本文来自南瓜屋签约作者：豆老头儿
前不久，公司新招了两个年轻人，某知名院校高材生，朝气蓬勃，帅气逼人，很招人喜欢。
老家伙们凑到一起，经常聊后生们的事情，对新入职的新人都抱有很大期望。
老家伙们常说，一定要巴结好年轻人，以后公司的天下都是他们的，连我们也是他们的。
话是玩笑话，但对新人的关注是真切的。
新来的两个人都分到其他部门，但是和我在一个楼层，每天上下班经常见面。
两个小伙子都挺有礼貌，每次见了老员工都会慢走两步，侧立点头示意。
没几天，两个新人就赢得了整个楼层员工的好感。
我和几个部门主管在一起聊天，说起这两个年轻人，总能找到些话题。或者，准确的说，在他们身上都看到了我们曾经的影子。
过了几个月，两个人眼看就要转正了，谁想到突然传出他们离职的消息。
公司给出的理由是试用期表现不合格，结清费用后直接让他们走人了。
因为走的离奇，几个部门的主管有事没事就去打听，从零碎的信息中找到一些线索。
两个人的离职，怕是触碰了公司的忌讳，或者说，触碰了职场的忌讳。
两个人的问题，都出在“嘴”上。
小王接触新鲜事物比较快，以前在几家公司也干过，有一些工作经验，处理一些日常杂务比较得当，经常被部门主管夸奖。
在大家看来很“日常”的夸奖，在小王看来却成了主管的极端“器重”。一开始还好，和同事们不熟，说话也知道谦虚低调。但是时间稍长，和同事们一熟，话就多了起来。日常聊天，特别是同事聚餐，喝上几杯就会有意无意炫耀主管对自己的肯定，话里话外透露着自己能力出众，显示自己和主管关系非同寻常。
一开始大家认为他是新人，需要在工作上鼓励一下，也就跟着附和几句。没想到，小王竟然一发不可收拾，越吹越大了：和公司老总接触过几次，就说自己和老总很熟；和外面某客户接触过两次，就说那是自己哥们，说的越来越多，吹的越来越大，和同事们在一起总有展示不完的优越感。慢慢的大家不再附和，到后来，开始集体疏远了。
如果单单是自己吹一吹倒也不是大问题，到后来磨一磨性子也就踏实了。坏事就坏在小陈身上。
小陈和小王一起入职，分在一个部门，一起租房。小陈是新毕业的大学生，性格内向，平时话不多，平时工作也踏实，没那么多圈圈绕绕。公司里很多人喜欢和小陈打交道，感觉和他在一起不用玩心眼，比较轻松。
在两个人准备转正的时候，部门主管按惯例，和两个人进行了一次谈话。
先和小王谈的，小王感谢了一圈，表了一大堆决心，倒也算是过关了。
到和小陈谈话的时候，主管随意提了一个问题，问小陈入职以后个人有什么规划，想往哪个方向努力。
小陈想了半天，憋出一句，要向小王学习，成为像小王那样的人。
主管突然来了兴趣，让小陈说说看。
而小陈总是听小王吹牛，认为小王和主管和领导们真的很熟，便放心大胆的说起来。
说小王交际能力强，刚来没多长时间就和某某总、某某经理都混熟了；说小王能力强，和外面客户打起交道如鱼得水；说小王酒量好，和同事们在一起喝酒很少喝醉……把小王里里外外夸了个遍。
主管也听懵了，不知道小王有这么大的能量。
等小陈走了以后，主管想了半天，对怎么安排小王有点犯愁。按小陈说的，小王真有这么大能力，真有这么多关系，工作安排不好，又浪费人才，又得罪同事领导。但是，安排的太好，又容易引起老员工的意见。
犹豫之中，主管打电话给那几个“总”那几个“经理”，试探着问问对小王的态度。
一问，露馅了。公司几个领导、同事都说见过这个小孩子几次，印象还可以，除此之外，没了。
一句“没了”把主管给点醒了，再问了几个人，也是这样。又问了问部门几个同事，大家评价比较一致，这个孩子工作还可以，就是有点飘，喜欢“吹”。
问了一圈下来，主管越问心越凉，问到最后火气都快压不住了。
不光生小王的气，也生小陈的气，认为小陈和小王是一伙的，故意为小王贴金，俩人要拉山头。
最后的结果，两个人都栽在了试用期。
问清这个情况以后，我们那一层几个部门都开了一次关门会议。
从那以后，公司文化墙上多了一句话：话说三分，留足力气实干！
至于小王和小陈的例子，也成了新员工培训的反面教材，期期必讲。
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