文:纏鬥，江南某局主任。2019年12月16日只發頭條。
臨近年底，一年一度的幹部調動又開始了。
縣委那邊傳出李局長即將調任市裡的消息，跟了5年局長的局辦科員小樂這幾天悶悶不樂，焦慮不安。李局長臨走前竟然沒有一點要提拔他的意思。
小樂5年前是縣委辦某個領導介紹過來的，按理說有這麼好的資源，早就提拔起來了，可是擱置到現在，小樂這幾年還是原地踏步。小樂覺得心有不甘，心裡很不是滋味，心想這幾年自己一直埋頭苦幹、任勞任怨，領導不方便的事，都是自己經常代為領導出頭路面。
對於小樂的質疑抱怨，因跟李局是朋友。下面，我把李局跟我說的話在這裡與大家作個分享，看完你們就會明白，為什麼5年來小樂的領導一直沒有提拔他。
五年前，小樂從部隊轉業分配到我們局，鑑於他的刻苦勤奮和能力素質，前期我也有想提拔他的想法，畢竟老朋友介紹過來的，但我一直在縝密考察他，發現他很喜歡說話，性格非常外向，嘴巴不是很嚴謹，特別有時他還把跟我在一起的事偷偷拿出來跟同事炫耀。
李局跟我表明了兩種意思。
〖案例一〗:
第一次是一個下屬向我打小報告的。那天，我曾經在江浙招商引資的一個外地朋友到我們這裡考察我們的縣域環境，小樂因為酒量不錯，於是我叫了小樂一起陪同，期間小樂接了一個電話，是我的屬下，也跟小樂玩得比較好的一個同事，這個同事也是屬於兩面三刀的那種。當天晚上，我的那個屬下打電話叫小樂飯後一起去散步，小樂就跟他說我在搞接待，那個屬下就問小樂，局長的什麼客人啊，小樂因為跟他玩得比較好，就告訴他是我外地的朋友。後來，那個屬下就報告到我這裡來了，提醒我注意，小樂這個人不能重用，不能洩露領導的隱私。
我的那個屬下很嫉妒小樂，表面上看上去他們相處得很好，但一有機會這個屬下就拐彎抹角捧殺他。
〖案例二〗:
前段時間，市裡的城鄉環境綜合整治調研交叉檢查組到我縣來檢查，席間我們縣委副書記、分管副縣長在座陪同，因為是同行，小樂就跟鄰座的一個交叉檢查人員談得甚歡，在他面前奉承我，說我在今年夏天時，親自帶著草帽搞整治的一個例子。其他人員都不說話，唯獨他們兩個在那誇誇其談，搞得縣領導在那裡緊皺眉頭。
像這種場合，大家都知道，只有縣領導和市檢查組領導說話的份兒，我一個局長也只能偶爾插下嘴，也不敢多說話。
以上兩個例子說明，領導不提拔你，真的是因為你話太多。
大家都知道，職場當中，跟著領導的人，一般都是謹言行事，低調做人，察言觀色的情況較多。但有些領導身邊的人，愛出風頭，高談闊論，認為自己很了不起，常拿自己跟領導在一起的事情，藉機自己很有能力本事，總是炫耀自己。
炫耀是人性的弱點，喜歡炫耀領導的事是職場的軟肋。領導的事不是你炫耀的資本，跟在領導身邊，少說話，多做事，少拿領導的事說事，這樣的人領導用的才是放心。
希望小樂能引以為戒，記住這個教訓。
我是纏鬥，20年體制生涯，本文原創，抄襲必究，只發頭條，如有喜歡我的文章，歡迎轉載、關注。
