疫情防控常態化之下,最近,百雀羚與米多正式達成合作,雙方將在營銷數字化、零售渠道探索方面展開深度合作,啟動一物一碼營銷手段整合渠道資源,賦能終端動銷。
百雀羚是繼卡姿蘭、高麗雅娜、歐詩漫、片仔癀、寶潔、高露潔、維達、立白等日化企業後,第398家攜手米多啟動一物一碼,並向數字化精準營銷轉型的百億級企業。
實際上,今年疫情以來,營銷數字化“轉型”已從“趨勢”進入常態,越來越多的日化企業果斷選擇轉型,以用戶深度運營為中心,以數據驅動重構“人貨場”,實現用戶的“所見即所得”,旨在實現DT時代的四個在線化:用戶在線化、商品在線化、員工在線化、服務在線化。
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《嘉媚樂/片仔癀/卡姿蘭智慧零售實施的三大策略:連接、轉化、體驗》
為什麼營銷數字化轉型的日化企業都把一物一碼當作初級階段的工程來做?對許多人來說,一物一碼僅僅只是傳統優惠促銷的一種方式改變,但事實上,裡面卻暗藏著諸多有關營銷變革的新鮮學問。
「一物一碼」+「一人」的背後,實際上是品牌商採集真實消費數據的過程。米多認為每一次掃碼動作的背後都是一個用戶數據,一物一碼的核心價值在於打通了消費者“掃一掃”背後的數據鏈條。
一旦用戶掃碼,基於微信號和品牌建立起消費者的個人賬戶,就會統計到品牌商系統後臺,包括消費者的原生數據「是男是女,哪裡,年齡」、行為數據「幹了什麼?參與了什麼活動」、交易數據「買了什麼?何時買的?買多少」、場景數據「用戶從哪裡來,到哪裡去?」,等等。點擊以下文章鏈接瞭解更多:《繞過巨頭“馬奇諾防線”, 2W+品牌已打造第一方大數據引擎!》。
顯而易見,一物一碼在構建品牌商與消費者無障礙溝通橋樑的同時,也為品牌商構建了自己的用戶賬戶體系,讓所有品牌、商品、人都通過數據的形式相互聯動,讓“人、貨、場”的最小顆粒都唯一化,實現了“數據共享”的問題:人的數據共享用全渠道會員管理來實現用戶數據資產私有化、貨的數據共享用一物一碼來實現、場的數據共享用全場景鋪設觸達來實現。
只有解決了數據共享的問題,才能真正實現營銷數字化的價值:數據共享、全景共鳴、全鏈共贏。傳統企業的營銷數字化轉型,必須打破現有成功的營銷模式所形成的“路徑依賴”,必須改變現有的核心團隊固有的各類“既得利益”,基於此,品牌商往往都會把一物一碼當做是營銷數據化轉型的第一把手工程,而成功實施一物一碼戰略必須基於”一箇中心“、”兩個基本點“。
一箇中心是:以用戶賬戶體系為中心;兩個基本點是:一物一碼應用常態化、用戶數據資產私有化。不能在順境時破釜沉舟,就一定會在逆境時孤注一擲。所以,未來所有企業的運營團隊要擁有互聯網思維,經營行為要植入互聯網基因,才能互聯網的終局中實現涅槃重生,走上營銷數字化轉型之路。
關於米多
米多旗下擁有“智能營銷、社交雲店、智慧零售”三大主力產品,幫助傳統企業基於“BC一體化”實現“深度分銷+深度粉銷”的雙輪驅動,助力傳統企業“賦能渠道、直連終端、立足社區、打穿社群”,賦能傳統企業“定向鋪市、定點引爆、一地一策、流量共享”,真正實現“銷量提升、粉絲倍增,費用降低”,是“可口可樂、勁酒、茅臺、維達、潔柔、雪花、嘉士伯、立白、卡姿蘭、百雀羚”等20000+家知名品牌商【持續增長】首選的營銷數字化整體解決方案提供商。
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作者介紹
謝進凱,米多聯合創始人、首席增長官研習社發起人,新營銷“三位一體、三度空間、三全五感”理論的倡導者和踐行者,對“深度分銷+深度粉銷”雙輪驅動幫助傳統企業實現“數據共享、全場共鳴、全鏈共贏”有深入研究,善於利用營銷技術幫助傳統品牌實現營銷數字化轉型,是可口可樂、高露潔、青島啤酒、雪花啤酒、嘉士伯啤酒、維達、勁酒等知名品牌的營銷數字化顧問。