内容来源：郑继行BP研究
字数：1213 5分钟阅读
话说雷军当年做卓越的时候，傻乎乎地写了几百页的商业计划书，中英文对照，他真的这么干过，结果可想而知，拜访了几十家投资者没人投钱，也差点绝望。
其实，投资人每天看的商业计划书数以百计，很多项目是没有办法当面讲给投资人听的。那么，在同等条件下，一个充满诚意的、符合“好”的定义的商业计划书就会相对更有优势一些。
Silhouettes of two successful businessmen
正如一个好的故事有一定普世的标准，例如：感情真实、结构完整、带入感强等等。要给一份商业计划书定义“好”的标准，我们认为应该是下面5个方面：
一、方便阅读，简洁清晰
投资人的工作环境非常碎片，接收BP的载体几乎都是在移动端。一个阅读体验非常差的BP，会让投资人对投递项目的创业者的印象大打折扣。而那些提供精准信息的商业计划书，投资人也哪怕不投资，也乐于回复。
二、逻辑层次分明
看逻辑层次分明的商业计划书过程如剥笋。投资人在你的BP引导下，由表及里地咀嚼你的项目逻辑，了解你的创业初衷，思考你的商业模式，最终获得一个立体的判断。这就要求在商业计划书中应该有逻辑、分层次地阐明整个项目，体现关键信息。
三、重点突出
一份好的商业计划书，同样需要有一定的重点。举个例子，如果是以产品为驱动的产品，那么描述产品逻辑和应用场景就一定是一个重点，而不是你产品的获奖情况等。如果是团队强大就应该告诉投资人为什么你的团队强大到可以胜任这样的工作，而其他不相关的问题。
四、不犯傻
当然，你也不要去犯一些非常低级的错误，比如缘创派创始人王翌说的，“不留联系方式、文件太大，留一个特别高的估值等着砍价”等等，都是一些非常愚蠢的行为。
五、用产品思维写BP
站在打造产品的角度去思考BP，你就会豁然开朗很多。要不要注重用户体验？要不要注意交互体验？细节的处理体现了你对项目的思考和你的用心程度。很多投资人所说的“如果一个创始人不会写BP，那么他的思考能力一定不合格”就是这个道理。
上述是我们对一份标准商业计划书的思考。与创业小伙伴共同梳理，打造一个阅读体验良好的商业计划书将是我们不断努力精进的方向。再次重申一份好BP的标准：
1、便于阅读，良好体验
2、富有逻辑，层次分明
3、文件轻巧，方便打开
4、结构完整，重点突出
5、设计精美，简洁明了
6、据实描述，拒绝欺骗
截止目前，我们已经帮助数百个早期创业团队做商业计划书的优化定制，辅助融资近亿元。项目融资成功当然不完全是因为是BP的关系，但是还是很荣幸我们能为好项目锦上添花。
请允许小编推荐一下雷军亲述的创业课；
在雷军人生的上半场，为何做了16年没有大成？
为何当年雷军比马云还要努力，却只成了金山词霸？
可以学雷军的融资术吗？
能！因为雷军讲了人人都能用的融资方法！
怎么做能做到80%以上的投资成功率？
能！因为雷军投资的企业80%都成功了！
创业公司可以构建方法论？
能！雷军告诉你所有的事情一定要想清楚再干！
小公司可以学小米的营销吗？
能！因为小米最开始都没有花钱，通过论坛开始的！
