什麼樣的領導是好的？
我們在課程上經常問企業家們，每一個企業家的回答都是不一樣的，但是我們走訪了很多家的企業，發現現在老闆都非常地累，老闆恨不得一天有48個小時，每天都很忙，開不完的會，各種交際人員管理等等，一大堆事情等著他們去做。
這樣的老闆怎麼能不累呢？每次都在開玩笑地說，乾脆把所有的員工都請回家，自己幹算了，自己賺得多少就是多少。玩笑歸玩笑，但是在這些老闆的身上，我們看到了老闆永遠在忙個不停，把員工招回來，自己更加忙了。
大多數的老闆還是無法去放權，不信任員工，甚至是不懂怎麼去培養人才，導致自己能力很強，下面的員工能力提升不上來，自己就像員工的保姆一樣，每天都幫下屬打點好一切，但是實際上是在害人害己。
真正有能力的領導者都是會依靠團隊，依靠別人的能力而不是自己親自幹，往死裡幹，我見過一個老闆，輕鬆得不像老闆，感覺下屬能力比他強太多了，別的老闆忙上忙下，自己卻閒得發慌。這位老闆不慌不忙，當老闆就是學會“隱形”、學會偷懶、學會用比自己能力強的人。
當個“隱形人”
企業在初期的時候，老闆是決定性作用，但是企業在後期的時候，老闆就要主動退出，讓組織強大掐你，老闆只是在精神上起到一個引領作用，剩下就交給組織來做，當這是搭建在制度完善的企業，大家都按照規矩行事，老闆就可以出去度假了，管理也走上了正軌。
學會“偷懶”
很多領導管理做不好是因為他不會偷懶，我們去做落地的時候，管理者經常跟我們抱怨說：“每天來最早走最晚，團隊績效還是做不好。”團隊績效應該是讓團隊自己來操心，而不是管理者自己一個來操心。
我們的建議是讓管理者“偷懶”大多數管理者是不理解的，認為我付出了這麼多績效都不行，現在讓我“偷懶”這績效更不用說了。其實我們是在強化自己，但是實際上好的管理是不斷在弱化自己，影響他人去做好本職工作，然後不斷激發他們的潛力和責任心，找出幾個可培養的人進行人才，加大力度，最好是能夠取代你位置的人才。
用比自己能力強的人
如果下屬能力比你強，那麼首先要恭喜你，因為你在工作上的事情就少操一份心了，但是往往能力強的下屬出現的問題是最多的，管理不好，團隊會散，如果管理的好，整個團隊所向披靡。
那麼我們該如何管理那些能力比較強的下屬呢？
放權+指導方法
我們在積分制管理中就充分運用了放權，怎麼去放？
案例：比如說技術部接了一個項目，按照平常的方式，領導接到之後安排工作大家就開始幹了，但是導入積分制管理之後，領導在接到項目之後就設置一個積分，這個項目的積分分值是1000分，具體如何去分配，團隊自己來談論。
團隊根據分工來劃分分值，在溝通過程中不僅把項目先進行溝通再分配積分再去做事情，就省下了很多的時間，其次是團隊中的成員更加積極了，理由是如果項目提前完成，積分比約定的更多，如果項目沒有被返工，整個團隊都可以加分，所以這種方式就會激勵員工，員工有參與感，積極會更高。
我們在設置積分的時候既是固定也不是固定的，因為員工做得更好就會超出原來約定的積分，如果員工做得不好就面臨被扣分，總之，用積分來做獎扣，更適合現在的員工。
為什麼能夠更激發員工工作的積極性？
1. 參與感，接手項目，團隊之間進行討論並且確定好積分，這說明員工是被重視的，不像自上而下的傳統管理模式。
2. 榮譽感，為什麼用積分？因為積分能給人帶來榮譽感，積分排名越靠前，這說明員工對公司的貢獻就越高，貢獻越高，其他員工一看排名就知道，這是屬於員工的榮譽感。
3. 獎勵，獎勵是未知，積分制管理中積分的高低是決定了員工福利的多少，獎金佔比的多少等等，這些都在激勵員工前進。
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