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不創業又能做什麼呢？人總是要生存的，只要有生存的需要，就有商機！你所要做的就是在力所能及的情況下找到這種商機，並儘快實施。
往後的形勢會很不好，所以要儘快給自己一個穩定的收入來源。但是，也不能因為未來的不好，就喪失信心，創業成功的人，往往就是哪些迎難而上的人。
那麼機會在哪裡呢？
現在的形勢，會改變很多生活、出行、消費、工作等等方面的業態，這種改變就是機會，建議你多花點心思去找找。
祝你好運！
崑山代傑
每一次危機，就是行業重新洗牌的時候，優秀的公司崛起，平庸的公司倒下，先行者往往掌握更多的主動權！
疫情期間，實體行業受衝擊比較嚴重，很多實體行業都紛紛關門倒閉。但是要說沒落倒不至於，因為全世界實體經濟佔所有經濟的三分之一以上，雖然現在實體經濟受疫情影響較為嚴重，但是它是我們生活中的一部分，目前只是在低谷期，疫情結束後我相信實體經濟會重新煥發生機。
如今實體行業都陸續開始營業，像景區、學校、酒店等已經開始大力做宣傳，對宣傳方式的需求極高，再加上當今時代，視覺營銷已經成為一種主流的宣傳方式，比如疫情期間的線上直播賣貨、線上直播教學、恆大的線上VR全景看房等等。再此重點給大家介紹一下VR全景這種新型的展示宣傳方式，恆大能夠在疫情期間三天售出47500套房，總價值580億，用到的最主要的宣傳方式就是線上VR全景看房，如今的鏈接網以及貝殼網都是VR全景看房的形式，這僅僅只是房產行業，如今在很多人都不能出門的情況下，線上消費成為大眾的一個主要方向，那麼VR全景也必然很快會成為各行各業的剛需。
VR全景是一種新型的展示宣傳方式，是利用虛擬現實技術將線下實體店在互聯網上進行720°的全景還原，全方位展示實體店內環境、佈局、設施等等，比傳統平面宣傳更直觀、立體、真實、生動，能夠有效幫助實體商企、展示宣傳、曝光引流。
這個行業也是國家大力扶持的，如今阿里巴巴工廠認證、百度地圖、攜程、飛豬、藝龍、去哪網、支付寶口碑等平臺都已陸續開通VR全景的展示端口。
對於創業者來說，做這個行業前期主要就是給線下實體商企拍攝製作vr全景，操作簡單，都是人工智能化處理，一臺單反相機就能運作，即使是零基礎的在經過2-3天的培訓之後也能快速上手，每拍攝一個廠家都是純利潤，一個完整的全景至少需要兩個場景，一個場景500-1000，一般的中小型企業拍下平均收益在五千塊錢左右；高端企業像酒店、KTV、健身房、農家樂這種拍下來至少一萬塊錢；景區、房產、學校等大型企業拍下來都是十萬起步。
天道酬勤，只要肯努力上天不會辜負任何人！
VR全景陽陽陽
在疫情的影響下，實體店大幅度倒閉，是否還能繼續創業?
問題非常好，值得探討。作為一名創業者，深有同感。嘗試回答。
這次受疫情影響，對社會經濟的發展，確實影響巨大的，社會各行各業都受到了嚴重的重創。當然，在全社會，及國家政府齊心協力的共同努力下，取得了非常顯著的成效——防疫防控措施。
雖然說，社會生命安全，獲得了巨大突破（遏制了新冠病毒交叉感染），然而，現實社會中的市場經濟，還一時無法回覆活力。所以啊！面對著高額的房租壓力，貸款壓力，生活壓力，等等，一切的根源，都是因為喪失了持續性的經濟來源。疫情三個多月的時間，充分顯示了當前門店經營者的基本狀況，及思想結構:
1.沒有充足的個人積蓄儲備。
2.“超前”消費的思想觀念。
3.具有強大的個人“冒險”精神。
4.對美好未來的個人強烈慾望。
5.沒有良好的抗風險能力。
6.薄弱的思想意識形態。
疫情影響，不僅摧毀了多個行業領域，同時，也徹底進行一次市場經濟大洗牌。並不是說，疫情當下，讓許多門店經營無法生存，而是需要行業領域，思維邏輯的迭代，升級，也可以好不誇張的說，進行一次市場商業活動“一刀切”，快刀斬亂麻，把一些傳統老舊的商業思維模式，進行了一次“大手術”。同時，在疫情的突如其來，也催生了許多行業領域的新商業思維模式，很好的填補了市場營銷上的空缺，並，受到了廣大消費者的青睞，追捧。
所以啊！作為門店經營者，如果不能很好的學習灌入新的商業思維模式，那麼，不僅得不到消費者的認可，而且，很快被市場經濟的發展邊緣化。新商業思維模式，即，實體門店經營場景+新零售思維模式，比如說，社群+互聯網營銷，微信群，及圈子，視頻帶貨，直播帶貨，等等；不僅能實現網絡交易，而且，還可以引流到實體店，實現親身實踐的營銷場景。
在疫情的影響下，實體店大幅度倒閉，是否還能繼續創業?毫無疑問，不僅可以創業，而且，如果方法得當的話，具有良好的發展切機。為什麼這麼說呢？
一，從宏觀經濟學來講。
偌大的社會經濟，總是需要發展，前進的。那麼，作為貢獻巨大的市場經濟，需要商業活動行為，進行良好的實施，實踐，推進。比如說，科技再發達，創新功能再完備，如果不能良好的運用於企業生產加工，進行商品製造，那麼，都無法獲得強勁 ，源源不斷的社會經濟發展的原動力。
二，微觀經濟學來講。
坐落在社會基層各個角落，龐大的個體工商戶群體，如果沒有很好的進行“供”“需”對接的話，那麼，如何獲得社會經濟的良性循環呢！消費者——門店經營——中間商——生產廠家，這是一條經濟生態鏈條，比如說，互聯網生意經營，生產廠家——互聯網平臺——+電商（即門店經營戶）——消費者。新零售思維模式，生產廠家——直播帶貨（事實上，隱藏在後幕的互聯網平臺）——消費者。
所以啊！商業活動，是社會經濟發展的有力保障。創業行為，一直都具有良好的市場發展前景，只不過，作為創業主體來說，我們需要的是一套可行性很高的方案，和計劃，以及商業思維模式的學習“變通”，才能更好的尋求，或者符合當前新消費觀念，及市場經濟的發展切機。
總之，無論你是選擇實體門店創業，還是互聯網創業，那麼，是否具有繼續創業實施的可行性，根本的因素，在於個人營銷知識，及商業思維邏輯的“變通”，而不取決於行業領域的發展屬性。
就回答這些，希望能幫助你。
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