4月20日，漳州供電公司變電檢修中心在發佈一份提質增效的“項目清單”後，由變電檢修二班、電氣試驗一班組成的團隊通過申報、綜合考核後成功拿下項目清單上一項“主變有載開關吊芯檢查”的“單子”。
“有載分接開關作為變壓器重要的組成部件，其動作原理複雜、機構精密，有載開關大修更換的業務原本屬於外委工程項目，納入搶單一方面是為了節約施工費用，另一方面也可以提升班組核心技能”據瞭解，“搶單制”是今年來漳州供電公司變電檢修中心為解決人員緊缺、提升人力資本效能，主動適應變革，激發員工內生動力，提質增效的有效抓手。
“‘搶單制'主要有兩種模式。”變電檢修中心相關負責人介紹說，一種是部門梳理外委、外包相關業務，全面挖潛可能存在“降本返利”的自主實施項目，發佈擬開展搶單業務清單，由班組自啟動增收“搶單”；另一種是班組在日常檢修工作中，自行發現舊物資變廢為寶、金點子工器具創新、設備零部件自主維修等方式自主降低變電設備維護成本。
據瞭解，“搶單制”的降本提增成效直接與部門增量組織績效掛鉤，同時兌現到創利團隊及個人，班組、員工根據搶單後實現的增效效益按分成比例進行兌現。
“原來，各個班組的團隊績效基本按員工績效薪點進行分配，各班組的績效變化不大。”該公司變電檢修專業一名員工說，現在部門這種市場化運作的模式實現了班組、班員收入“能增能減”，打破“大鍋飯”，調動班組、員工工作的積極性，由“要我幹”轉變成“我要幹”。
在“搶單制”模式的催動下，漳州供電公司變電檢修中心人人都成為“經營者”，主動關注平時業務中“哪些地方”及“如何”進行降低成本，取得了一系列的工作成效。
在今年春檢的多個變電檢修作業現場，員工金點子、工期器創新等“小發明”紛紛登場，減少了線路停電造成的供電損失，同時大大降低了檢修成本。“我們自主研發的二次芯線隔離材料，成本才2元一個，還可以重複使用，與原來的3M膠布相比，成效顯著”、“針對變電站鳥害的特點，巧妙地利用廢棄的安全帽作為防鳥神奇，減少防鳥擋板的費用”。
同時，員工主動變廢為寶、自主維修的事例紛紛湧現：4月14日，該中心員工成功利用已退役的旁路刀閘為鳳園變#2主變頂杆螺栓斷裂的刀閘進行順利“接骨換血”，節省費用約23萬元；4月6日，華安城關變消弧圈等多個改造項目通過廢舊物資的“利舊”節省了近15萬元的費用。該中心員工自主開展元器件維修，通過更換風扇內部軸承的方式代替原來更換整颱風扇的做法，節約費用支出約1.187萬元。
下階段，該公司還將進一步結合各專業特點，推廣運用“搶單制”，讓一線班組和員工清晰定位在公司經營中的角色和價值定位，進一步挖掘提質增效的潛力。（陳希銘）
