新基建政策春風已經吹起，各類新基建的公司是否可以隨著這股春風“上樹”，就取決於公司內部的業務開展速度了。那麼如何快速開展業務就是擺在各個公司CEO面前的一個考驗！
快速開展業務需要兩個方面保障
1、可快速迭代的銷售服務體系
通過尋求一個擴展性強的CRM平臺，圍繞著基本的銷售、服務、市場三個環節進行業務策略數字化。並且由於新基建市場可預見的高增長和業務模式的變化，CRM需要隨時能夠根據新的業務環境進行定製和調整，需要能夠在儘可能短的時間內完成，支持業務的發展。
例如常見的銷售SFA管理，我們需要CRM平臺能夠定製比如商機跟進策略、技術團隊支持策略，項目預投入成本策略等。
但隨著業務發展和變化，我們可能發覺需要對上述策略進行模型調整或者增加類似新的報價方案模塊。此時如果CRM系統的自定義成本高，變化速度慢，一旦跟不上業務需求，要不然迫於業務增長速度的要求放棄使用CRM系統以及放棄規範化管理的要求，要不然就因CRM系統延緩了業務增長的速度，上述兩種情況，沒有一個是可選項。因此從事新基建的公司需要儘可能早的進行CRM 建設。如果有需要這方面幫助的讀者可以私信我，我將樂於進行分享。
2、減低時間成本和財務成本的業務中臺
而隨著大量各地商機的產生，必定伴隨著大量的差旅出現。傳統的業務差旅模式，需要走審批、員工墊資、貼發票再報銷的環節，其中光是貼發票就是令業務人員無法接受的事，而隨著大量的差旅以及項目時間的緊迫，很多長期出差的員工不得已必須墊付巨量的差旅成本，造成員工體驗降低，員工甚至會抱怨企業壓榨他們的現金流，對公司產生負面情緒，而員工的情緒終究會反映在業務上。新基建的企業必須解決業務人員這樣的問題，才能保證員工在業務上的全情投入。
而僱傭銷售助理的方式顯然是一個落後的方式，既增加成本又低效。這些事應該採用類似分貝通這樣的費用管控系統，幫助企業從審批到結算形成閉環，有效控制費用的支出，也同時直接降低員工的時間成本，提高業務人員的人效。最終公司多產生利潤，而業務人員賺到更多獎金的良性局面。也可以從某種層面上說，類似分貝通這樣的系統就是企業的業務中臺，承接著財務、行政等多種職能，高效而簡單。
新基建也是一個賽道，這個賽道雖然有政策春風，但仍然需要賽道中的企業奔跑起來。誰跑的更快，誰就能摘得那重點線上的獎盃，誰跑的慢，那麼多年以後只能嘆息當年的準備沒有做足。
