流量存在的地方就有商業，新媒體的巨大流量吸引了企業投身其中，你爭我奪。
但企業在新媒體的道路上註定坎坷，想要讓營銷內容有10萬+的閱讀量的確太難了，想要內容直接產生商業效益難上加難。
有人說，運營企業自媒體的新媒體小編當中，75%沒有成就感，每天忙個不停，找題材，採訪，寫作，配圖，可是閱讀量沒見增加多少，費那麼大力氣，就是為了那三五百的閱讀量？
那麼企業自媒體運營中都有哪些狀態，如何找回新媒體小編的成就感？
企業自媒體的四種狀態
1.“企業內刊”型
這是很多如今很多企業公眾號純粹淪落為企業內刊，對外發聲的機器人，簡單粗暴地把廣告信息、老闆發言、老闆榮譽紛紛放進了公眾號裡。
信息匱乏的時代，用戶對於這些信息或許還有些關注，但在信息爆炸的時代，人們的耳朵裡充斥著太多的東西，哪有空隙容得下企業喋喋不休的聒噪？
這類公眾號一般多為傳統行業的公眾號，因為企業定位、產品特性的限制導致新媒體小編無法施展手腳，毫無新意。為難的是老闆還時不時轉發“別人家的10萬+”給你，如何將一本“企業內刊”的受眾儘可能多？甚至達到10萬+？是不是無奈至極？
2.“遠離江湖”型
以前品牌想要推廣自己，在電視上花錢打廣告吼兩聲，大家不看也得看。但如今傳播方式突然變化了，每個人的手裡拿的不再是遙控器，而是被微博、微信、知乎、Facebook、頭條等各種新媒介吸引去了眼球。
這個時候你可以給出一大堆做新媒體的理由，比如塑造品牌、發展粉絲、帶動銷量等，但是有一些品牌卻出於各種原因，並沒有發展新媒體。比如奢侈品牌為了保持傲嬌的調性，不願意開通社交賬號；或者有些品牌太后知後覺，不太看得懂，不知道如何著手做新媒體等等。
3.“追逐用戶”型
為了能夠隨時隨地和用戶進行連接，建立企業對用戶的直接影響力，從而影響他們的品牌認知甚至購買決策，很多企業正在嘗試著社會化媒體營銷。
但是有的人是看競爭對手做了自己也跟風做，有的是看出了一點門道，但做得還不夠到位。砸入了一些人力、財力和資源，但仍然評論點贊寥寥，偶有話題能夠激起一點漣漪，只能“望大V興嘆”。
4.“放飛自我”型
這類企業自媒體活得最自在！一如藍V總教頭海爾，“文案666”的杜蕾斯，“賣萌耍賤”的故宮淘寶等等。
他們就是自媒體界的“網紅”，他們嬉笑怒罵，指點江山，圈粉無數。不僅是吃瓜群眾們追熱點的風向標，而且“帶貨”能力也超強，往往推出一個產品就會成為輿論熱點。
如何找回“成就感”
認識到新媒體的價值簡單，但做起來難，尤其是找到跟消費者相處的合適的模式，更是需要一番經營。具體點說，企業和品牌做自媒體，需要注意哪些點呢？
第一，既要明白自己是誰，也要讓別人明白自己是誰。
說得直接點就是定位明確。
有的自媒體上來就追熱點，追明星，看節氣變化，說辦公日常。要清晰地瞭解自己的想要傳達的是什麼，從而印刻在消費者心中。盲目發佈，沒有清晰地定位，那麼用戶過來看的時候，也是一個模糊的印象。更別談留住他們了，因為他們連你是誰、能帶來什麼都不知道。
企業是以無厘頭的形象出現，通過講段子、與用戶互懟等方式獲得與消費者之間的交流；還是以講故事談感情的形象，力求與粉絲產生在情感上的共鳴；或就只是以理性的形象出現，爭取消費者的信任，從而獲得他們對品牌的信任等等。
第二，以粉絲為中心，提供價值。
大眾都會有一種牴觸廣告的心理，如果在媒體平臺上總是發佈自己的企業新聞、相關動態、產品宣傳等，就很難讓人有看下去的慾望。要站在粉絲的角度，為他們提供所需要的內容，才能建立起用戶黏度和信任。
除此之外，品牌自媒體是品牌與消費者之間溝通的平臺，當消費者有投訴的不滿情緒時，自媒體要積極地幫助消費者解決問題。同時，企業自媒體也要主動地與用戶進行互動，或提問，或鼓勵用戶分享自己的故事，讓原本沉默的用戶活躍起來，增強品牌與用戶之間的聯繫。
第三，內容要有規劃，有傳播力。
品牌的自媒體不一定都講自己的事，但是要有主線、主題，跟你的文化、品牌、性格、風格相關。另外要有自己的獨特視角，立場鮮明，具有一定的話題性，用戶看了之後有轉發和吐槽的慾望。
第四，人格化運營。
移動互聯網時代，用戶消費行為已經發生了改變，以前的消費行為可能通過對比產品屬性，但現在我只要對某一個人、某一個價值觀、某一個生活方式認可，那麼我就會購買你的商品，比如羅輯思維、小米、一條等等。
在這樣的一個時代裡，所有的商品都應該有活生生的人格來親自背書。大家對人的興趣要遠遠高過對物的興趣，這是一個從物轉移到人是把弱關係變成強關係，從理性溝通到感性溝通的過程。
這樣的變化意味著企業必須去說人話，因為你需要與消費者進行持續的、多場景的溝通和互動。沒有人願意跟一個機器、一個組織對話的，官腔、自說自話的方式是不被接受的。
第五，以開放的態度辦媒體，大V聯結。
自媒體需要讓大家甚至粉絲來生產內容，只有開放，才能有更鮮活的內容，也能更加互動起來。另外如果和有影響力的大號相互連接的話，影響將會更大。
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