从18年下半年到19年年初，唱响的主旋律一直很悲壮，因为目前大格局确实不太好，全球经济压力增大，资本热钱减少，所以，许多企业都无法融到钱。多企业为了缩减成本，渡过这个经济调整期，也纷纷开始了裁员计划，像西门子、捷豹、通用，国内的京东、锤子、知乎、虎牙、美团等都宣布或者传出了要裁员的消息。
根据领英《2018中国人才招聘趋势报告》显示，中国互联网行业员工平均在职时长仅为1.47年。互联网企业在最近几年都是大热企业，一路引吭高歌，但是今年年底，没有哪家企业拥有绝对安全地带。实际上，中国企业界从野蛮生长到一夜衰败的企业案例比比皆是，小问题往往衍生大隐患，高速扩张不经意会掩盖细节管理的脱节。
“互联网+”
在这波寒冬下，企业正进行变革，治理结构的变化、购并、企业战略的改变、商业模式发生变化等等。那么，学会用制度管理将是企业必然的选择，设计一个可遵循的避免各种矛盾冲突的规则，有助于企业安稳渡过寒冬。
▣01 杰拉德法则：设计出好的制度
企业管理，往往需要对不同的地区、不同时间发生的许多同类型事件作出上千次、上万次的重复处理。单凭经验、感觉，依靠“人管人”的方式已经不能满足现代化管理的要求，而健全的企业制度可以是公司最坚固的防护网,可以保护公司高效运转。
在裁员政策下达的时候，如果管理者做出裁员决定会因人、时间而变化，那么，被管理者就会觉得公司缺少公平和规范，管理上的混乱也会与日俱增。
但是如果有明确、可靠、有依据的制度来决定人员去留，将能公开公正地高效率进行人员优化，缓解“人管人”带来的压力。 好的制度顺应人性，有完善的奖惩机制，奖惩机制与人们的切身利益相关联，只有这样，在执行制度的时候，员工才能自发顺应制度的落实。
商人手与新现代计算机和业务的工作
▣02 破窗效应：制度不在多 而在于执行
破窗效应（：Broken windows theory）是由詹姆士·威尔逊（James Q. Wilson）及乔治·凯林（George L. Kelling）提出的，此理论认为环境中的不良现象如果被放任存在，会诱使人们仿效，甚至变本加厉。一幢有少许破窗的建筑为例，如果那些窗不被修理好，可能将会有破坏者破坏更多的窗户。最终他们甚至会闯入建筑内，如果发现无人居住，也许就在那里定居或者纵火。
企业管理中，制度不在多，而在于执行。如果一项制度有漏洞，管理者没有及时明确表态并采取必要措施，就会诱导其他员工习惯性地沿着破坏性思路去行动，最终违背制度制定时的初衷，管理者需要充分重视公司员工发生的不良行为，防止有人跟着犯错。
管理细节决定成败，细微见真章。制度管理的目的是激发管理者、员工的工作激情，以及形成自动自发的管理意识，这才是企业能够长远持续发展的正能量。
