內容來源：鄭繼行BP研究
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話說雷軍當年做卓越的時候，傻乎乎地寫了幾百頁的商業計劃書，中英文對照，他真的這麼幹過，結果可想而知，拜訪了幾十家投資者沒人投錢，也差點絕望。
其實，投資人每天看的商業計劃書數以百計，很多項目是沒有辦法當面講給投資人聽的。那麼，在同等條件下，一個充滿誠意的、符合“好”的定義的商業計劃書就會相對更有優勢一些。
Silhouettes of two successful businessmen
正如一個好的故事有一定普世的標準，例如：感情真實、結構完整、帶入感強等等。要給一份商業計劃書定義“好”的標準，我們認為應該是下面5個方面：
一、方便閱讀，簡潔清晰
投資人的工作環境非常碎片，接收BP的載體幾乎都是在移動端。一個閱讀體驗非常差的BP，會讓投資人對投遞項目的創業者的印象大打折扣。而那些提供精準信息的商業計劃書，投資人也哪怕不投資，也樂於回覆。
二、邏輯層次分明
看邏輯層次分明的商業計劃書過程如剝筍。投資人在你的BP引導下，由表及裡地咀嚼你的項目邏輯，瞭解你的創業初衷，思考你的商業模式，最終獲得一個立體的判斷。這就要求在商業計劃書中應該有邏輯、分層次地闡明整個項目，體現關鍵信息。
三、重點突出
一份好的商業計劃書，同樣需要有一定的重點。舉個例子，如果是以產品為驅動的產品，那麼描述產品邏輯和應用場景就一定是一個重點，而不是你產品的獲獎情況等。如果是團隊強大就應該告訴投資人為什麼你的團隊強大到可以勝任這樣的工作，而其他不相關的問題。
四、不犯傻
當然，你也不要去犯一些非常低級的錯誤，比如緣創派創始人王翌說的，“不留聯繫方式、文件太大，留一個特別高的估值等著砍價”等等，都是一些非常愚蠢的行為。
五、用產品思維寫BP
站在打造產品的角度去思考BP，你就會豁然開朗很多。要不要注重用戶體驗？要不要注意交互體驗？細節的處理體現了你對項目的思考和你的用心程度。很多投資人所說的“如果一個創始人不會寫BP，那麼他的思考能力一定不合格”就是這個道理。
上述是我們對一份標準商業計劃書的思考。與創業小夥伴共同梳理，打造一個閱讀體驗良好的商業計劃書將是我們不斷努力精進的方向。再次重申一份好BP的標準：
1、便於閱讀，良好體驗
2、富有邏輯，層次分明
3、文件輕巧，方便打開
4、結構完整，重點突出
5、設計精美，簡潔明瞭
6、據實描述，拒絕欺騙
截止目前，我們已經幫助數百個早期創業團隊做商業計劃書的優化定製，輔助融資近億元。項目融資成功當然不完全是因為是BP的關係，但是還是很榮幸我們能為好項目錦上添花。
請允許小編推薦一下雷軍親述的創業課；
在雷軍人生的上半場，為何做了16年沒有大成？
為何當年雷軍比馬雲還要努力，卻只成了金山詞霸？
可以學雷軍的融資術嗎？
能！因為雷軍講了人人都能用的融資方法！
怎麼做能做到80%以上的投資成功率？
能！因為雷軍投資的企業80%都成功了！
創業公司可以構建方法論？
能！雷軍告訴你所有的事情一定要想清楚再幹！
小公司可以學小米的營銷嗎？
能！因為小米最開始都沒有花錢，通過論壇開始的！
