鄉村幹部處在脫貧攻堅戰的最前沿，是衝鋒陷陣的主力軍。按照“中央統籌、省負總責、市縣抓落實、鄉村具體實施”的總體部署，鄉村幹部的主要職責是抓具體、抓實施，其主動作為意識強不強，善不善於結合實際因地、因戶、因人制宜落實政策、實施政策，直接關係到脫貧攻堅的質量，他們的作用和地位非常重要。

距離2020年打贏脫貧攻堅戰的目標越來越近，剩下的都是難啃的硬骨頭，越到最後越要付出更大的艱辛和努力。

在落實脫貧攻堅重大決策部署的過程中，鄉村幹部付出了很多。比如，有的同志常年“5+2”“白加黑”，不分白天黑夜沉到群眾中摸情況、查實情、解難題。可以說，脫貧攻堅取得成就，與他們的辛勤付出是分不開的。

但是，有一些問題不容忽視：一是群眾不認可、不買賬的問題，就是鄉村幹部雖然做了很多工作，但由於政策宣傳不到位，解釋工作不夠等原因，導致群眾心中有疑惑、胸中有怨氣，在評估的時候群眾不給你及格分。二是優親厚友的問題，個別地方的鄉村幹部在落實政策的時候，把黨和人民賦予的公權力，變成了為親朋好友謀取私利的“私權力”，導致群眾意見很大。三是不善於做群眾工作的問題，有的村莊因歷史的原因，或按姓氏家族，或按親疏關係，形成了“派系”，內部鬥爭不斷，造成了“不患寡而患不均”的局面，“內耗”很大，導致村幹部在落實政策的時候瞻前顧後、左右為難。

幹部、幹部，先幹一步。要經受歷史的考驗、受到群眾的擁護，鄉村幹部需要付出更大的努力：

一是再親民一些。你把群眾當親人，群眾就會把你當親人。絕對不能懷有“敵對”的心理，心胸要開闊，要受得住氣。即使是塊石頭，也有捂熱的時候。

二是再公道一些。辦事公道，就佔了理，老百姓最認一個理字。不講道理，在村子裡是站不住腳的，也不可能得到群眾的認可。辦事有失公道，再想贏得信任是很難的。比如，在辦理低保、評定貧困戶、實施危房改造的時候，如果搞優親厚友那一套，以後的工作開展是很難的。

三是再深入一些。現在各級都提倡去“機關化”，在實施政策的時候，必須掌握第一手的資料，不能想當然做決定，多聽聽群眾的呼聲。

四是再大膽一些。說實在的，村集體的發展，是相當困難的。而村集體的發展，也正是鄉村振興的關鍵所在。村幹部直接擔負著帶領群眾增收致富的重任，沒有魄力，不敢擔風險，也做不出成績。

農事知事

村領導如何打好脫貧致富仗，大多數貧困戶在農村，農民脫貧，全靠當年經濟收入而脫貧，不是數字於口號脫貧致富。長江兩岸枊樹發牙，大興安嶺雪花還在飄舞，黃河邊上萬物復醒啦！大部分農民以蘋果收益脫貧致富。前三年，各種天災是大部分果農受災，災難過後，化肥，果袋，農藥錢，欠帳沒還。今年宜川縣農業局，農廣校，壺囗鎮黨委書記楊高鋒，鎮長付春鋒，在星期天，三個單位朕盟，為保果農有個好收益。請了延安市專業防霜凍專家為全縣蘋果技術員，村領導實地觀摩學習地爐防霜凍技術，力也出了，技術傳援了，打印材料發了。就看這些蘋果技術員，村領導怎麼樣負責到底。組織果農實施防霜凍任務。村看村，戶看戶，社員要看隊幹部。果農萬眾一心，齊心協力防霜凍，只要有蘋果花，肯定能防好。但原這些村領導能起到模範帶頭作用，讓果農早日脫貧致富。