被邀请进入了美国采购从业者联盟,发现了他们对付供应商的套路

周六凌晨2点多,突然有一个老外头像的微信加我,我以为生意来了,屁颠屁颠的通过好友,正要准备给一些温暖的问候,对方却说,请把邮箱给我,有封重要的邮件发给你,得你看完,我们再沟通。

于是很快,我收到了这样一封邮件:

被邀请进入了美国采购从业者联盟,发现了他们对付供应商的套路

邀请函

对方发过来的是H5邮件,有点长,下面有一些活动的图片,分享的录像等等。

美西采购者联盟,第一次听说这个组织。

怎么感觉都像是骗子。

微信上找到他,先要了一下他所说的翻译的第一篇文章是哪一篇,到底翻译了哪些,他很快给了一个word文档,里面是翻译我的所有文章。

翻译的第一个文章是:从我在朋友圈采购某种产品说开去……

问对方为什么对这个文章如此有感触,给到的答案是:

It is the truth and happens everyday.

我先把我写的文章放出来,然后下面再给出他们内部研究中国供应商,应对中国供应商的套路:

从朋友圈发了一个求购,是同事给我的,她的客户要求她帮忙设计,打样,并且采购。

用专业术语称呼,应该是RFQ吧。

那么回应我的应该就是报RFQ的人了。

非常感谢愿意帮忙的人,但是不得不说,在这个过程中,我还是发现了很多问题。


被邀请进入了美国采购从业者联盟,发现了他们对付供应商的套路

当时的需求

这是当时发的图,我发现大部分人都问我一个问题,请问数量是多少?

奇怪了,大家都是做外贸的,英语应该不成问题,上面不是写了MOQ each color?

那你来找我的时候不是应该直接告诉我你的MOQ是多少吗?

有种感觉很讨厌,问,你要多少,我说要100,你说抱歉,太少,我说200,你说抱歉,还是太少,你倒是说啊,最低多少?

这种沟通效率真的是低的可怕。

不喜欢。

我们拿到这个采购需求的时候看到了这个图片上的要求,所以,绝对不会去问数量,所以,你问我数量,不好意思,我也回答不了你。

我们先来看一个专业的offer:

村长,看到你朋友圈的那幅图了,这款产品我们做过的,给您看看我们当时的照片:1234,模具都是有的,所以MOQ可以在200左右。如果按照200个的数量制作的话,价格是**,500个,价格是**,含税,到上海港。当然,壁厚可选,细节我们可以再行探讨。

这个回复对于我这个被多少量的问题包围的头大的人来说,简直是菩萨下凡,爽的一个激灵。

大家觉得有他在,我还会找其他人吗?

他给我提供了我想要的信息,针对于MOQ的报价,还非常确定有理有据的告诉我他们做过,有模具,这种优势几乎是压倒性的。

我们看一幅图:

被邀请进入了美国采购从业者联盟,发现了他们对付供应商的套路

能看得到其中要点吗?

顺序是:

1.背景调查

2.传递价值

3.精准需求

可惜,大部分人都搞反了,上来就想获取精准需求,凭什么呢?

如果只有你自己供应,我可能还理一下,耐心的跟你聊一下,问一下,可惜啊,供应商真的多的不得了,采购者哪有可能每个都理呢,肯定是要有选择的,如何选择?

如果是你,你会怎么选择?

这个似乎不需要用所谓的外贸经验来判断,生活经验就够用了吧。

当我面对这些问题的时候,我会不自觉的怀疑以下几点:

1.你并不想为我服务,不然我都写了请报MOQ each color,你怎么就是不报呢?(直接淘汰)

2.有可能你做过类似产品,但是这个产品没做过,需要我的量来确定值不值得做。(暂且留着,万一找不到更好的,再联系)

3.做事无效率,沟通成本高。(直接淘汰)

4.或者是新手,或者是不专业。(我的钱不是大风刮来的,我不会让你拿我当小白鼠,淘汰)

每一点都足以致命,如果不致命,也会让你变成劣等选择,也就是实在是没有选择了才会找你,你愿意这样吗?

“不愿意!”

可是你做的事,显示了你愿意。

所以,那句话是对的:

想到和得到之间还有一个做到,可是你做到了吗?

这种现象绝对不是个例,利贸咨询在辅导的过程中深刻的体会到了这是通病,顽疾,在买方市场的现状下,拿着卖方市场的思维做事,病入膏肓啊。

当然,如果你的产品或者企业真的就是垄断或者牛逼的不得了,请便。

实际上这个话题已经写过好多好多次:

《客户凭什么回答你的问题》

《提高邮件回复率万能公式》

如果没看,请找下上面的文章看下。

如果看了,反思一下,为什么还会这样做事。

然后下面紧接着翻译的文章,就是上文提到的两篇文章。

说完了这个问题,我再给大家几个截图:

被邀请进入了美国采购从业者联盟,发现了他们对付供应商的套路

关于第一封邮件的写法

大家可以自行翻译,没什么难度,这是他们第一封询价写法的建议。

主要意思是,不要给太多信息,等他们回复了再给信息。

另外一篇文章中,有更加激烈的表达:

被邀请进入了美国采购从业者联盟,发现了他们对付供应商的套路

时间分配

关于他们对供应商的筛选,我发现了这样一个文章:

被邀请进入了美国采购从业者联盟,发现了他们对付供应商的套路

两条建议

这些观点实际上我在我的文章中也不断的在表达。

我最后同意加入这个联盟,是因为我从他们的内部文章中看到了大量的尊重:

被邀请进入了美国采购从业者联盟,发现了他们对付供应商的套路

请尊重供应商

经常会有人站在采购者的立场说话,可是,很多都是个人观点,这个拥有着600多名成员的组织所共同遵循的规则或许才是我们更应该知道的。

上面的内容是他们授权,我才能发出来,我加入的一个条件就是,可以把他们的一些观点分享出来。

其他的内容,等我看到更多的文章,再慢慢整理。

毕竟他们分享了4000多篇文章。

他们有几名成员曾经在网上大规模反击Boycott Chinese products这个风潮,一度收到死亡威胁,用他们其中的几段精彩的反击来结束今天的文章:

被邀请进入了美国采购从业者联盟,发现了他们对付供应商的套路

让我们回到石器时代

被邀请进入了美国采购从业者联盟,发现了他们对付供应商的套路

谁伤害更大


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