“这样的王启年，给公司来上100个吧！”
这是我一个大老板朋友发的朋友圈。当然，他的意思，不是来100个主角和他抢戏，而是来100个最佳“配角”到他公司，配合他这个主角。
2019年末最受瞩目的电视剧非《庆余年》莫属，一经播出，其热度直接把几位配角直接送出圈。其中田宇饰演的王启年，将人物刻画的入木三分代入感极强，圈粉无数。
王启年，监察院文书，主角范闲的得力助手。拥有一身出色的轻功，擅长追踪，同时爱财、怕老婆，吹起上司的彩虹屁简直无人能敌。他精明、市侩、爱钱，但你不仅不会讨厌他，看了的观众还特别喜欢他。
别看他表面抠门又胆小，逮着机会就要银子。但实际上做事喜欢银货两清，不会欠下人情债。看得清局势，又很懂得自保。有自己的原则与底线，也保持着最初的善良。一身本领，一路为老板保驾护航。
职场上很多人都想当“主角”，但是实际情况是，绝大多数人都是“配角”，当“主角”的人永远是金字塔尖的极少数。职场是有等级的，如果从上司的角度，他一定是“范闲”，而你最好是“王启年”。对于我们来说，升职加薪一直都是我们职场人的主要目标，成为老板心目中的“王启年”，会得到很大的职场助力。
那么，什么人是老板心目中的好配角？如何做到？我们将从3方面进行探讨：
1、建立“共享观点库”，做一个和老板有共同语言的亲近“最暖配角”，这是开始的基础。
2、观察模仿“王启年”这类具体人物，做一个领导信任的高情商“最佳配角”，这是中间的进阶。
3、学会“永远精进”，做一个领导相信的实干“最强配角”，这是最终的结果。
01 共同语言
建立“共享观点库”，做一个和老板有共同语言的亲近“最暖配角”
人类互相之间的感情，包括信任，都是从有一定的共同语言开始。全美销售300万册的《关键对话：如何高效能沟通》一书中提到：高效沟通、建立信任感的前提，是双方的有些观点可以先共享。
营造共享观点库
当两人进行沟通与交往时，毫无疑问我们都有属于自己的观点库。我们的看法往往大相径庭，我有一套观点，你也有一套观点；我有我的经历，你也有你的经历。
在这种情况下，对话高手的做法是努力营建一种安全氛围，让双方都愿意向共享观点库中添加信息，保证双方都能开诚布公地进行沟通。
在《庆余年》中，主角范闲是一个具有现代意识，同时具有强大现实背景的主角，而王启年是个看似“平凡”的小人物。看似不可逾越的区别，但是却成为“最佳拍档”，这也是因为他们之间“营造”了一些共享观点：
1、王启年虽然贪财，但并没有贪不义之财，而是通过自己的智慧赚到的，从最初的卖地图到后来卖书，最后到范闲身边做事赚钱，王启年都称得上是“走得正，行得端”。而范闲这个老板，心里认可“理财有术、赚钱光荣”的现代财富观点，这是王启年和老板范闲的“共享观点”之一。
2、他赚钱并不仅仅是为了自己，而是让家人过得更好，你说他怕老婆也好，还是说他油嘴滑舌也罢，他对妻子及女儿绝对是真心有爱的，比如在外面有什么好吃的，他都会带些回去给她们吃，简直就是暖男一枚。而范闲这个老板，心里认可“尊重妻子、爱护家庭”的现代家庭观点，这是王启年和老板范闲的“共享观点”之二。
3、他跟范闲去北齐，把路上偷偷拿的水果如获珍宝的给了范闲，当时可能很多人当成笑点，但这是最让我感动的一个具体情节，而范闲这个老板，心里认可“平等而有分享”的现代友谊观点，这是王启年和老板范闲的“共享观点”之三。
......
当这些王启年和范闲的“共享观点”积累之后，形成了他们之间的“共享观点库”，这是互相信任的强大基础，非常符合现代职场人际逻辑，我们一点都不觉得奇怪，反而引起了很大的共鸣与认可。
这种“共享观点库”建立好了以后，如果我们是一个高情商的职场人，那么就会相当容易引起老板对我们的信任感。
02 高度信任
学习“王启年”，做一个领导高度信任的高情商“最佳配角”
在王启年身上，我们看到的是一个成熟的现代职场人该有的高情商：
他刚出场，一串马屁就拍得范闲飘飘然，顺利卖掉一张谁也看不懂的地图。在鉴查院，范闲被绑了，王启年企图拦住，但又不敢顶撞上司，于是编了个理由，还有实锤证据。笑眯眯中，给上司台阶下。
整个过程：他先解释自己的目的，抬高范闲，通过花式彩虹屁让上司对范闲产生信任，既为范闲解了围，给上司台阶下，自己还趁机刷了一把存在感，一举三得。
我相信，每一个观众看完《庆余年》，都会认为王启年是一个“高情商”的人物，假设王启年穿越到现代职场，一样会“混得开”。关于现代职场上的情商，美国作家丹尼尔·戈尔曼在他的名著《情商：为什么情商比智商更重要》中提到：
情商，就是情绪智力，成形于我们的童年时期，但可在成年时期得到培育和加强——这对我们的健康、人际关系以及工作将会产生直接益处。
一个人的成功：1%的智商+99%的情商。情商是一种基本生存能力，它决定你其他心智能力的表现，良好的情商是你获得职场成功的基本素质。
不管任何时代，人性都基本一致，所以，当我们现代的“情商”概念去看一个“古人”背景的王启年时，我们也会有很大的共鸣。学习情商能力的最佳途径，是观察、模仿一个“高情商”的具体人物榜样，同时，最好有很多行为细节。
当我们观察《庆余年》中的王启年时，作为一个职场人，我们可以感悟和学习到以下3点高情商职场行为：
1、没有碰上真正的“老板”前，绝不轻易站队
王启年在太子帮争斗中，看得清形势，又懂得自我保护，不站队。将自己塑造成贪钱的人设掩人耳目，独善其身，虽然喜欢钱，但仍保持一分善良。比他官职大的都受到迫害，而他死乞白赖的幽默、八面玲珑的身手和智慧躲过劫难。
站队这个问题，在职场人际关系中普遍存在，是一个像口腔溃疡一样微小，但很棘手：职场中在做到既不“站队”又不得罪任何人，谁遇到都是棘手的问题。
不站队并不是要让我们去当墙头草，而是要在立场上保持公正、氛围上维护和谐，不因聊天对象而改变立场，不因聊天话题而妄下结论。
其实，职场上，领导在选择中意的部下，部下何尝不在选择中意的老板呢？没做过老板，不代表不可以识别一个优秀的老板。当然，在某种程度上，优秀的老板是可遇不可求。所以，当我们没有遇到中意的“老板”前，绝不轻易站队，这是一种很恰当的职场自我保护。
2、永远知道领导目前的具体需求，懂得“察言观色”
在剧中，范闲查司理理线索，但是找到酒楼时，她已潜逃出城。王启年了解到上司急切，自告奋勇地说自己是追踪高手，一定协助上司达成完成任务。因此，给自己职场获得了提升的机会。
为了获得更好的职场发展，也是要花点心思观察、琢磨老板的需求。比如会“察言观色”，关注上司的近期、长远的规划是什么，他重点关注的项目和工作，哪些是他迫切想要解决的。
当了解老板这些想法后，以终为始，结合到目前自己的实际工作，才能了解到核心要点，这样，我们才能更准确地抓住团队工作核心，调整定位，让自己处于C位。
3、永远让领导知道自己未来的具体需求，管理老板对自己“期望值”
滕梓荆死后，王启年曾找到范闲称要为其打工，当范闲问其原因时，王启年直言：“跟着您有钱赚。”谈薪过程中，他大方谈出条件：每月五十两银子、牛、良田和十头猪，在庆国并不是一笔小数目。
如何理解王启年这个行为？这是因为老板也是人，是人，就会有共同的人性弱点，比如“嫉妒、怀疑”。当然，平时这些弱点可能不太会暴露出来，但其发芽的种子，每个人心中都有。
现实职场中，很多职业经理人在老板手下是很难干的。主要是老板吃不准职业经理人的未来胃口到底有多大。于是乎，当职业经理人越有成绩，老板心中的“怀疑之种”越可能萌芽，如果进化完成，那么职业经理人无论做什么，都会在老板心里被歪曲放大。最终，造成很多职场悲剧。
怎么办？就是把自己的“未来具体需求”明明白白告诉老板。我有一个职业经理人朋友，他就做的很好：
当老板招聘他为总经理后，他就向老板表态：“我是职业经理人，就服务3年。帮您把企业做好后，我不用您说，我会到别的地方发展。但是，我需要得到一份明确的、合理的回报。”3年之后，老板给了一笔丰厚的“分手费”，两人皆大欢喜，成为长期的好朋友。
王启年的这些为人处世放到现代职场中，也是堪称一本行走的职场情商教科书。
当然，我个人认为，情商是一种职场上很重要的基本功，最后，真正给自己职场实质性突破的，还是自己能做事、能干成事。
03 永远精进
学习“永远精进”，做一个领导相信的实干“最强配角”
采铜的《精进：如何成为一个很厉害的人》一书，提出这样一个观点：“人类的意志和感情”是靠不住的，因为成功的关键在于行动。
我们经常听到有人说“那个人说一套做一套”，这种时候，老板更相信哪一个呢？不用说，老板肯定会相信行动。因为再也没有比亲眼看见的行动更值得信赖。而行动，越是关键行动，老板越关注。
1、懂得“三明治”的精华部分，抓住关键工作
老板统管大局，我们也有各种工作职责，“精进”这两个字，“精”在“进”前，我们首先要在众多的工作中、步骤中，抓住关键环节，这样才能高效完成自己的关键行动。
《精进：如何成为一个很厉害的人》介绍了一套分解任务的三明治模型：要像photoshop一样分解你的任务，从工作的核心区开始。
具体的步骤是以下3步：
1、想象它是一个金枪鱼三明治，它的中心部分是金枪鱼肉泥，吃下这个部分的努力我称为“核心思考区间”。
2、非常专注地进行思考，然后将其破解。一旦这个部分被我们“吃下”，那么任务就已经完成了大半，余下的就是一些支持性的、补充性的工作了。
3、工作中培养一个习惯，拿到一个任务后，务必要先找到那个任务的核心思考区间，找到那块硬骨头。尽全力去啃下来，而不是先去做那些周边的打扫性的工作。
在《庆余年》中，最强配角王启年就有这种抓住“三明治”关键环节的强大工作能力：
在追踪司理理的过程中，王启年抓住鸽子必经之路的这个关键环节，然后截取信息，顺利完成这个高难度工作。
2、身怀“轻功天下第一”独特性技能，当好老板“助攻”
王启年正是因为自己轻功天下第一的优势，才得以在很多关键时刻挺身而出，帮助范闲解决了许多燃眉之急，当好了老板的助攻。
在职场上，我们最好有一样碾压众人的技能，最起码有一项领导需要依附你的专业知识或技能。比如管理出身的老板，我们可以在技术上发挥自己的优势，让老板对我们有所依赖，我们的意见对他很重要。如果我们能在老板火烧眉毛的时候，解燃眉之急，想必离我们升职加薪的时候也不远了。
3、关键时候绝不掉链子，甚至起到关键性作用，最终突破
王启年成为了范闲最信任的下属后，一直陪伴他走过朝廷的变迁。他的一张嘴除了拍马屁，是有真解决问题的本事。在追踪司理理的路上，王启年可以闻出熏香；也能拦截信鸽来打探消息；还能闻马粪。关键时刻就是不掉链子，让领导难堪。
《庆余年》原著中，王启年在“范闲和庆帝之间的最终一战”中起到了关键性作用。是他的密探小分队查明了情况，并亲口对范闲说道：“陛下的身体……似乎有问题。”
最终的结局也是十分圆满，他帮助范闲一路披荆斩棘，最终成功复仇，在范闲隐居后，王启年也是功成身退，带着财富和老婆儿女过上了幸福的生活（对不起，最后还是剧透了）。
大结局
HBO和BBC合拍过一部非常经典的历史剧《罗马》，我看它的导演评述版本，导演评述说：“基本上所有的历史剧都是穿越剧，都是现代思维穿越到古代世界去。因为现代的编剧很难换位思考为古代人的真实世界观和真实思维。”
这句话，反过来说，意思是：很多好的古装剧，其实上是现代中的很多典型现象、典型思维，被编剧、导演映射到古代背景中，融进一个精彩的故事。
从《庆余年》中的王启年这个角色，我们可以很生动直观地感受到一个现代职场老板手下的“最强配角”人物形象：和老板有很多共同语言，得到老板信任，同时有能力帮助老板解决具体困难。
当然，人生最终没什么主角、配角。但只要我们把自己的当前角色扮演好，不仅自己认可，别人也认可。
