如今病毒肆虐，各行各業都面臨著巨大的變革，昔日輝煌的企業也都可能在此次大災之中大廈傾覆。而今生存壓力已經不僅僅是企業面臨的困境，更是滲透到了千家萬戶、市井鄉民，跳槽、離職的情緒日益高漲，更有甚者，不是自願離職，也得面臨著被裁員的局面，據爆料，萬達電影院線已計劃裁員20%-30%，可見影視行業危局已經到了生死存亡之際。
萬達院線作為國內第一大院線，旗下電影院數量佔據全國總影院數量的7%，市場份額則佔據13%，業內龍頭老大、行業風向標的地位毋庸置疑，背靠萬達集團這一強大支柱，家底不可謂不豐厚，但依舊未能熬過黎明前的至暗時刻，選擇去負荷求生存。
從萬達發佈的第一季度財報來看，淨虧損額已經超過了5.5億，而今復工之日仍遙遙無期，沒有營收不說，光是租金、人工、能耗成本就已是鉅額開支，如果說疫情是給影視行業按下的暫停鍵帶上了枷鎖，那遲遲未能復工就好比給整個行業判了個無期徒刑，日復一日的煎熬著，卻依舊盼不到黎明的曙光到來。
本指望著2020年的春節檔“百舸爭流、再創輝煌”，史上最多定檔影片，最牛預售影片一夜之間全部C檔，令無數電影從業人員狠狠的感受了一把什麼叫“過山車”式的“激情”，多少人為備戰春節檔加班加點，寧可犧牲回家團聚的幸福，堅守一線，只為能儘自己最大的努力滿足服務需求，也為公司創造更好的效益。可一覺醒來，所有的努力都付諸東流，甚至直接被困駐地，強制隔離，有家不能回。熬過了春節，熬過了元宵，可又有多少人熬得住漫無目的等待？
如果說疫情初期，業內也許僅僅只會惋惜“史上最強春節檔”夭折的話，那時至今日的“封印”已然成了影視行業被迫的“廝殺”，並非“大魚吃小魚，小魚吃蝦米”式的正態整合，而是靠企業現金流、風險耐受力、運營能力支撐的生死存亡考驗，很多中小微院線都將在這場不公平的較量中倒下。而更可怕的現實是這部分院線的從業人員也將面臨著被動失業，充斥進其他服務行業的可能性極大，特別像餐飲、外賣、滴滴打車、物流等基層行業，最終也將導致這些行業業務稀釋，收入降低，一系列的連鎖反應也將展開，從底層邏輯可以看出，基層收入的降低也勢必導致普通家庭收入的減少，從而各類需求也隨之減少，那麼作為非必須消費類的娛樂消費也將隨之減少，整個閉環最大的受害者依舊是服務行業，而影院作為服務行業的重災戶，又不得不面臨這樣的後遺症。
在業外人士看來影院是個低成本高消費的暴利行業，動不動幾百億的票房產出，幾塊錢的爆米花賣到幾十塊，即使是面對這樣的困境也能靠吃老本渡過難關，但實際上你們都太高看了這個行業，其抗風險能力甚至遠不及酒吧、KTV等娛樂場所，影院的經營成本高的嚇人，淡旺季潮汐式收益兩極分化，一年下來也僅僅就三四個月盈利，而這點盈利甚至都不足以維持淡季的運營開支，有的影城看似幾百上千萬的票房，等到年終甚至都是虧損的。勉強維持經營著也僅僅期望像春節、暑期這樣的強檔期能有一個不錯的收益。而疫情之下仍有人對影視行業存在諸多無知的偏見，甚至冷嘲熱諷，無不讓影視從業者心寒。
而今各行各業都相繼復工，學校也相繼開學，影視行業的復工之日仍舊遙遙無期，每天哀嚎遍野，噩耗連連，就在前幾日的統計數據顯示，已有6686家影視公司悄然倒閉，部分虧損影城也相繼傳出永久閉店、撤場的消息，而煎熬著每一位影視行業工作者內心的，如此困頓之下，依舊只能被動等待著，而很多人甚至等不到黎明的到來，就被裁員了，因為資本本就無情，不裁員自救，企業也將會被拖入萬劫不復之地......
