日本令和时代的新职场观
No.1
働き方改革（工作方式改革）
一提起日本的职场，可能很多人潜意识里首先出现的都是"加班文化","工作狂","过劳死"等词汇。两年以前的日本职场确实是这样，但是自从2018年働き方改革関連法(工作方式改革关联法)推出以来，我和身边的朋友们都切身的感受到"工作方式改革"在日本正在迅速流行。这次工作方式改革的主要焦点有以下三点：
①解决社会普遍存在的劳动时间过长问题
※例：限制加班时间,推行在家办公制度,推行灵活工作制度,扩大裁量工作制对象,鼓励带薪休假etc.
日本最大的雇主点评网站openwork的『2018年openwork加班时间报告』指出：
①平均加班时间在持续减少，2018年的平均值是28小时/月,相比2012年调查开始时减少18小时。
②按年龄划分，加班时间最长的20代自2015年以来急剧下降,到2016年低于30代。
③按行业划分，几乎所有行业的平均加班时间都在持续下降。同比减少时间最多的是行业是「咨询・Thinktank」「互联网」「建筑・土木・设备工程」
※openwork的这位报告还是很有参考性的，因为我本人在日本经历过审计、咨询以及互联网行业,都是大家印象中的高压行业。2018年以前我每个月平均加班50小时，忙季时会超过100以上，2018年以后平均每个月不到30小时，现在基本每天只工作不到7小时就下班回家，幸福指数非常高，感谢働き方改革（工作方式改革）。当然，openwork的统计数据里并没有涵盖一般的中小企业进去,日本加班文化的根深蒂固,要想以新法规在几年内完全改变整个社会的加班文化，也是困难重重，目前的情况主要是以大企业带头开始普及。
②解决非正社员和正社员之间的待遇差距问题
※例：制定确保同工同酬的法律和准则,力推临时工转正etc.
日本的临时工转正问题,主旨是为了消灭不断扩大的社会差距，但是目前来看实际效果不大。目前我知道的标杆企业主要有优衣库,星巴克和宜家。
③解决劳动力短缺问题
※例：促进女性就业,增加残疾人就业机会,延迟退休etc.
促进女性就业的推行情况Case by case,我会在今后做系列专题讲女性的职业规划的时候再详细讨论这个问题。
No.2
副業解禁（解禁副业）
解除员工从事副业的限制也是近几年日本职场发生的重要变化。《日本经济新闻》对东京证券交易所一部上市的120家大公司进行的问卷调查发现约有50%的公司在制度上允许员工从事副业。公司希望通过吸收外部专业知识，促进人力资源开发和新业务发展
解除副业限制其实也属于工作方式改革的一部分，我认为目前解除副业限制的趋势其实也传达了以下几点信息：
①传统的终身雇佣制今后很难维持下去,不要指望公司还可以照顾你一辈子（尤其是45岁以上的中年员工）。
②鼓励大手企业员工出去从事副业,可以在一定程度上激发社会创业潮。
etc.
No.3
終身雇用/年功序列の崩壊（终身雇佣/年功序列制崩溃）
今年5月13号在日本汽车工业协会的一次会议上，丰田汽车公司总裁丰田章男关于终身就业的言论打开了终身雇佣制的潘多拉魔盒。他说，“如果对维持终身雇佣制度的公司不给予补贴，那么今后将很难维持住终身雇佣制度”。
以终身雇佣为前提的人事制度在20年前还被92%的公司采用，现在已大幅下降到75%，并且这个数字在可预见的未来还会持续降低。此外，许多大公司已经宣布，年功序列制度将被取消废除,在同一家公司工作的时间越长，工资就越高的工资体系也将逐渐消失。
我认为，终身雇佣和年功序列制度在过去的经济高度发展时期的日本是适用的,因为战后的经济规模在上世纪70年代至90年代初期的20年间持续增长了10倍，这种经济持续增长的背景下,终身雇佣和年功序列制所带来的员工的定着率客观上增加了员工的技能熟练度，更适合这种高度经济发展下的用人需求。然后接下来的平成30（1989-2019）年间，持续低迷的经济环境下也暴露出了该制度的严重弊端，那就是当经济增长速度降低甚至停滞带来的职场发展空间缩小以及工资收益降低时,在这种人事制度下努力工作与混日子获得的收益一样，那么员工的工作积极性也自然大打折扣。
所以当下经济低增长的日本社会，实质上其实已经无法继续维持该制度。实际上现在社会上一方面在推行工作方式改革促进副业，一方面不少的大企业已经在开始着手对45岁以上的中年员工推行提前退休方案。这里我总结了一下2018至2019年9月为止的期间内发生的主要针对45岁以上员工的知名大企业裁员名单以供大家参考。企业名
裁员发表日期
裁员规模
大正製薬
2018年5月14日
948名（约占员工总数的15%）
アステラス製薬
2018年5月25日
600名
NEC
2018年6月29日
2170名
エーザイ
2018年10月25日
未来三年分三次,首次裁员规模100名。
東芝
2018年11月18日
1460人（计划在未来海外继续裁员约7000名）
協和発酵キリン
2019年2月5日
296名
富士通
2019年2月19日
2850名
カシオ計算機
2019年3月22日
156名
コカ・コーラボトラーズジャパン
2019年4月16日
950名
ジャパンディスプレイ（JDI）
2019年6月12日
1200名（约占员工总数的25%）
No.4
大転職時代（大跳槽时代）
由于长期以来，终身雇佣制度在日本的司空见惯，所以与其他国家相比跳槽并不常见，相反,社会上许多人对跳槽这个事本身抱有一定的负面印象。然而，近年来，如我上面所述,终身雇佣制度已经在逐渐的崩溃，新卒（应届毕业生）就职公司后在同一家公司持续工作到退休年龄的这种情况现在也基本很少见，进入令和时代后,跳槽这件事在日本将更常见。
另一方面，伴随着第四次科技革命带来的巨大用人需求以及日本国内基建大发展的需求，（东京大改造项目・东京2020奥运会・大阪2025世博会等）就业市场正在蓬勃发展。
▲(摘自日本经济新闻2019年9月27日的报道 8月份的统计社招职位空缺率为2.79倍，比上月上升0.31个百分点。按工作类别分类，IT和电信类为10.83倍，建筑和土木工程为6.04倍，是2014年4月以来的最高倍率。）
随着第四次科技革命的技术成果逐渐落地,包括”NEW IT”(人工智能,物联网,区块链,网络安全etc.)到传统的IT业都有巨大的需求。上面统计数据中的10.83的倍率意味着一位IT工程师投简历出去的话有10份岗位等着他应聘，很容易换到理想的工作,当然也更加加快了人才市场的活跃度。
（每3个IT工程师跳槽就有1人工资增加10% 数据出自日本厚生労働省）
劳动力不足问题在带来人才市场空前活跃的同时,一些传统观念也已经被打碎，比如“とりあえず3年説”（在一家公司先干满三年） “35歳転職限界説”（35岁跳槽门槛论）。新毕业生3年内跳槽的平均比例已经超过3成,某些人才流动性高的行业甚至超过5成以上。同时,由于第四次科技革命带来的产业升级・企业转型等原因造成的具有管理能力和核心技术的中层管理类人才短缺加剧，过去最不受人才市场欢迎的35+企业中层管理人才现在也成了香馍馍。
▲（摘自 日本人材紹介事業協会）
No.5
新卒一括採用見直し(重新审视应届毕业生集体招聘）
重申审视新卒一括採用（应届毕业生的集体招聘）是也是当下时代的趋势。数字化革命和全球化背景下对应届生所需的能力正在不断变化，过去那种把学生招进来从白纸一张开始培训的模式显然已经无法应对数字化革命的需求，单一企业并没有足够的资源来培养专业型人才,比如这种新卒一括採用给很多日本企业带来的问题就是新入社员专业不对口无法快速形成战斗力或者进公司后实际的配属与希望大相径庭造成新进应届生对工作提不起上进心，这里有一个很典型的例子就是很多日本企业的IT部门甚至是IT公司的技术性部门招聘进去的竟然很多是纯文科生,或者营业/后勤部门配属进去理科生，这就造成人力资源的严重浪费。在这个争分夺秒的数字化变革时代,不以能力为本,以专业型人才为对象的新卒一括採用很明显是无法在国际竞争中取胜的。
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