相關業務線和用戶的交互再做一些完善。所以,即便在今天(4月26日)的告示上,李國慶也能對外自豪的說,噹噹依然是一家盈利的企業。


這也就是說,不管我盈利多少,哪怕只盈利一塊錢,我也是盈利的。只要盈利,就能活著,只要活著就有希望。這跟其他做規模的企業不同,規模越大,虧得越多。


投中網:但現在的年輕人很多購書需求的確實實在在分流向了其他平臺。中國是否還容得下這樣一家垂直品類的賣書平臺?


白鶴良:噹噹在中國第一大電商的地位現在是沒人能撼動,但那個時代已經過去了。


投中網:李國慶新創業的項目“早晚讀書”做的怎麼樣?是不是因為做的不好才回噹噹發動“政變”?


白鶴良:新項目最近有一些起色,但也還是比較費勁。他做這個項目也有情懷在,大方向上符合政策,政策趨勢確實是想把大家的興趣往讀書上吸引,迴歸到一些最本質化的東西。但這就像改革開放,現代化大門已經打開,電子產品爭相湧入,再想讓人安靜的在圖書館裡,會有些困難。互聯網要做的是大部分人的生意。他做的可能是一個好的項目,但目前來看,並不是一個好的生意。


至於這次回到噹噹“奪權”的舉動,還是他心裡有口氣沒出,跟新項目關係不大。


投中網:有人會說即便爭搶,現在的當當已經是在走下坡路的“爛攤子”了,爭奪回來,這個資產還會有賣出變現的可能嗎?


白鶴良:會,之前有跟很多大的上市公司在談。畢竟噹噹的財務很良性,所以他們夫妻二人還能再爭一爭。對於一些大公司來說,不管是資本戰略還是業務戰略,都是良性資產(注:噹噹網目前市值約為75-90億元)。


投中網:那為何賣身海航流產?


白鶴良:原因可能更多會在俞渝這邊,關於投融資與資產變更,她是一個非常精明的行家,可能看到了海航一些不穩定因素與財務狀況,後來證實海航確實也出問題了,包括海航當時開出的籌碼,可能也讓他們二人接受不了。


投中網:現在如果打包再賣,噹噹賣出的難點在哪?


白鶴良:這家公司的股權結構到底清晰不清晰,沒有一家公司願意收一個處於這種糾紛中的公司,這是最大的阻礙。


投中網:最後一個問題,您為什麼會接受投中網採訪?李國慶知情嗎?


白鶴良:不知道,要匿名。我今天看到新聞大吃一驚,就想幫幫這兩口子,我只是想以朋友的身份,站在局外人的角度,更客觀地評判這件事情,讓輿論恢復到理性中去,我還是希望這些事情能夠迴歸到一種常態化,而不是現在這種比較畸形的狀態。


(應受訪對象要求,白鶴良為匿名)

事件進展:4月26日深夜,噹噹網再發聲明回應李國慶搶公章一事。



今天早晨,李國慶帶著4個穿黑衣的人,突入闖入噹噹辦公區,現場保安阻攔不及,李國慶動手搶走幾十枚公章、財務章,留下自己事先寫好的“收據”,在公司前臺張貼了《告噹噹網全體員工書》。

噹噹網已經對李國慶的野蠻行為,採取法律行動。

李國慶去年起訴離婚,婚姻訴訟還在進行當中,從摔杯到微博,從要求借款到今天闖入,李國慶一直在製造事端。

噹噹網2016年在美國退市、噹噹網私有化之後工商登記的股權比例為:俞渝持有64.2%、李國慶持有27.51%、管理層合計持有8.29%。實際上俞渝與李國慶的孩子持有18.65%股權,按比例在現有登記人當中代持,噹噹科文實際股權比例是:俞渝持有52.23%、李國慶持有22.38%、孩子持有18.65%、管理層合計持有6.74%。

李國慶從2015年開始不再負責噹噹的經營工作,2018年初,李國慶離開了噹噹給他留置的辦公室。他今天發佈了所謂《告書》,說他在2020年4月24日召開了臨時股東會,“通過新公司章程、作出決議,選舉出董事會,並召開第一屆董事會會議,選舉李國慶為董事長、總經理。”等等。

俞渝本人、噹噹網其他管理層股東,沒人知道這個“股東會”的召開,李國慶今天在噹噹辦公室的十五分鐘鬧劇,不會影響噹噹的經營、穩定和股權現實。

《公司法》第43條規定,修改公司章程必須有公司2/3表決權以上股東通過。噹噹網一直存在有效的章程,執行董事為俞渝。李國慶的決議所說事項,涉及修改章程,表決權不足2/3,因此“決議”無效。

噹噹網鄭重說明,李國慶在噹噹網沒有任何職務。李國慶發佈違法、無效的股東會決議,搶奪公章,侵害其他股東利益、嚴重影響噹噹人的心情。

噹噹網業務照常進行,員工及管理團隊一如既往、努力為讀者提供優質服務。


噹噹網市場部

2020年4月26日


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