可能好多人都觉得做采购一定要正直廉洁，远离供应商的吃请，保持距离，这样才能是个干干净净的好采购人员。
其实不然，这个观点大谬!
在理解内部需求的基础上，主要任务有三点：找对供方，谈出合适的价格，顺利解决各种供应异常。说来简单，操作起来门道多着呢，咱们一个个的理。
找对合适供方的前提是懂行。懂行了，才能知道到到那个方向去找，才能尽快缩小范围。而这类信息的最有效的来源不是行业报告，而是自己的圈子。要有自己的圈子，不去必要的社交就不可能。社交，自然就离不开吃吃喝喝。
合适的价格的前提可以说是三点：1、弄清双方共赢点；2、清楚对方的成本结构和底线。3、搞定对方的审批流程。这三点，都需要买方的业务人员深度互信与合作的基础上才能做的，而吃吃喝喝恰好是最好的润滑剂。
解决异常，最重要的则是互相理解：理解双方的底限，理解双方的能力，这又回到了互信。说句难听的，有互信，什么雷都可以给你顶。没互信，恨不得什么都要留证据。
所以啊，不和供应商吃吃喝喝，肯定不是好采购。
但是迟迟喝喝，会不会存在各种嫌疑呢，会保不住自己的位置呢？
这个老司机为大家想到了：尽管行动上很灵活，但在操作上把流程的每一步都做好，比如成本结构分析清楚，询价对比后做好记录，谈判计划和原则的报备，订单进度跟踪等等做到合理准确，自然就不会有问题了。
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