●为了把花店开的更好，为了让花店多盈利，你都做过什么努力？
●花费大量时间和金钱去学习技术，练就一身技能？
●把价格一压再压跟同行打价格战，只为在本地占有一席之地？
●新店开业设置各种引流方案？
▲到头来还是发现，顾客进店量越来越低!!!
▲线上销售越来越多,而自己又无法驾驭顾客需求!!!
▲每天的进店量一只手都能数的过来!!!
▲更有甚者一天营业额还不过千,苦苦支撑!!!
什么是花店全系统营销？
在辅导花店运营的过程中，男神发现，花店业绩低的原因主要就是产品客单价太低，而且很多花店没有完整完善的产品体系，也没有系统的营销，就是在节假日的时候做个简单的营销方案。而且因为不赚钱，花店舍不得雇人，没有团队。没有全年大营业额的方向和战略规划。很多花店人不停的在学技术，对于花店的运营一窍不通，最重要的是花店自身的产品非刚需而且复购率很低，近两年又受互联网和鲜花超市的影响，造成同行之间竞争压力大，业绩提升缓慢。花店的盈利模式还是羊毛出在羊身上这种最传统的模式。根据以上实际情况，男神提出了花店全营销系统，从产品体系到花店会员制，和系统营销，店面的打造，团队运营，这几个维度来改变花店的商业模式，从而解决花店的业绩问题。比如说针对今年七夕，普通花店的做法是设计一个引流营销方案，然后加班加点，包花卖花配送，通过节日提升一下营业额目标。但这种提升业绩的方法都是短暂的。都是暂时性的。而且不可持续。有节日生意好点，没节日业绩一落千丈。所以全系统营销指的是花店全年的系统运营的方法，来保证花店业绩的稳定。
在大众认知的当中，在过去的花店经营之中，经营模式过于单一，也就是单纯的销售鲜花。从采购、制作、销售、配送，当订单完结之后，只能期待顾客的再次光临。当完整的流程走完之后，最终的销售额的所有来源都是源自于花束。
尤其是鲜花的销售旺季，最主要的还是集中在了各种节日的来临。销售额的猛增，业绩的飙升。往往都只是昙花一现，并不能持久的爆发。
经营模式的单一，销售渠道的单一，也就导致了盈利模式的单一。
第一批走进全系统营销课程的花店老板，先从线上三天课程开始，借助七夕花店这个大节日，男神帮他们梳理花店七夕的产品体系，从爆款产品到网红产品，从单品到套系产品，从引流产品到利润产品到后端高维产品。从前期的促销礼品采购，到储值方案和会员吸纳，店内的主题销售场景打造，分销合伙人的招募，分销渠道的谈判，店内团队的激励机制；全部按花店全系统营销的方式来进行。比如，普通花店七夕当天就是卖花赚钱，而全系统营销花店当天在卖每束花的同时，都在为后七夕和延伸产品做引流。当七夕结束的时候，马上就又开始进入第二个后七夕高维产品市场。这样就能保证花店有持续的业务出现。
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